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一 分粥的故事大家都知道，说七个人住在一起，每天分一大桶粥。 要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 中间又试了很多方法，反正都不大好使。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 二 一样的事情，不同的人管理，不同的制度管理效果肯定不一样。 员工不同，做同样的事情，效果肯定也会大不一样。 所以要执行力好，不仅要要求员工，更要要求管理者。 管理必须要盯，技能必须要练，潜力必须要逼！ 制度和管理是死的，是无情的，是必须要遵守的，但执行要合情。 慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！ 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。 领导者要敢于负责任，这样才能担重任，简单的才是有效的。 三 团队里负能量满满的员工，肯定要清理出去。 冷淡的，不积极的员工发现一个也要清理一个。 冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化极大地影响团队绩效。 说的多，做的少的员工，尽量边缘他。 没有执行力的员工不能要，没有执行力的管理者更要早日抛弃。 |
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