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工业机器人：帮手还是对手？

2017-4-27 00:12 |来自: 互联网 1865 0

摘要: 2017年4月24日，拥有70年历史的全球最大工业展——汉诺威工业博览会在德国萨克森州首府汉诺威正式启动。智能制造全面来临，个性化的定制，已经来到了我们的身边。全球的生产者们聚焦的趋势就是人和机器。4月25日《央 ...

2017年4月24日，拥有70年历史的全球最大工业展——汉诺威工业博览会在德国萨克森州首府汉诺威正式启动。智能制造全面来临，个性化的定制，已经来到了我们的身边。全球的生产者们聚焦的趋势就是人和机器。

4月25日《央视财经评论》演播室邀请了，北京大学光华管理学院博士生导师董小英和财经评论员王冠，一起来聊一聊，工业机器人，是帮手还是对手？

换个视角看经济，CCTV2《央视财经评论》周一至周四，每晚21：50，准点开评。

央评说

工业机器人产业呈现：“人机协同”和智能化两大趋势

被誉为全球工业机器人四大家族之一的日本安川电机，年产量约两万台，近年来研发了一种半自动化人机协同作业的机器人，它能和人类共处同一空间，相互协助，完成更复杂的作业。

中村民男（日本安川电机工程师）：用大数据分析每台机器人的开动率，比如工厂里某条生产线的机器人开动率高，忙不过来时，智能控制终端会命令其它区域开动率低的机器人进行支援，相互协调，实现效率最大化。

全球工业机器人发展的另一趋势是智能化，借助物联网把分散在全球各地的机器人连接在一起，实时监控它们的作业和维护状况，再把客户对机器人的个别反馈，汇总到云端，通过大数据分析，给出具体意见。比如哪些机器人维保，哪些需要调整生产方案，还可以让机器人之间学会互相帮助，自主学习，并分享经验。

《央视财经评论》主持人周运：随着不断发展，机器人慢慢太强大，有可能取代掉咱们人类，成为对手吗？

董小英（北京大学光华管理学院博士生导师）：没有。首先我觉得机器是人类的朋友，当然机器人是智能制造一个非常重要的组成部分，但机器人可以帮助我们做很多，人类难以承受的工作，比如说大量重复性的工作，像汽车制造行业，机械手，可以就是日复一日，24小时做重复性的规律，另外机器人还可以帮我们做些有危险性的工作，比如像现在有些焊接，喷漆，有污染，有危险的工作，像窗外擦窗户等等，这些都可以让机器人做。

最早的人机协作，是人写程序，机器去操作，但现在呢，随着人工智能的发展，机器人将来赋予更多的这种语言识别，图象识别，以及甚至和人进行认知，和情感上交流的这样一种能力，所以说这个领域，比如说将来发展出服务的机器人，它能感知你的情绪，包括怎么去给人做手术，在外科大夫当中可以去应用。另外外机器人它可以根据它所采集的数据，进行自我的调整，同时把它自我调整的这种认知，可以分享给其它的机器人，形成机器人的网络。

所以在这个过程当中，就是说人机有更多的交互，和互动，它也许会有一些新的智能，也许它做海量数据的处理，是人类总会有疲劳的，所以这种人机交互的过程，将来也许会是双向的，而不像以前是单向的。

当然人还是主体，因为人赋予它能力是吧，而且人大脑的智能，人的情感，这些都是人在理解以后，编程进入到这个智能。

王冠（财经评论员）：我其实相对悲观一些，因为我觉得目前我们看到阿尔法狗，或者等等的整体的人工智能这种发展阶段，尤其它的自我学习能力，远远超过了我们这样的肉身凡胎，那么接下来实际上刚才周运也是谈到了一个全国科技界，乃至伦理界普遍关心的问题，就是未来在整个的人机协同的过程中，谁是主，谁是辅的问题，那么显然是更强大的主角是更合理的，未必一定是。

工业机器人发展方向多样性协调性交互性

杜品圣（菲尼克斯（中国）投资有限公司总工程师）：这次在汉诺威的展览会上，展示了不少机器人的新产品和新技术，但我个人有个强烈的印象，机器人正在向多样性，协调性，交付性方面在发展，所谓多样性就是说，由于智能制造对灵活性的要求越来越高了，所以机器人必须要更加地灵活，所以机器人在结构设计上做了新的突破，它突破了原来6轴机器人的框架，而改成了9轴，12轴，15轴，变成多关节的机器人，所以在这种上，使它应用的场合就更加地灵活了。

所谓协调性，事实上是在讲，机器与机器人之间的通讯功能，机器人与机器人之间的同步功能大大的加强了，原来一个机器人做一件事，做一个产品，现在可以有多个机器人同时在做一件事，这样使得生产的效率就大大地提高了。交付性这实际上是指机器人的关联性也更加紧密了，原来人是不能操作运行中的机器人，这会产生人生安全，所以一定有个围栏，现在这个围栏没有了，人可以对运行的机器人进行操作，这样使得机器人的适应性更强，同时它的智能性就大大地提高了，所以我认为现在机器人正在从传统性向智能化发展。

