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经典：好老板一定要会用人、会分钱、会分权（干货、案例）

2017-9-4 01:22 |来自: 互联网 2763 0

摘要: 企业管理激励机制绩效管理绩效考核股权合伙人史玉柱说：好老板都会用人、会分钱、会分权。本文给读者分享分权、分钱的机制，根据人的人性、需求来推出以下的（机制），通过机制来 ...

文/ 段卉（欢迎关注我的头条号）

企业管理激励机制绩效管理绩效考核股权合伙人

史玉柱说：好老板都会用人、会分钱、会分权。本文给读者分享分权、分钱的机制，根据人的人性、需求来推出以下的（机制），通过机制来引爆员工（引爆人的欲望），才能得到人心。

有句话叫：得人心者得天下。

要得人心必须要了解人性。

一、人性都有什么？

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人之初、性本惰。

贪婪、趋利避害（与自己有利益的事情他就会干，有害的他就躲避）。人为什么会操心？跟他有关系的他就操心，跟他没关系的他就不操心，简称“私心”。人会逃离痛苦，寻找快乐。人为财死，鸟为食亡。

二、靠什么解决？两个字：分配

所有的改革都是分配的改革。
所有的企业出问题就是分配出了问题。
员工能不能向前走就是分配出了问题。

所有的人来公司都是来分名、名利的，分完不就是为情、为性、为子么？有智慧的老板，思维系统必须分名、分利的。

三、怎么分？靠机制

企业管理激励机制绩效管理绩效考核股权合伙人

什么是机制？机制是什么意思？

在看这篇文章之前，你们公司有制度吧？制度大于一切。

学员：制度是强压的。
某公司：你能背出制度么？领导迟到不用罚款行得通么？

现在80%公司的制度都是从网上抄下来的。从劳动法上面抄过来的。

制度是被逼的、不公平，目的用来约束人、管理人，是老板跟老板娘，高层制订的。考勤用打卡机，指纹膜，人头像。这些都是谁教的？是秦哥（秦始皇）。

能够把制度用好只有两种人：

有军队；
有绝对的产品。

老板有两大本事：炒人、算计。

例如：包红包

05年业绩500万，红包1000
06年业绩 5000万，红包2万
07年、08年业绩不好，依然包2万，第3天就走了。

他不会管你公司的业绩好不好，只关心自己的红包能有多少。

制度是老板订的，所以老板操心。谁订谁执行，制度只有老板一个人执行，最后被逼无奈只好放弃，难受，想把不听话的都吵掉。谁找的？自找的。

怎么办？只有一条路：升级，升级为机制模式。

你想要员工怎么样？从被动管理到主动。员工会为谁卖力？自己。

想要员工做什么？

操心，把公司的事当成自己的事来做，想要员工自觉自发，像自己一样的操心。跟员工本人有关系，他就操心，没关系他就不操心。

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四、机制是什么意思？

机：发动；
机制：制度、条例、制动、规则。

机制：发动机的规则（让员工有动力的使用规则）简称叫（游戏规则）。从制度升级为游戏规则，谁用谁制定。

例如：车、火车、动车，为什么动车跑的快？每节车厢都有发动机。

老板为什么一个人操心？因为公司是老板一个人的。原来公司的制度是老板制定的，方向不统一。

机制模式跟他们每个人都有关系，方向统一，公司的业绩自然上升。打麻将的游戏规则是谁订的？大家一起订的，打之前就订好。

打麻将的机制就是先小人后君子，做到怎么奖？（自奖）做不到怎么罚？（自罚）例如：炸糊怎么解决？白纸黑字，签字画押，由第三方来监督。

企业管理激励机制绩效管理绩效考核股权合伙人

五、具体落地到企业怎么用？

例如：培养人才，培养员工

企业里面是怎么带员工的？

任何一个新员工来到公司都想在公司好好干下去的？但后期为什么会离开？

干了一个月还要给他开工资，没有给企业带来价值，只是负价值。

一个员工在企业没有被呆上四个月，心是不会定的，怎么会开发新的东西呢？

降服其心才能定其心，定其心才能生其心。

想不想化解？只要用机制，一切都可以解决。

我们公司是怎么做的？算一笔账，培训成本有多少？

问他：想不想在公司干？培训你需要花1万块。让公司的老员工培训你，如果培训合格，你可以得1万，如果培训不好你没有留下来，你给5000就行了。
半年的试用期，如果新员工合格，负责培训新员工的老员工可以获得2000元，不行的话则给公司1000元，要先把钱数给他（老员工），让他相信。
后来算了一下花了不到10万做到了去年30万做不到的事情。

机制要与时俱进。他们（老员工）会抢着培训他（新员工）。

这事谁来监督？如果老板来监督，就相当于董存瑞（把自己也炸死了）。没有抢到培训机会的来监督，相当于检察院。

国家必须有法律，企业想做大必须有第三方。

例如：分市场的钱