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阿里换帅;一线大权全面交于70后:张勇接任陆兆禧成CEO

2018-3-30 13:00 |来自: 互联网 383 0

摘要: 这是最好的时代也是最坏的时代,对于阿里来说,股价面临了上市以来的最低谷,而看上去更好的一面是阿里的几条业务线都开始走向了正轨。 当然对于外界来说,阿里等于马云,马云等于阿里,这样的论调从未停止过。 马云 ...


这是最好的时代也是最坏的时代,对于阿里来说,股价面临了上市以来的最低谷,而看上去更好的一面是阿里的几条业务线都开始走向了正轨。

当然对于外界来说,阿里等于马云,马云等于阿里,这样的论调从未停止过。

马云可以谈笑风生、天马行空,而陆兆禧则不能,从淘宝十周年的盛典当日接入阿里集团CEO开始,对于陆兆禧的这两年任期就如同走钢丝一样,战战兢兢。

首先对内,阿里管理层需要从新适应后马云时代的管理风格的变革,马云在内部信中称“我比谁都清楚,做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人,他这两年需要承担巨大的压力,需要极大的勇气担当和牺牲付出。”

当然,对内由于陆兆禧过去曾经长期担任阿里内部几大主要业务线负责人可以有很好的过渡,并且阿里相对成熟的业务线也给陆兆禧继任少清了不少障碍,但是对外,马云的“口无遮拦”或许是对于阿里来说最不稳定的因素,不过我们也可以这样认为,马云务虚、陆兆禧务实。

陆兆禧任内都做了什么

务实的陆兆禧被很多阿里内部人认可,有阿里内部人向网易科技透露,老陆在阿里内部还是有很好的名声,基本上大家都非常认可。

但是从陆兆禧接任的这几年看,阿里完成了集团历程中最重要的上市,或许这是阿里历史中最重要的一个阶段,虽然这样的计划在陆兆禧接任之前就已规划但是不可否认,这样的军功章上也有陆兆禧的功劳。

另外,不得不提到阿里在移动互联网上的尝试,推出了“来往”这样一款移动社交产品,虽然阿里投入了巨大的精力在移动社交上进行尝试,但是来往可以说是阿里历程中最失败的产品之一,彼时陆兆禧在采访时还表示,“阿里未来无线通讯的能力肯定需要有。不过,来往对外可以起到声东击西作用,其实我们在做更重要的事情,大量的工程师还是投在电商业务上;对内,则可以调动全公司资源扑到无线上,锻炼我们的队伍。”

陆兆禧的表态也是在侧面证明来往已经失败,这也是认证,阿里在移动互联网的首战并不光鲜。

另外,陆兆禧在即将卸任阿里CEO之前还完成了阿里历史中最主要的收购高德和UC,虽然收购之后,高德UC相对稳定也是其功成身退的重要原因。

就在不久之前,陆兆禧将高德的管理权移交给了俞永福,可见阿里早有计划。

不过陆兆禧应该庆幸的是,至少在他任职期间的阿里平稳完成了过渡,并且在其任内阿里完成了上市自然是其人生中最重要的一笔。

不过,上市之后的阿里,将面临更艰巨的考验,对于陆兆禧来说似乎在这个时候引退是最好的时候,对于张勇则有更大的考验等着他。

张勇的阿里如何走

张勇在其职业历程中,长时间担任财务方面的工作,所以不可否认,张勇任下的阿里将会在数字上更加严苛。

所谓的数字就是阿里的财务数字,业务的数据。张勇此前曾不止一次对外谈阿里在移动业务上的收入比重,可见其对于无线的重视,最新的财报显示阿里无线交易额占比已经突破50%,无线交易额增长达167%,但是整个阿里系交易额增长放缓,不可否认,阿里在用移动换PC,阿里移动上虽然拥有多款用户规模庞大的产品,但是不可否认在产品层面阿里缺少入口级别的产品,过去力推来往也是如此,收购UC更是如此。

摆在张勇面前,移动端的商业化将更加严峻,过去阿里的利润来源依靠PC上成熟的广告体系,但是在移动上,阿里过去在商家端的广告模式并不可持续,移动交易规模增加但是无法创收,对于张勇来说将会面临更加严峻的考验。

另外还有就是,阿里对于自己生态的构建,在上市之前以及之后阿里都花重金进行投资布局,未来对于张勇来说,如何在投资并购上进行选择,业内人士认为,张勇并不是激进派,对于收购的兴趣并不大,那么难题来了,未来阿里的生态如何构建,将成疑?

此外,张勇任下还得面临大量挑战者,在移动电商上,一大批创业者以及崭露头角,在传统B2C上京东更借势腾讯在缩短差距,在跨境电商业务上,今年更是涌现了大量的玩家,阿里几条主要的垂直线上面临艰巨的挑战,张勇的布局如何将决定未来3-5年阿里业务的新增长点。

此外,在本地生活服务O2O市场,张勇并不是鼓励者,此前他曾表态,O2O是伪命题,并且阿里在O2O布局上并没有实际的手段,而国内的另外两个巨头百度、腾讯都已经开始布局,阿里的020往哪里走将会是线上电商巨头的未来关键。

最后,我们不得不谈到阿里的股价问题,自从上市冲上126美元/股的高价之后,阿里股价一落千丈,几个月市值蒸发700多亿美元,最低跌至77美元/股,创造上市以来的新低,对于财务出身的张勇必然比任何都知道股价对于投资人的影响。

阿里移动端、O2O、垂直竞争、股价等几个关键因素都将影响阿里下一步发展。

来自网易科技;文/文/张钧泓

附:马云致阿里全体员工信

各位阿里人,各位阿里的年轻人:


16年前我们在湖畔公寓创业的时候,很难招聘到员工。那时我们有个愿望,未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实,猛将如云"。为了这个理想,也为了真正实现健康持久发展102年的愿景,我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养,组织和文化的建设上。


从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划;我们把文化,价值观以及团队合作,纳入到对每个同事的业绩考核之中;2009年阿里巴巴十周年期,为确保对未来阿里文化的传承,我们正式启动合伙人制度建设;2012年开始,我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时,为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性,以及执行管理的快速反应和创新,阿里集团成立了战略决策委员会(董事长担任主席),和执行管理委员会(CEO担任主席)。


形势比人强,形势逼人强。一路走来,我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇,我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中,形成自己对IT时代到DT(Data Tech)时代公司管理体系的感觉和理解:DT时代,任何业务上的创新和变革,都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说,很幸运,我们为此很努力的准备了16年。


阿里巴巴集团的所有“兵权”移交给70后


我清楚地记得,两年前给大家写信,宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班,必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。


未来是最难把握的,因为它变化,它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天,而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来,因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。


今天,我和陆兆禧非常骄傲的宣布,经过多年的努力,阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。


自2015年5月10日起,陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职,出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后,他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展,专注于战略,人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”!


接任陆兆禧,担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生,在阿里巴巴工作了八年的张勇(逍遥子)。说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕就怕CFO做CEO,而逍遥子是CFO出身。(呵呵,任何事总有意外,而且这个意外是那么的令人惊喜。)当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物,更有站在他背后的一批70后的猛将,B2B的吴敏芝,淘系的张建锋(行癫),阿里云的胡晓明(孙权),菜鸟的童文红,移动互联网的俞永福,还有身经百战坐镇中场的姜鹏(三丰),戴珊(苏荃),吴泳铭(东邪),蒋芳。。。。。经过这几年的努力,阿里巴巴管理层中70后占45%,80后的管理人员占52%,而60后只占3%,我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。


在这里,我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚,做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人,他这两年需要承担巨大的压力,需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年,也是我能够更专注于战略,文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主席后,将和蔡崇信副主席一起,在这个新的岗位上配合我工作,专注于年轻人的成长,专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。


未来五年平台销售过一万亿美元,未来十年完成全球电子商务网络建设


阿里人,每一代人都有自己的荣耀,每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年,阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活,我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩,更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面,尤其是今天,我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里,我们必须依旧像过去的16年那样,活在自己的理想里,活在客户和市场对我们的期待中。因此,70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里,抓住互联网 时代的机遇,全力进入云计算和大数据时代。


我相信,阿里集团会在五年内,也就是2019年(阿里巴巴成立20周年),成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司,而是希望通过我们的电商,金融,物流,数据,跨境贸易。。。等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统,能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在2019--2024的五年里,阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化,通过云计算和大数据技术,在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买,全球卖”的商业生态平台,让全世界的中小企业可以通过创意,创新和创造,真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。


我们坚信,未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代,云计算,大数据,人工智能,智慧城市,生物工程。。。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代,更是年轻人的时代。


就像苹果,奔驰,三星等,未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责,但必须锱铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求!对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天,但我们如果不为未来而改变今天,我们同样不会看到属于我们的未来。


没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘,价值创造,文化组织等传承机制上的不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人,无论时间怎么变迁,世界如何变幻诱惑,我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意!


阿里巴巴,Let’s Open The Future!


马云


阿里巴巴集团董事局主席


2015年5月7日

附:陆兆禧致阿里全体员工信

各位阿里伙伴:


大家好!


前几天我跟马总一起参加了北京公司年会,看着台下那么年轻的团队和同事,台上的我想起2009年集团的第一次搬迁.我们是用接力跑的形式,完成了集团自己园区的第一次搬迁。轮到我跑的时候,天还未亮,城市一片安静,大多数人还在睡梦之中.但就在整个城市重新开始忙碌,又一次进入工作状态的时候,我们的接力棒已经越过钱塘江,到达滨江.


这不是一次接力棒的传递.这是支撑我们一路走来,并支撑我们一路走下去102年的信念和理念的传递.从湖畔花园开始,到滨江园区,到西溪园区,到未来的北京园区,以及可以想象的更多的园区,当然,这样的长跑,也包括马总从杭州到北京,从长城再到西湖那段寂寞和坚持.


我感恩这份坚持与努力,这种始终贯穿我们的一次次接力, 一次次默契, 一次次的鼓励和信任, 最终让我们跑得更快, 更好,更性感!


同样的一次接力发生在两年前.马总跟我交流,如果阿里巴巴要走102年,那我们要具备服务1000万小企业,服务十亿消费者的能力.阿里巴巴必须有自己102年不变的理想和初心,但是每个阶段,都必须有每个阶段的领导风格,只有我们70后,80后的伙伴们接过管理这一棒,我们才能走得更自信和更踏实!


今天,我将从马总手上的接力棒交接给下一位阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)。而我将协助马总,跟他一起,专注于集团年轻人的成长和培养,专注于创新创造的活力和传承。


今天,我感恩这两年中你们每一位伙伴的努力与付出,因为你们的梦想和坚持,让阿里巴巴成为今天。我们曾在会议室拍过桌子,曾在办公室长谈,曾在某个楼道聊过天,曾在食堂偶遇...谢谢每个遇见的你们。有了你们,我们才有逢山开道,遇水架桥的勇气和力量,有了你们,我们才能永远年轻,有了你们,我们才能在不断的传递互联网的价值同时,不断加速互联网和各行各业的融合和创造。


各位伙伴,各位年轻人,我深信,路走对了,就不怕远!现在,请像当年你们支持我一样,给逍遥子更多的支持,共同完成这102年的接力!


一起奔跑吧, 兄弟姐妹们!


陆兆禧


2015年5月7日


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