世界上机器人制造的强国，比方说美国、德国、日本，以及中国，我认为这是叫做各有千秋，个人的着重点是不同的。比方讲美国，他比较着重于机器的理论基础的研究，特别对互联网如何和机器人进行信息交流，以及进行融合，做了很大的工作，而德国在机器人应用技术上，甚至在工艺上的研究，是非常精湛。比方说在汽车行业的喷漆也好，焊接也好，都是占了世界的领先地位，甚至美国要造汽车厂，要必须用德国的技术，日本确实是个制造大国，无论在小型的机器人，或者在关节机器人，或者是在其它的服务积极人，它市场的占有率也是非常大的。

在中国来说呢，目前他生产的制造力度，他研发的力度是很大很大的，但是由于中国目前他的起步比较晚，基础比较差，所以他还没有形成一个完整的产业链，但是我相信，经过大家的共同努力，我们一定会达到我的目标，成为世界机器人强国。

《央视财经评论》主持人周运：说到了美国、欧洲、日本，包括中国在内，目前竞争态势，是怎么样的？

董小英（北京大学光华管理学院博士生导师）：现在呢，就是世界的机器人，就是领先的，还是德国和日本，大量的设备精密技术，出口都是德国和日本，当然中国从2016年以来，已经成为了世界上最大机器人的市场，那在这个过程当中，中国现在的发展速度也非常快，一方面国家已经制定了机器人2016到2015的战略，同时中国现在有40多个园区，城市，在打造积极人产业，我们国家也有大约80多家上市公司，专门从事机器人的研发和生产，那从我们了解的情况来看，中国企业在快速地追赶，那这里边包括，一个是和大学，包括中科院，建立紧密的这种战略合作的关系。

另外一方面，这些机器人的企业，都加大研发，有些企业有三分之一的人员，专门是从事研发的人员，那么这样的话，来加强专利的申请，来积累我们在这方面的知识积累，同时中国企业还在用些资本的方式，通过收购，包括参股进德国和日本领先的机器人企业，那么形成一种紧密的合作伙伴的关系。还有一些在通过资本的力量，进行战略布局来整合，所以我相信在未来，中国的机器人产业，会获得一种快速发展的态势。

日笨工业机器人大量出口海外市场

赵潮（财经频道特约记者）：长期以来，其实日本一半以上的工业机器人，都是用于出口，那在部分行业和一些关键零部件技术方面是处于相对垄断地位，然后有时候我也在想，即便到了现在，我们一旦说到工业机器人，就会联想到像汽车、电子产品这样的生产流水线，这也许是说明了一个问题，那就是一直以来，工业机器人真正能够渗透到的行业，依然是具有一个较大的局限性的，但是最近几天以来，随着智能化的不断提升，特别是像图象识别和传感控制技术的不断进步，工业机器人跨行业发展，出现了一些新的趋势和突破，正在成为越来越行业，不可获取的一个生产要素，特别是开始渗透到一些加工对象差异大，依赖熟练技工，和依靠经验判断的作业当中来。

就在上周末，我们中国观众也是比较熟悉的像资生堂公司，在自家化妆品的生产线上，实验性的导入了一个叫双臂性的工业机器人，那么和工厂工人一起是负责粉底的生产和装箱作业，那除了大幅提升效率之外呢，机器人内置的小型摄像头可以防止商品的遗漏，还能在摆放说明书时，做到方向完全的统一。另外一个比较有意思的就是，目前给日本便利店大量供货的食品加工工厂里，也已经是开发出了大量制作像吃团，关东煮，以及各类熟食、甜点的工业机器人。那么很多加工食品制造呢，也是因此实现了100%的自动化和标准化。

另外值得一提的是，就是在上个月举行的德国汉诺威电子展，并非是本次的工业展，日本和德国两国政府是通过了一个叫汉诺威宣言，宣布在物联网，智能制造领域是加强和合作，共同制定出一些国际标准，其实日本也是希望借助这个工业机器人上的一些优势，从行业的一个主要参与者，变成这个制定者，那么在工业4.0时代，取得相对领先地位和话语权，那么这样的国际标准，如果说今后一旦确立，也许在不久的将来，类似于日本制造，德国制造，这样的概念可能会变得越来越模糊，那今后更多的商品，或许会将来自于共同的机器人制造。

《央视财经评论》主持人周运：都说一流的企业是做标准，二流的企业才做产品呢，现在日德之间，已经签了这个汉诺威这样的一个，类似于一个同盟，或者大家沟通的关系，中国企业能参与吗？

