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【首席执行官-特稿】华谊兄弟注册资本为12600万元，法定代表人为王中军，公司发起人为王中军、王中磊、马云、鲁伟鼎、江南春、虞锋、王育莲等18名自然人，分众传媒CEO江南春曾以5.9%的持股比例成为第四大发起人。目前王中军拥有公司34.85%的股权，王中磊持有11.01%的股权，两人合计拥有45.88%的股权。哥哥高瞻远瞩、运筹帷幄，弟弟步步为营、攻城略地，两人恰如这王国的总统与总理，取长补短，完美配合，双剑合璧，所向披靡。 王中军简介：北京华谊兄弟投资公司董事长，旗下的华谊兄弟影业曾先后制作了《夜宴》 、《手机》、《可可西里》等卖座影片。1960年，王中军出生在北京的一个军人家庭。父亲属于野战部队，经常调防，王中军上学之前，全家已在张家口、义县和保定各地来回搬迁多次，最后回到北京南口。1980年从部队复员后进入国家机关工作，后历任国家物资总局物资出版社美术设计、摄影记者、中国永乐文化发展总公司广告部经理。1989年赴美留学获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位，后回国创业。 王中磊简介：1970年生于北京，满族。1990年毕业于北京青年政治学院。1994年与哥哥王中军一起创立华谊兄弟广告公司。 2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资有限公司，任公司董事、执行副总裁，正式踏入影视界。 发家之路 1989年，王中军到美国留学，拼命打工，工作主要是送外卖。由于勤奋，王中军最多一天能挣到100美元。5年下来，他积攒了10万美元。1994年，他回到北京，开始进军广告业，与弟弟王中磊一起创立创立华谊兄弟广告公司。 王中军“触电”纯属偶然。1998年的一天，王中军在路上碰见了他出国前在广告公司的同事，一直在电视剧圈里做事的这位同事告诉王中军拍电视剧怎么怎么赚钱，王中军怦然心动。很快，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》，居然盈利100%!尝到甜头的王中军从此一发不可收。1998年开始影视投资，投资的作品有《没完没了》、《一声叹息》、《大腕》、《刮痧》、《罪证》、《天地英雄》、《我的1919》等。 2004年，TOM集团以1000万美元收购华谊35%的股份，而在此之前，华谊先回购了太合的股份。2005年，华谊兄弟又以10%的股份获得了TOM集团的1000万美元融资。2005年12月，中国最大SP之一华友世纪宣布，将对华谊兄弟旗下的音乐公司，进行超过3500万元的战略性投资，以此获得51%的股权。2006年1月，买完雅虎中国之后，马云便宣布斥资3000万元，联手华谊举办2006年超级娱乐表演秀的“雅虎搜星”。 兄弟声音 王中军：“我的角色越来越清晰，基本上管战略。所谓战略，就是华谊到底往哪儿走，需要跟董事会沟通得更密切。另外我还主管新业务，比如电视剧这一块儿刚上马的时候，我要主抓张纪中，主抓康洪雷，我来出面组团队、定方式，探讨电视剧的管理。等到已经有了十多个团队之后，我就离这一块儿远一点了。中磊对他们的财务与进程方面的管理就多一些了。可以说我在公司是什么都不管，但又什么都可以管。中磊则是全面运营，他是总裁，其实就是总经理，我是董事长。现在的名头都越叫越大，还有叫董事局主席的，其实不外乎一个董事长，一个总经理。” 王中磊：我上大学时最大的爱好就是看电影，毕业后也曾经比较天真的想开影视公司拍电影，但没有资金。当时中军还在美国边留学边打工，很辛苦。后来他回国开始创业，最早我们是做广告公司，也在这个领域也取得了最初的成就。