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创业初期不可什么事情都指望别人

2017-5-22 11:56 |来自: 互联网 1332 0

摘要: 创业是艰难的,一旦选择这条路,前方将是永无止境的困难,而且这条路注定是独孤的。不要过多迷信于各路专家鼓吹的成功案例,因为成功的路不是靠复制开拓,而是需要自己创造出来。现在很多机器人企业面临经营困境,可 ...

创业是艰难的,一旦选择这条路,前方将是永无止境的困难,而且这条路注定是独孤的。

不要过多迷信于各路专家鼓吹的成功案例,因为成功的路不是靠复制开拓,而是需要自己创造出来。

现在很多机器人企业面临经营困境,可能当你有钱的时候,只要钱能解决的事情基本上都不是问题,但是当你资金链紧缺的时候,什么问题都接踵而来了。

自去年以来,已经有不少机器人企业倒下了,很多机器人创业者举步艰难,在非常时期,笔者必须要指出一个问题,很多机器人创业者在创业初期,就大量招聘人员,以为靠这些人员就可以成事,你把创业看的太简单了。

机器人这个行业毕竟是新起的行业,很多从业人士对这行业还不了解,不要指望靠这些刚进来的人就能马上做事,你的团队还需要时间的沉淀,也不要指望员工能像你一样,投入心血,视企业为“孩子”,在公司面临生死存亡的时候能与你站在一起度过难关。

创业之路是非常现实的,不是像电视剧里的人员都是设定好,以为大家都会与你同甘共苦,笔者已经见过太多企业倒下了,创业者就是创业者,打工者就是打工者,不要把两者视为同一类人,目前机器人行业已经有太多团队在困难面前分崩离析。

对于机器人行业创业者们,我需要提醒一点,在创业初期不要把什么事情都交给别人去做,自己不参与,或者自己躲在幕后,以为分工明确,把责任落实到个人就行了,现实情况是,大多数员工做不好可以直接走人,问题也没有解决。

所以我一再强调,创业公司创始人在创业初期所有事情必须要亲自参与,任何事情只有你会了,你才可以指导下面的人,把事情做的更好。

现在太多的情况是,很多创业公司,在困难面前,下面的人知道情况不对后,提前掉队,然后留下公司创始人很多事情都不会,结果公司就这样垮了。

反而是那些亲力亲为,没有太多资金的创业者走的更安稳,因为自己身兼多职,一个人当10个人来用,所以在公司经营最困难的时候,能够一人顶天,支撑着企业继续往前走。

笔者作为一名媒体人,也是一位创业者,能够深刻体会创业者的艰辛,创业之路就是长期与困难相伴,需要长期生存在深渊的边缘,在企业没有走上正轨之前,创业者是不能松手,也必须亲自把自己塞到各个环节中去,不断的打磨自己,直到把自己打磨成能够独当一面。

再次提醒机器人行业的创业者们,在创业初期不要指望什么事情都交给别人去做,必须要自己亲自去把玩,然后学会,这条路更像是创业者的成长之路,只有你强大了,你才能让企业走的更安稳。

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