王冠（财经评论员）：实际在50年代，当时的日本逐渐走入二战战败的阴霾之后，对于埃菲尔铁塔的一个模仿，说我们要修建一个地标性的建筑，建什么好呢？想来想去，说埃菲尔铁塔，是最有标志性的，最醒目，这就是因为埃菲尔铁塔树立事了一个顶级的标准，它成为了城市的地标，现在对于我们中国整个机器人行业，我们显然并不具备非常明显的先发优势，那么我们如果还是停留在，满足在我们是最大的应用市场的话，你只能去拷贝一个又一个的，像东京塔拷贝埃菲尔铁塔这样，那么到底如何能够树立我们的行业标准，或者在整个行业标准联席的制定中，如何能够让我们有更多定的一席之地，这可能是比一个更大的市场要更重要一些。

《央视财经评论》主持人周运：之前像咱们VCD的时代，DVD的时代，谁制定了标准，谁就是市场最大的玩家，现在在工业机器人这个领域，是不是也到了制定标准的一个关键的时刻。

董小英（北京大学光华管理学院博士生导师）：我记得去年我们到日本去访问的时候，在早稻田大学的一个教授，从60年代就开始研制机器人，现在他的弟子已经有几十个团队，那么有现在在研究，比如有表情的机器人，所以可以说日本是经过了几十年的知识积累，发展到今天这个程度，那么实际上他和德国携手来共同制定标准，是要强化这双方的竞争优势，那么来保卫，捍卫他们的市场。

强强联手，那么这个过程当中，对于中国企业来说，我觉得就是我们长期的发展战略，还是要有自己的技术，有自己的知识体系，那么如果要仅仅是以市场换技术，那么这个我们永远建立不了自己的核心能力，所以对于中国企业来说呢，一方面要加大自己的研发投入，和知识投入，在这方面加速知识积累的过程。另外一方面，中国企业应该发展一些杀手系专利，那么这样的话，能够在产业格局当中有自己的影响，同时积极参与到国际标准的制定过程当中，那么只有这样，我们才有未来，我们中国的机器人产业才能在世界上变成一个强有力的产业。

王冠（财经评论员）：去年夏天，我去天津的梅江会展中心参与夏季达沃斯论坛，然后当时在现场，日本的松下电器，大家很熟悉了，展示他们服务业的机器人技术，在5米左右，大概相当于我和周运这个距离，你判断不出来这是一个真人还是假人，实际上它有一个带有着极强人工智能色彩的一个高端的服务业机器人，穿着日本传统的和服，会讲中日英三种语言。

这在整个服务业有着非常广阔的应用空间，比如我们看到的整个前台，餐饮等，包括整个的金融服务行业的一些前台的客户服务人员，这真的是整个的一个战略格局来思考的问题，比如像北京、上海这样的一线城市，整个的服务业，从业人员大概达到了70%到80%之间，在这种情况下，如果出现了大规模人工智能的替代，中国又没有相应的标准，那么我们又不具备这种最领先一步的生产能力，这实际上会导致我们整个产业格局的一个被动。

《央视财经评论》主持人周运：我们即便是有了这样的技术，背后是一个什么样的土壤和软性的条件，能够产生这样的创新、创意和专利呢，咱们在应用软件方面，是不是差距挺大的。

董小英（北京大学光华管理学院博士生导师）：所以它实际上是一个整个的产业生态，机器人实际上是一个知识密度度非常高的一个产业，在这个产业也是综合性的，一方面你的一些硬件的设备，精密程度要非常高，同时，在控制系统，需要很多的软件来支撑，而且你要和物流产业，和一些深海操作作业，都要你的控制系统实际上靠软件来完成的。

比如像服务机器人，那就需要更多地人工智能的技术在里头，所以它是个高度综合性的，所以我想现在很多中国的企业，包括中国的资本在布局人工智能，所以也许我们，如果能够打造这么一个生态体系，形成一个协同作战，特别是目前在中国，政府有一些产业园区，形成产业之间的相互配套，相互协同，也许我们在某些领域，具有弯道超车的机会。

《央视财经评论》主持人周运：但是这个软件是不是还有另外的一层意思，就是我们的意识，我们现在很多企业，觉得自己生产的转向也挺灵活了，一些特别中小型的出口企业，不需要花那么多的时间精力去做基础性的研究，和我们ERP这种升级，包括10%的研发经费等，略施小计，好像也能赢得市场，怎么让他们有这个意识，来看长远一些的发展。

董小英（北京大学光华管理学院博士生导师）：我觉得在这里边，还就是企业的领导人和一把手，他的战略眼光是非常重要。

首先他还是要有世界格局，要看到这个产业发展的未来，看到行业领先者他们在做什么。第二个还是要有危机意识，我想在这个智能制造新一轮的产业转型当中，能够做到信息化和工业化，能够做智能制造深度融合的企业，会获得更大的市场发展空间，反之呢，你在认识上比较慢，速度上投入上不足的企业，未来的生存会遇到更大的挑战。