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近日，自媒体“开八”披露了微信失掉春晚独家合作的原因：微信给出了2.6亿元的添加投标价格，然而却没想到支付宝给出了另一个神来之笔的2.688亿价格。另据坊间传言，2.688亿，数字2688就是“阿里巴巴”的谐音。 就差了880万，让微信错失掉2016极为关键的开局之战。——不得不说，这可能是支付宝的运气好，不过，世间哪有商战是靠运气好呢？细数起来，同样是互联网英雄，同样是数以亿计用户，在过去的2015年，让微信在这么优秀产品基础上没有任何令人惊喜之处的，无论是纯用户体验，还是商业模式方面，仔细分析来看，微信输掉春晚，可不是说差了这880万。 首先，在过去的2015年，微信对支付宝亦步亦趋，基于张小龙这个中国第一产品经理锻造出的惊艳产品，在2015年可以说毫无亮点。2015年，微信在用户体验方面的提升，算起来只有年底的“红包照片”值得一说。——但是，美女帅哥各种小片片都希望免费的中国网民，会因为一些只有点赞之交的朋友，而付出真金白银吗？可以说，这是张小龙这个产品经理的“危险的任性”。
而反观支付宝，在社交方面，则特别像一个努力的后来者，这种努力，换来的用户习惯的潜移默化的改变。支付宝就为了做聊天才这样的？ 其实不然。从支付宝推出产品的节奏来看，他们是确切的意识到了未来的金融场景，将是基于虚拟账户，而非卡号、手机号的。这就意味着，支付宝赖以为本的转账、理财，也必须提供一个便利的沟通、链接方式，而不是要输入一个人的支付宝账号，那么一长串的邮箱或者手机号来实现。这是支付宝想明白的，过程虽然痛苦，但是不这么做绝对会失掉未来的一个重要布局。 整个2015年，支付宝吭哧吭哧辛辛苦苦做的，就是让更多商户，尤其是线下商户，使用支付宝，让关系链都沉淀在支付宝上。 简单来说，支付宝的变革不是为了聊天，是为了比聊天大得多的一个互联网金融时代。而春晚，作为全球华人瞩目、最大数量的电视节目，其带动效应无疑是巨大的，也是支付宝最能把用户习惯“拧过来”的一个机会。 严肃的来说，马化腾错失春晚，肯定不是舍不得这880万，或者没有估计到这个标的的价值。但问题在于，即使微信拿到了这个春晚标的，又能怎么样呢？去年的摇一摇，已经让很多品牌商看到了微信这种小花样、小清新的局限性：一旦需要更大的商业格局，更大的商业生态体系，微信就hold不住了，在游戏与互动娱乐之外，整个线下商业，是马化腾看得到但hold不住的大世界。
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