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“叫座”，是指对观众很有吸引力，上座率高。 这几年，各个行业都流行着“以产品成本价得丝”的规则，并以为这样能得天下。其实不过是披着“伪互联网思维”外衣的价格战而已。当各家都祭出产品成本价的大旗，却发现“台下（丝）走散，应该换一出戏来叫座（鲁迅语）”。 值得欣喜和欣慰的是，我们发现有一批产品经理，如文艺复兴时期中现实的理想主义者，在丝经济的包围中仍能坚持自己的信念，勇敢地为讲究品质的精英人群打造叫座的产品。比如，多年“磨砺技术”的Mate7, 极致古典美学“体验”的锤子UI，全渠道营销“融合”的三个爸爸。我们提炼了他们在产品打造过程中的一些规则，称之为“理想主义法则”：
他们都有一颗“爱”心，对技术积累执着的挚爱，对美学体验的人文关爱，对产品如孩子般的父爱； 他们的产品都在某个市场达到极致均衡，在某种程度上，他们不勉强不妥协； 他们都共同追求“技术、体验、融合、爱”，这是“互联网 ”时代的真互联网思维，也是国外成功品牌的核心要素。 相约CCTV2今晚22:40开播的《财经周刊》（“封面秀”版块），了解如何打造叫座产品 。 *********************************************** 本期登上CCTV2的专题为《IT经理世界》5月5日刊的特别报道，本期的封面报道为“工业狂欢”。您将在节目中看到的封面图为配合“封面秀”版块制作的“特供版”。 “特别报道”以华为Mate7、锤子手机和三个爸爸空气净化器三个案例做诠释，明天上全文。 |
