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标题中所说的三个方法指的是：一、攻心为上。二、恩威并济。三、杀鸡儆猴。 领导：是指领导者为实现目标而运用权利向下属施加影响力的行为。领导者最主要的职能是领导，所以更多地是和人打交道。在这个过程中，领导者会面临各种问题，他们不得不采取一些手段运用一些方法，以此来达到自己的目的。 一、生活中不乏这样的例子——某一学生在老师的鼓励下，从一个“坏学生”转变成了好学生，这靠的是走进学生内心感动学生，是为“攻心”。在职场上，上下级关系相对分明，领导给人感觉比较“威严”，当领导想让你做一些难度较大的工作时，大多采用“攻心法”，积极调动下属的热情。给你的可能是赞美，也可能是讲演渲染力。 对策：领导调动热情是为了让我们更好地工作，大多数情况下，领导让我们做的事情，我们是不敢也不能推脱掉的。所以，此时我们要做的不是想方设法逃避，而是“主动接受”，不要表露出不甘愿的心态，要让领导看到你的积极性——关乎你的职场发展。这有两个好处：一，这不仅是展现自己的工作能力的机会，更能在和对此有抵触情绪的人的竞争中获胜。二，对领导的认同更能获得他的信任与资源。最重要的是自己的态度！帮老师干活我们收获了信任与资源；帮领导干活，我们有被优先考虑权和更多的信任与资源！
下属接受并感谢 二、水至清则无鱼，领导们通常深谙此理。职场中，任谁都会不可避免的犯一些错误，此时来自领导的态度决定了我们对他和对公司的忠诚度与信任度。所以，他们不会过于苛刻，在某些事情上通常睁一只眼闭一只眼，此时仅限于点出问题，这样才不会失去好人缘，还可以收获来自下属的“感谢”。但下属要改正或收手！领导又是有威严的，可能在一些无法容忍的问题上会大发雷霆，也可能是因为抓住了你的小辫子来让你办事，这不仅是对工作的不满意，也是对权力的宣誓。 对策：领导们最希望看到自己的手段取得了有效的结果。当他给我们“恩惠”时，一定要表现极大的感恩态度。当他让我们感到威严时，一定是我们出现了问题，此时千万不能处霉头，表现出“愿意倾听与接受”。如此可将损失降到最低。职场厚黑学：明白“领导授权”本质，有权力时要让领导能“控制” 汉代的武将朱博有一次被调走做地方官。当地有一个官差，年轻时糟蹋了一位妇女，脸颊被人砍伤，但在证据确凿的情况下却因为贿赂了地方官，反而被调升成了守尉。朱博上任后有人向他告发此人，朱博第二天将之找来，开始很关心的问他脸上的伤疤怎么回事，官差胡言乱语一阵后知道自己瞒不住了，索性全招了，连连磕头认错。朱博说，你知法犯法，本该重罚。官差此时差点晕过去。下一句话，朱博说，但我想给你个戴罪立功的机会。官差：磕头如捣蒜，表示一定对朱博忠心，有任何事都可以做。朱博命他监督其他官员并办理抢劫强奸等案件，一段时间后效果显著！而对那位提拔官差的地方官，也使用了类似方法。拔刀欲斩，施加威严后，转头原谅他并叮嘱好好干！此官卖力卖命！不得不说这是“恩威并济”的典型使用！
两种态度 三、“杀鸡儆猴”在古代军队中更为常见。枪打出头鸟，领导想要达到目的，一定会牺牲对他不是那么重要的人。这是权术，是驭众手段——为了树立自己的威信和达到让下属好好办事的效果。无论是哪个目的，我们都一定要保持谨慎。万不能被抓典型，万一领导本来就认为你不是他的人，此时的打击是坚决和毫不犹豫的。
杀鸡儆猴 对策：在职场上，当发生类似事件时，我们一定要读懂领导背后的意思，切记一点不可先享福，不可先闯祸！万一你正在犯，而此时没抓到你，一快些改掉问题。二向领导表明自己“价值与忠诚”。在职场，能力的重要性可能要大于官场，但领导为了让我们做事所采用的这些方法手段都是类似的。对这些方法了解后可以很有针对性的采用对应措施，因为我们是下属，相比于抵触，如何在“服从”的情况下，争取到更多资源与利益才是更重要的。 |
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