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在风起云涌的媒体领域，科技已然成了必胜法宝，但凡世界上大的媒体公司，都希望能手握科技，在江湖里大玩一把，但结果往往是有成有败，几家欢喜几家愁 【中国企业家网】层出不穷的新媒体给传统媒体带来了巨大的冲击，在风起云涌的媒体领域，科技已然成了必胜法宝，无则寸步难行，有则走遍天下，但凡世界上大的媒体公司，都希望能手握科技，在江湖里大玩一把，但结果往往是有成有败，几家欢喜几家愁。 Businessinsider近日一篇文章对五家进军科技领域的国际媒体CEO的业绩进行盘点并打分。 迪斯尼CEO 鲍勃-莱杰(Bob Lger) 公司股价：34.57美元 智举：买下Pixar，建立起连接世界上最智慧的人--斯蒂夫·乔布斯--的桥梁；将Facebook的谢里尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)收归麾下；通过企鹅俱乐部和Playdom进军休闲游戏领域；提高了ESPN数字化的能力。任命PlaydomCEO约翰·普莱森特 (John Pleasants)和雅虎的詹姆斯·皮塔罗(James Pitaro)掌管互动领域业务。 蠢举：移动ESPN失败；迪斯尼的互动业务上季度损失6500亿美元。 评价：精通 时代华纳 CEO 杰夫 比克斯(Jeff Bewkes) 公司股价：31.45美元 智举：推进TV Everywhere(电视无所不在)服务，即只要用户付费就可以通过网络收看其有线节目；将Fortune.com 和Money.com合并为CNN Money.com; 借助TBS体育节目转播权成立了不错的网站。 蠢举：结束8.5亿美元价格收购社交网站Bebo的计划，造成难以估料的损失。 评价：较精通 新闻集团CEO 鲁伯特 默多克(Rupert Murdoch) 公司股价：15.68美元 智举：低价买入Myspace，给公司带来利润；将WSJ.com做成收费网站；天空广播公司推出了Sky Player，一款基于用户需求的影片播放器。 蠢举：Myspace日渐衰颓；买下IGN，一个毫无吸引力的娱乐网站。 评价：较精通 维亚康姆CEO 菲利普 陶曼(Philippe Dauman) 公司股价：37.29美元 智举：花10亿美元为Netflix买下了Epix付费电视频道的独家在线使用权；收购游戏原开发商Harmonix;将美国喜剧中心频道(Central Comedy)推向网络并构建了强有力的影响。 蠢举：同YouTube的官司，花掉数亿美元； MTV砍掉了Urge在线音乐服务；错失Myspace; 评价：一般 哥伦比亚广播公司CEO 李斯利 穆弗斯(Leslie Moonves) 公司股价：17.51美元 智举：推出了NCAA(美国大学邀请赛)在线游戏；将户外广告业务数字化；抛弃独家报道途径，将CBS内容大众化；收购CNET，给公司提供了平台和规模。 蠢举：在CNET上花费过高，在广播业务上，尝试Last.fm失败。 评价：一般 |
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