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www.thingok.com 说白了，商业模式，盈利模式都是纸上谈兵，都是方案，都是空想，你有没有能力做出来才是根本。而你没有能力做出来，关键是你的范式，只有你的团队掌握了范式，才能实现模式。 什么叫范式，没有标准答案，我觉得，范式是文化、工作标准、工作流程，行为标准的综合。就是决定你员工的日常工作行为的东西，更具体就是决定创业者如何做产品，如何提供服务的的东西，如何服务好客户的东西。 你提出来我要让天下没有难做的生意，通过电商，我想这个想法并不难，估计和马云同时有超过1万个人想到了，但如何做到，只有马云做到了。需要你有什么样的企业文化，什么样的员工，什么样的服务内容和服务标准。都需要去要根据市场情况摸索。只有马云团队找到了，让人们使用阿里巴巴的方法，找到了保证交易双方利益的方法，这是范式，不是模式。
www.thingok.com 你说我想让全中国人都用一个聊天工具，进而我可以发广告，我可以推广公众号自媒体 ，我可以。。。但为什么全国人民要让你的聊天软件，如何做全国人民才会用你的聊天软件，这需要有对应的工作方法。这是范式。 我们在创业时，设计好商业模式，盈利模式（其实我觉得这么分全是胡人的理论），但我们必须寻找范式，让团队能根据这个范式提供服务，解决客户问题，进而我们模式才有可能实现，一切才有机会。 而这个范式如何发挥作用呢？
www.thingok.com 无论你的员工个体有多大差别，但能提供一种标准化的服务，而这种标准化服才是你企业做大的根本。 作为创始人，合伙人，当你理清商业模式后，你要做的就是和团队一起去探索你的范式，有了范式，你也就有了指数增长的基础了。 |
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