文/Bestol Footcare
自Mini创业营第一期活动后我便认真拜读了李善友教授所著的《颠覆式创新移动互联网时代的生存法则》一书， 深感移动互联网时代已将我们带入了新的价值体系中，新时代有着新的生存法则；同时也给小公司带来了与大公司一较高下的机会。至此与大家分享下阅书后的一些心得。
一、颠覆式创新
时间回溯到2007年苹果公司发布第一代iPhone之时，没有一个投资者愿意相信消费者愿意买一部连键盘也没有的手机；一部那么容易摔碎的手机。苹果根本不懂通讯市场，这个由诺基亚、摩托罗拉、索爱所垄断的市场。在投资者看来消费者只会选择一部能保证完美通话质量兼具牢固可靠性的传统手机。苹果公司所提出的智能机创新概念风险高、利润低、市场小、最重要的是从未经过验证。
时至今日连续三年蝉联全球市值最大公司的苹果给了之前妄下臆断的人一记响亮的耳光。当然，苹果的成功必有其理由。是建立在传统的价值体系不断退步下，新兴的价值体系突破性的进步中。它改变的不是一场与传统手机品牌战役的胜利，而是推翻了旧通讯领域地整个王朝。所谓的颠覆式创新也并不是新兴公司与传统公司的斗争，而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争。
二、小公司如何打败大公司
小公司永远不要正面挑战大公司，要寻找大公司的失效边界，与其更好，不如不同。
小米是闯入传统手机厂商中的异类，它砍去中间环节，成本至简毛利率趋近于零却以庞大的用户数和延伸价值链生存用互联网思维，做离互联网中心最远的事。
英特尔的芯片性能出众，傲视天下。ARM在芯片性能上无法与之匹敌进而转战低能耗芯片。后来IPhone崛起，ARM因能耗低大放异彩而英特尔则失去了进入移动领域最佳的机会。
三、大公司的窘境
然而此时的大公司却陷入了疯狂追求利润最大化与盲目崇拜科学管理的两大窘境，以利润渠道公司发展。聚焦主营业务只关注旗舰产品却不愿意进入低利润的新兴市场，只着眼现在，不关注未来。管理层面只着眼上数据、预测与计划；强调流程与制度，重视科层与分工组织，但忘了在这个时代预测未必准确，速度胜于一切。平缓前进的大公司可能很快就被指数式增长的小公司所超越，此时此刻大公司改如何自救？
1.自我革命摒弃原有公司中的不良资产，更换董事会, 寻找一流人才。逐渐改变以追求利润为首的经营思路。
2.独立机构在远离总部的地方成立一家独立机构， 拥有自主经营的权利和独立销售的渠道
3.内部赛马调整内部激励机制，鼓励各个部门进行业务创新深挖业务线中遗漏点。
四、时代的风口
我们正处在时代的风口，伟大的公司也往往无能为力。微软、IBM、英特尔依然健在，却早已不复当年的辉煌；诺基亚、摩托罗拉、柯达都已成经典的失败案例。就算风头正盛如谷歌、阿里巴巴、腾讯也都是时时盘算着未来的打算。因为商业的演进，并非像打打补丁那么简单。
最后以李善友教授的一句话作为文章结束：“你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。”
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