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| 关键词： 暴风 互联网 电视 市场 品牌 科技 日均 海尔 公司 娱乐 |
小米和乐视之间的“口水战”硝烟还未散尽，处在“风暴”中的冯鑫已宣布正式加入“客厅之争”，进入互联网电视市场。这个市场的“暴风”真的来了吗？
暴风科技的大娱乐方向目标已经明确，继2014年下半年发布了一款虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）眼镜——暴风魔镜之后，暴风TV将在硬件布局上再落一子。盟友已牵手成功，分别是日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音三家。发布会上，暴风科技宣布同上述企业成立合资公司。尽管在发布会上，暴风科技未披露是否控股这家新成立的合资公司，但冯鑫表示，合资公司将集中各自优势资源打造暴风TV。 随着暴风科技的入局，这场围绕视频网站、电视机厂商、拍照商的“客厅之争”战局将如何演变？新一轮博弈已经开启。 暴风在A股上市以来的55个交易日内，其股价翻了42倍，在资本市场上博取了巨大关注。按照冯鑫对暴风下一步的规划，这家网络视频企业将全面转型为DT（Data Technology）时代的互联网娱乐平台，而第一步则是大举进入互联网电视市场。“我也没想到会这么快，但互联网电视是一定要做的”，冯鑫说。 在这个市场中，人是十分重要的一环，暴风TV这个新团队还需要一个适合的CEO。冯鑫找来了曾打造中国首个互联网电视品牌——“酷开”的刘耀平。发布会上，刘耀平描述了其心目中理想的互联网电视企业的模型，即“3+2”模型：“3”指的是供应链、物流和服务、体验店；“2”指的是海量用户和互联网品牌。 宣布成立合资公司只是第一步，在产品还未出来以前，我们来听听暴风设想的“生态逻辑：在内容方面，不再限于视频领域，延展到娱乐、游戏、动漫、音乐等大娱乐的领域，即在看、听、读、写方面逐一补齐；在强化互联网现有的模式基础上，同时发展O2O、智能硬件等领域的商业模式延展。 “我希望暴风上A股之后能够走得更好，我们要拥抱互联网。”冯鑫表示，暴风想做互联网电视这件事情，用户和资本是最大“核武器”。还有另外两点需要盟友的支持，一是线上需要一支适合做这件事的团队，二是线下的制造、体验店和物流服务需要专业的成熟团队来完成。 那么，暴风的盟友究竟是何来头？其中，日日顺成立于2000年9月，是海尔集团旗下的在香港联交所主板上市的公司，主要从事海尔及非海尔品牌的其他家电产品的渠道综合服务业务。目前，日日顺云店营销网有30000家体验店，社区服务网有17000个社区服务中心，这是线**验服务的保障。海尔电器2014 年财报显示，其渠道综合服务业务的营业收入达到622.33亿元，占比高达92.7%，其渠道比起苏宁、国美以及京东，更具备在三四级市场的优势。 目前， 互联网电视市场涌入了多方玩家，包括BAT、视频网站、传统电视机厂商（包括硬件厂商）。它们在早期入局时多以“抱团结盟”的姿态示人。 早在2014年8月，国广东方网络(北京)有限公司(CIBN)发布了互联网电视的智慧生活战略，宣布正式进入互联网电视市场，并发布智能电视品牌CAN；随后，有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌，并与中影、阿里等五大巨头联手建立电视院线公司；这以后，又有阿里与创维结盟，打造了互联网电视子品牌“酷开”；优酷土豆与康佳，爱奇艺与TCL结盟也推出了各自的互联网电视品牌。 就目前而言，互联网视频行业的门槛很高，除了国家政策的准入之外，要想在这个行业中站稳脚跟，还需要有庞大的用户规模、丰富的媒体资源、完备的网络设施、雄厚的资金基础，以及活跃的创新机制。这个行业中相对活跃的公司包括迅雷、腾讯视频、爱奇艺、聚力传媒（PPTV）、优酷土豆、乐视网等。 |
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