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三个要素：坚持、谦虚、警惕失败。 陈一舟在宽带基金年会上，就创业谈了心得。就此，展开一下。 在特定专业中达到世界级水平，需要多少时间？答案是一万个小时。这一概念，在《异类：不一样的成功启示录》一书中有更多探讨，这本书现在许多人都在谈论。 “对普通人来，1万个小时的练习，意味着人类坚持的极限。只有到了极限，你的竞争对手才会逐渐放弃，你才有可能脱颖而出。” 实际上这里涉及另外一个问题，在一个社会分工细化的时代，只有对所涉及领域有深刻的理解，才可能有所建树。两个方面，首先需要很专业，其次理解这种专业在社会分工体系中的价值。 比如说，阿里巴巴的B2B业务，似乎很直观，因此也有众多复制者，但是成就有限。原因是，他们没有掌握全部信息。这种运营中的关键信息，是散布在团队成员中的，每个人只掌握一小部分。外部观察，得出的结论难免片面。 对创业者来说，对业务的理解很关键，既然强调的是人力资源的资本化。 陈一舟将第二个要素总结为谦虚。他谈到，2003年的时候他开始运营无线增值业务，每月营业额达到600万，对一个不过数十人的团队来说，这是很大的数字，让他们很兴奋。不过，2006年之后，SP行业下滑…… 比如说，我们到楼下卖西瓜，如果西瓜很快被卖掉了，既然卖掉了，理由就不重要。多数人就不再思考，天气的问题，市场供给的问题，价格的问题，服务的问题，总之接下来，第二天将复制前一天的工作。结果发现，第一天的成功只是某个特殊原因。 从哲学上说，多数人都是在一开始，某件事情上做得很顺利，于是就一直做下来了。如果一开始，不顺利，多半就不做了。这里的关键是，要认识到核心竞争力。最初可能是外部因素，但是在过程中要逐渐获得核心竞争力。 对创业型公司来说，这一点更为突出，既然处于新领域，有许多从容的机会是自然的，但是有时候，创业者有意无意忽略了，其实客户甚至都不完全理解，他所购买的服务。 警惕失败是陈一舟总结的第三个要素。这里他的思维有一个飞跃。 “成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。”的确，许多时候，人们失败不是因为不成功，不成功仍然有机会，而是失败了，即离起点都更远了。 许多创业者都读到过，松下幸之助创业之初推出的新型自行车车灯的故事，有不同的版本。总之松下对产品充满了激情，投入了足够的资源，而产品有一个戏剧性的市场变化，而此后，这被总结为公司成长的关键点。 松下幸之助是十分审慎的人，判断基于对市场的理解，反之即便产品推广不顺利，相信也不至于危及公司当时的基础。实际上，回过头来看，当时是电器业务的发端，松下电器有很多机会，事实上也是如此。 陈一舟的结论是，“留出10%的时间来考虑如何避免失败，这样你成功的几率会高好几倍。” 1999年的时候，陈一舟国创办ChinaRen。这是一个三人团队，陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。其校友录，实际上是今天SNS最初的应用。 时间上似乎有些晚了，2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400万股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。 2002年的时候，陈一舟再次回国创业，创立了邀发短信科技发展(北京)有限公司。陈一舟当时有一个认识，未来SP将同互联网内容密切联系，而社区可以创造出足够多的内容，因此他再一次把注意力放在社区上。 后来收购了猫扑。一度要宣布要进军门户，不过之后很快刹车了。2006年9月收购了校内网，事后看是一个转折。 2008年4月末对媒体透露的，软银注资千橡使陈一舟再次成为媒体的热门，这一轮千橡融资总额高达4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。 在融资披露之前，陈一舟在媒体交流会上表示：“国内SNS的战斗也已经结束。”不过之后，开心网迅速崛起…… 最新的消息是，千橡互动第三季度广告收入超过一亿元。 |
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