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| 关键词： 创维 nbsp 张学斌 黄宏生 华强 黄宏 性格 团队 老板 公司 |
12月3日，已结束刑期的黄宏生6年来首度在媒体面前亮相，他与夫人林卫平以“华南理工大学1977级校友”身份出现在华工，并以个人名义向其母校捐赠3000万元。 黄兑现了自己的诺言。他头发乌黑油亮，中间或夹有银丝，罕见的挫折没有磨掉飞扬自信，大开大阖之中不失细腻。经历一番寒霜之后，黄宏生对创维的团队合作也有了新的理解。“以前我更多地想冲上山顶，争当第一，现在我希望和我的团队成员一起冲上山顶，哪怕是站在山脚下，也愿意真心地为努力冲顶的团队成员加油、鼓劲。” 无论是否有意改变创维的现状，围绕着黄宏生如何与创维再续情缘的猜测，始终让外界充满遐想空间。 然而对创维来说，黄宏生出狱后“是否会重返创维”无异于一个伪命题—他从没离开过创维。“战略规划多是由张学斌提出来的，当大家讨论的时候，黄宏生作为大股东，会提出自己的一些想法和建议，对每个员工来说，黄宏生相当于精神领袖。” 黄宏生牢牢控制创维股权 黄宏生于1989年创立创维，2006年7月被裁定串谋盗窃及诈骗上市公司资产等4项罪名成立，被判6年监禁。而6年刑期于今年几个月前到期。 与黄光裕事件不同的是，黄宏生即使入狱，创维集团也并未爆发公司经营危机，“这与黄宏生个人魄力有关，也与其在创维的持股比例有关”，家电业人士评论。黄宏生入狱时对创维的持股比例近40%，而摩根士丹利作为第二大股东仅持股9%左右，在机构投资者中没有潜在的威胁者。 黄宏生昨日在发言中反复强调与他人合作的重要性。黄宏生入狱前，创维管理团队不但获得股权激励，而且得到更大的授权，以张学斌和杨东文等为代表的职业经理人在老板出事后，对公司发展起到了重大作用。 这10年来,尤其是在黄宏生入狱后,是张学斌挽创维于危局,带领创维继续前行,并一举拿下中国彩电产业龙头老大的宝座。张学斌用职业的操守、出色的业绩赢得了创维上上下下包括黄宏生的信任,也创造了一个职业经理人的新神话。 在张学斌加入之前,创维刚刚经历了一场“出走风波”。当时的创维营销总经理是陆华强,这位家电业的干才来到创维后,用了几年的时间,便将创维的营收规模从几亿元做到了40多亿元,可是2000年他却带着一大批干将离开了创维。那是创维遭遇到的第一次重大危机。 这次事件中,利益的因素很小,而性格的冲突很大。黄宏生是一个性格强悍、刚烈、说一不二的人,甚至6年的牢狱生活也没能将他的性子磨平。2009年他刚出狱,赶上《创维报》出刊300期庆祝仪式,邀请黄宏生,希望这位公司创始人、《创维报》创办人,能为此讲几句话。结果黄宏生一开口,没有客套话,也没有祝福或祝贺,上来便炮轰了一堆《创维报》的不足和亟待改进的地方,然后在众人垂头丧气的目光中“哈哈”大笑着离开。 不幸的是,陆华强的性格与黄宏生极其相似,当初黄宏生也是觉得陆华强酷肖自己,才将其招致麾下。结果事实证明,这对双方来说都是一种痛苦。两人常常在针尖对麦芒的争吵中不欢而散。谈不拢,陆华强只好带着他的团队走人。 而张学斌的性格却恰恰与黄宏生相反,温和、沉静、自控能力强,几乎看不到他生气。接触过黄与张的创维人都感慨,两人的性格极度互补,这可以说是张学斌一路走下来的先决条件。 张学斌进入创维后,黄宏生在相当长的一段时间内仍然习惯于自己做主,到处指指点点,而且将主要的权力都控制在自己手上,但张学斌不是去与黄宏生争吵,而是在私底下委婉地向他指出来二元化管理的害处,会造成下属的无所适从。并且用优秀的业绩和良好的品格使得黄宏生对他逐渐信任,并将权力一步一步移交给他。到黄宏生出事的时候,张学斌已经完全取得了黄宏生的信任,被黄宏生委托全权处理创维的一切事务。 而黄宏生入狱之后,张学斌及公司的高管们仍然带着报表到狱中去见老板,老板刑满出狱,他们集体去迎接,并交上了一份闪亮的业绩答卷。当外界猜测黄宏生会不会返回创维重掌公司大权时,黄宏生最信任的大学同学刘小榕透露:“张学斌这些年对创维的贡献是有目共睹的,毫无疑问比黄老板在时要做得更好,黄老板不傻,为什么要再介入呢?” 张学斌也从不避讳和黄宏生目前的关系问题,“他现在就是股东的身份。”说这句话时张学斌很自然、平静。 |
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