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| 本文由华商韬略（id：hstl8888）原创 在中国企业家之中，孙宏斌算是绝无仅有的传奇。 因为很多企业界的这类大牛，都有跌倒一次东山再起的经历，但“死”过好几回还能大放异彩的，唯有他孙宏斌。 孙宏斌虽然出身穷困山村，可后来经过自我奋斗，上清华、入联想，还深得柳传志赏识，先被当成“联想太子”悉心培养，后以“挪用公款”的罪名被柳传志送入监狱，不明不白坐了两年牢。
1994年，孙宏斌出狱。他与柳传志恩怨纠缠，却并没有选择报复，而是决定与老上司和解、道歉。当时，柳传志就此出手50万，帮他在天津创立顺驰，从此东山再起。 那时，这个极具野心的男人恰好赶上了地产兴起的大时代，于是他公然叫嚣要打败“地产一哥”万科。 事实证明，孙宏斌确实有商业天赋，2002年开始，他仅用3年，就让顺驰的销售额从14亿到突破百亿，由此被视为地产业界“黑马”。
但有时候有天赋并不意味着一帆风顺，顺驰在飞速扩张中被资金链拖垮了，孙宏斌为盲目成长的奇迹付出了崩溃的代价。 2006年，绝境中的孙宏斌将顺驰卖给香港的路劲基建，还淡淡地对对方说了句“你买了个便宜货”。 却不想，几年后，他转身靠融创中国再度崛起，也成为地产市场上的“狩猎人”，开启了四处“捡便宜货”的商战“套路”，还因此被不同“队友”坑了两次，涉及金额达到50多亿。
2012年，地产调控风云乍起，杭州的绿城中国几近破产。孙宏斌第一次充当“白衣骑士”，和绿城老板宋卫平抱在了一起，豪掷33.7亿，共同创立项目公司“融绿”，把绿城卖不出去的豪宅项目运作得大获成功。 宋卫平深感“兄弟情深”，决定将绿城完全托付给孙宏斌。孙宏斌把50亿的股权转让款都付了，宋卫平却因经营理念冲突，决定反悔。孙宏斌吃到肚子里的“鸭子”飞跑了。 失败虽然令人沮丧，但孙宏斌却说：与绿城合作，融创始终是受益者。他继续在企业并购上狂攒经验值，很快盯上了深圳“旧城改造之王”佳兆业。 当时，佳兆业因卷入腐败大案引发债务危机。但孙宏斌却看上它持有的大量土地，于是迅速出手拿下49.25%的股权，拯救了这个濒临崩溃的企业。 因为绿城的前车之鉴，这次孙宏斌只给了24亿预付款。原本以为这次收购是十拿九稳，结果没料到，佳兆业老总郭英成竟然从腐败案中脱了身，决意反悔。于是，这场并购又打了水漂。 不过这两次接连的失败，也并非一无所得，绿城和佳兆业的“反悔”，让孙宏斌赢得了“厚道”的口碑，一些项目公司开始主动上门“求包养”。而孙宏斌也摸清了并购的套路：一要互相信任，二要能看懂公司，三要有整合能力。
靠着这“三板斧”，融创在2016年的一连串并购中顺风顺水：莱蒙国际、中渝置地、融科智地、金科地产、青岛嘉凯城等被其接连拿下。 特别是后来，以137亿的大手笔吞下联想旗下融科智地，不仅让融创新增1802万平方米土地，更让人感觉，孙宏斌以他独有的方式，了结了20多年来与联想的恩怨情仇。 在卷土重来、快速的狂奔扩展期间，2016年，融创销售额创出1553.1亿的历史新高，全年豪取3900万平方米土地储备，位列内地房企拿地金额榜首。 现在，豪气冲天的孙宏斌俨然有纵横江湖的“白衣骑士”风范，他还公然对外表示：“如果你的公司现金流有问题，但还有价值，找我。” ------END------ 欢迎关注【华商韬略百度百家】，识风云人物，读韬略传奇，就在华商韬略！ 版权声明：版权归华商韬略所有，转载请关注微信公众号华商韬略（ID：hstl8888）回复“转载”获取授权。 |
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