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创业肯定是需要团队的，一个人做不了多少，好的团队也可以把很一般的项目做起来。创业团队一般有几种形成的方式，第一种，自己的朋友、同学或同事，有足够的信任基础和了解，有一致的意向一起合作，这种团队一般发展的比较快，当然前提是有能力。第二种，通过招聘员工形成自己的团队，这种团队的形成周期一般比较长，因为需要一个彼此了解和信任的过程。通过招聘组建的只是员工，大多数都只是为了工作而工作，所以形成团队的磨合期比较长。但是，大部分的创业团队还是需要通过招聘逐步建立起来自己的团队。那么对于初期创业者来说，招聘工作肯定比已经形成一定规模的企业；来的更加谨慎的多。
一般，企业招聘的渠道会考虑社招和校招，招聘面广，可以满足企业发展的需求。但却不适合初期创业者，一来成本较高，二来磨合期长，质量上很难得到保证。这时候很多创业者会选择自己去当猎头，从周围的人，同学，朋友，和接触过的公司员工开始。不难理解，通过这方面渠道招聘，欠人情债是难免的，这种“陷阱”还是要看清楚。 别以为人人都想创业.在招人的过程中可能会遇到很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面，选择时会倾向于规避风险。即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，有人无法加班；有人私事太多......所以，作为创业者请时刻记得，并不是人人都想当创业者。 那么说了这么多，到底什么样的人适合加入初期团队? 首先，既然是一个团队，那么在创业项目的认可上首先应该是一致的。简单来说，先看看这个人是否对你的项目有兴趣，这是基础。其次考虑性格是否跟自己跟他人合得来，人是否靠谱，是否有责任心，是否单身，能否加班甚至熬夜等。 再次，最重要的技术不一定要精，但要求一定是必须多面手，能够完成各方面项目需求。比如程序员，创业阶段程序写得烂没有问题，能够把项目功能实现就可以了，工作效率要高，创业拼的就是时间。最后，一定要有对项目的想法，这点很重要，做为项目领导者的你就算对自己项目研究得很深很透，还是无法面面俱到的因此团队成员需要有对项目的自我见解。
条件已经出来了，满足条件的人怎么找？ 1、不要从所谓的招聘网站招，那些人是不靠谱的，基本只是想找份工作混饭过日子而已； 2、尽量从专业的网站里找人才，例如开发就去51js，blueidea之类的寻找，不推荐QQ群、微信群，原因是真正做事的人不会整天在群里活跃的； 除了专业的网站，还可以去微博里找，当然，这个是需要一定时间的积累和观察的。可以试试twitter。为什么推荐twitter呢？上twitter目前来说还是需要成本，可信度高。可以查看他们平时发的推特（tweet），看他们关注（follow）的人（顺便可以延伸获取到更多的不认识但蛮有实力或者潜力的人），如果有博客（blog）的，你还可以慢慢查看，一个人的大概情况你就可以获取到了，这些是比一纸简历还要来得真实啊。
怎么样劝服加入？ 1、“创业团队里的每人都有股份，将来拿到投资了，大家就情况好点了，而且大家肯定是将来公司里的元老级人物。。。” 类似这样子的话在早期还可以，但过久了特别是项目毫无进展了确实是很会打击团队成员的，所以最简单的方法：虽然是创业团队，但薪酬方面还是得跟对应职位的主流薪酬保持一致，对于大部分人来说，稳定其心莫过于给最好的薪酬。 创业初期确实会很辛苦，钱也会花得很快，但好点的工作环境还是要的，毕竟是大家呆的时间最长的地方，当然，也别太华丽，买些宜家的产品回来布置下就觉得蛮不错了，不错的创业环境也是能够吸引人来加入的。 2、创业者带领者是否靠谱，也就是你自己给他人印象是否靠谱，主要体现在：是否互联网重度使用者，对自己项目的理解是否有够深入，是否了解对方职位的工作职责，为人是否容易相处乐观，遇到困难是否敢于带头去解决，是否接触过VC，沟通能力等。 另外一些是，早期团队不宜太复杂，无论是团队人数上或者彼此关系上，人数上建议是三个人就可以了，这也是前面要求每个人是多面手的原因，工作和沟通效率最快。团队人数最多不应该超过7个人。当然，以上只是自身的一些看法和见解，并不一定都适合所有的，每个初创团队应当结合自身的条件做变动和规划，希望每位创业者都能组建自身最合适的创业团队。 |
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