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| 关键词： 融资 投资人 股权 公司 一票否决权 一定 稀释 出局 记住 创始人 |
 他就像天使一样，当你的项目只是一个构思一个想法时他就敢给你投钱。 但天使轮是项目的萌芽阶段，能融资的钱不会太多，在100万到1000万之间。 2、什么是A轮融资 这是企业的初创期，是你已经有具体产品对面客户。 此时可进行A轮融资，而能融到的钱在1000万到1个亿。 例如我们熟悉的雷军的小米，小米有了第一代miui后，就获得了4000万美元的A轮融资。 而马云的蚂蚁金服就更厉害了，A轮拿直接拿到18亿美元。 3、什么是B轮融资 此时企业到了成长期，看的不仅仅是产品，看的是商业模式，看公司能不能赚钱，要算投资回报率，以及风险规避。 如果你不懂设计，不懂规避风险，那你就有可能成为第二个王思聪，对赌的20亿变债权。 4、什么是C轮融资 此时企业商业模式已经成熟，同时基本已经盈利。 但也有还没开始盈利就能融到C轮的企业。 例如我们比较熟悉的ofo单车，虽然已经倒闭（原因也是公司没有绝对控股人，三大股东都有一票否决权，因意见不合，导致战略无法执行。） 但是！ 太多企业的老板不懂的股权顶层布局，导致，还没到C轮，创始人的股权被投资人投资进来稀释的失去了控制权。甚至被无情的踢出局。 所以沈南鹏说，“做企业，融资的四大顺序，千万别搞反了，否则注定会失败”（融人-融资-融钱-融智） 第一、《融人》 先融创始合伙人 再融团队人才 请记住：合伙人一定是三观一致，目标一致，而且是要能风险共担利益共享的人才，只想分利益，不共担风险，必定散伙。 第二、《融资》 融有技术的人、融有资源的人 融有背景的人、融有渠道的人 请记住：这些人，利益可多分，但权利一定不能给。公司的决策权一定要再自己手里。 可通过股权激励： 超额利润激励法、在职分红机制法、135渐进式股权激励法激发并留住核心人才 第三、《融钱》 融投资人的钱、融市场的钱 融上下游的钱、融用户的钱 请记住：对于投资人，千万不能签对赌协议。 大S的婆婆俏江南就是签了对赌被踢出局。 王思聪签了对赌，20亿的股权融资变债权，自己承担。 一定要记住这些权利不能给投资人： 1、经营管理权：公司的日常事务是总经理说了算，总经理的职位要么是你，要么是你任命且有权利罢免的人。 2、重大事件决策权：重大事件必须是你说了算，避免做大后被资本踢出局。比如雷士照明，创始人吴长江被赛富亚洲创始合伙人阎焱踢出局。 3、重大事件一票否决权：重大决策只要有一方否决，就执行不了。当年的ofo单车有4个股东拥有一票否决权，导致公司的战略无法执行，最终走向倒闭。 4、反稀释权：后期继续融资或给员工做股权激励，股权不能只稀释创始人的，投资人的股权也要一起稀释。 5、公章、财务章的掌控权：李国庆为什么大闹当当，抢夺公章，所以要防止投资人拿公章和财务章做出损害公司利益的事。 6、优先清偿权：万一公司亏损倒闭，需要卖掉公司时，如果投资人有优先清偿权，他们就会优先拿走公司的财产，而剩下的债务却需要你来承担。 第四、《融智》 融职业操盘手、融行业专家顾问、融规范化制度化系统管理 请记住：创始人（老板）一定不是具体做事的人，一定要通过系统托管，人才托管解放老板，这样你才能去思考战略布局问题。 |
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