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| 关键词：公司 员工 人员 企业 管理 营销 职场 |
中小企业在管理公司的过程中会遇到大企业病吗？ 看看以下几个特征，时刻警惕自己，为公司做出最适合的决策吧！  一：不赚钱的员工太多小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。 而且，小公司很容易就犯大企业病：
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。  尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！ 很多公司往往不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低。 而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象： 每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。 这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！  二：管理过头小公司，生存第一，发展第二。 首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。 很多中小型公司老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。 管理过头，比没有管理更可怕！  三：制度繁琐、流程复杂小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本； 小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。 然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。 这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
 四：经受不住多元化的诱惑曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。 但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件。 只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！这种情况在各个行业都很普及。 小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。 事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。 俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。 小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起。 声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。 商业合作，请后台私信“合作”，获取联系方式！ 欢迎关注【职场千里马文化】头条号，每天学点职场文化，助力升职加薪！网友都在看： 执行力差，大多是管理无能：高层控方向、中层提效率、基层抓团队！ 不管是做人还是做生意，都要学会这些，财气才会源源不断！经典！ 金牌销售必懂39条“销售潜规则”，轻松拿下各种客户！（纯干货） |
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