1998年，华谊兄弟投资拍摄了第一部电视剧《心理诊所》，后来又同时启动了三部电影的投资，分别是冯小刚的《没完没了》，陈凯歌的《荆轲刺秦王》，姜文的《鬼子来了》。现在回头看看，这三部电影其实是非常不同的类型，也都是很有代表意义的影片，虽然最后结局不同，但一定程度上说明了中军最初投资的眼光。当然，与小刚合作《没完没了》是一个重要的开端，既让华谊对于电影的赢利有了信心，也为我们与冯小刚导演长期的紧密合作打下了最初的基础。 王中磊：我大学学的是经济管理和文秘，基本上和现在的工作不沾边，但大学的教育背景会培养我的价值观、判断力。毕业后我进的是物资部，当时是非常好的职位，很多人羡慕，也帮助我积累了最初的工作经验和社会经验。在那工作几年之后，就跟中军一起做华谊兄弟了。 王中磊：中军对事物的理解和判断，对环境变化的把握，对资源的利用整合上都超出他人一筹，这就使他的判断和华谊兄弟的实际发展方向达成了高度统一。这一点，无论是从兄弟还是同事角度看，我都很信服。华谊兄弟发展到现在的原因，一是本身国内影视文化产业的高速发展，一定会催生出华谊兄弟这样向资本市场靠近的规模性文化企业，华谊在这方面也比较早就开始做准备，除了在电影、电视剧、艺人经纪等主营业务层面积累了很多经验，另外也用了几年时间做上市准备，规范公司的财务、管理和发展架构，并且最终在去年成功登陆创业板。对企业的管理，对项目的经营，我们一直以诚信的态度在做，这也是华谊兄弟的突出特点。这十几年里，我们对行业的专注度很高，也在用工业化的思维模式来管理娱乐企业，同时保持创意企业的想象力与生产力，以上这些都是促使华谊兄弟走到今天的因素。 王中磊：从小父母、兄弟之间给予我们的是非常传统的教育，虽然中军比我年长10岁，但我们兄弟之间从小就比较有共同语言，我认为他的思路特别清晰，他本人的说服能力和执行力都很强。我从小对他都很崇拜。 在公司运作上，用中军的话形容就是他干轻松的，我干复杂的，哈哈。他的工作需要占据的物理劳动时间相对少，我的工作物理劳动时间相对长。从职务上分工，中军在非常严格的履行董事长的职责，包括一个公司的战略、资本结构、政府关系、股东关系，我在非常严格的履行总裁职责，包括对公司各个事业部的管理和各项重要工作的执行。一路走来，我们的配合都比较默契，董事会对我们俩的配合也非常满意，这几年我们一般都会超前完成公司业绩和实现公司战略，所以不可能存在大的分歧。 至于在生活上，每个人都有自己不同的兴趣爱好，这一点就另当别论了。比如我对红酒很有兴趣，他就比较喜欢马。 王中磊：公司发展到现在，已经走过了十几年，这个过程里有很多让我们收获成就感的作品和事件，我很难选出那么一件事说它是“最成功”。对于中国的文化产业尤其是娱乐产业来说，我认为华谊兄弟去年成功上市是具有里程碑意义的，这一点也一直在被行业同仁和媒体反复提及。当然，对我个人而言，我更愿意把这个“最成功”的事情留到将来。 王中磊：我希望将来做一个自由制片人 现在生活让我变得特别的粗糙。你不可能逃离一个生意人的身份，你是这么大一个传媒公司的运营者，每天必须不可避免地面对很多的数字和压力。即使我觉得我不是一个商人坯子，也必须要做商人的事情。我愿意做这些事情最重要的原因是我有一个电影的梦，有一个做娱乐产业的梦。但我最羡慕的还是自由工作者，虽然我知道导演很辛苦，但是我也非常羡慕导演的生活，因为他们是专注的。像冯小刚，他是一个特烦的人，工作的时候每天要给我打特别多电话。我们俩工作量可能是一样的，他虽然也很累，但大体上是一个较为享受的过程，而我则是比较粗糙的过程。你想，我每天关注10件事儿，而他每天关注10件一个事儿，那个感觉差别是很大的。 |
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