文/子豪 布雷恩英咨询 Brain Intelligence
这两天在创业营集中的接受了非常的多的信息，但对我影响最深刻的是这三个词：降维攻击，连接，自组织。
降维攻击其实并不是一个新的概念，本质上来说，就是田忌赛马：不和你比你擅长的领域，用我最擅长的去碾压你最弱的或者是不关注的地方。刚创业的公司，很容易会走入一个误区，就是不断的追求技术上实力上的突破，和其他公司去硬磕去抢那早已瓜分好的市场，往往吃力不讨好。
连接是一个对马太效应很好的诠释，资源越多的人连接数量更多越容易获得更多的资源，资源越少的人连接数量更少越难获得新资源，最后造成富者越富，穷者越穷。因此丝或是小公司如果要逆袭，仅仅是靠自身实力是不够的，要想办法吸引到第一批资源从“第四象限”打入，或者能够傍上巨头快速成长。
自组织对一个成功的大公司是非常有必要的，这个世界是一直处于动态平衡无论是人还是物体。事物都是由平衡到不平衡再到平衡的过程。完全把一个公司控制平衡状态是几乎不可能，即使环境小如实验室也很难严格把某些化学反应控制在某种平衡状态，更何况是更为复杂的人。
最好的解决办法是让公司内部形成一个良性的生态系统。大公司往往在成功的时候已经有了一套完整的流程化的生态系统，一般来说可以良好的运作。就像一个很大的水产养殖厂的鱼塘，有统一的品种，水质，饲料，温度，湿度，光照，什么时候喂鱼，什么时候收成都控制的井井有条，养出来的都是精品。问题就在于在太过井井有条令鱼塘失去了活力，失去创造力，养出来的东西都一个样，出不来新的东西，一旦池子里有入侵品种，很容易会被其他品种所迭代，而且鱼在这样的环境适应能力极差，如果环境稍稍变化往往无法存活。对于大公司的问题，是怎么去搅动这一潭死水，自己引进各种其他生物，破坏原有的生态结构，重新建造一个多样化能自循环的生态圈。而对于小公司而已，小公司更像一个鱼缸，鱼品种没有太过控制，器材不足无法模拟最佳的环境，比起大公司，是更为个性化的，如何构建一个稳定的生态系统，把鱼养活，把这种个性化的东西能保证品质的批量生产，通过连接推广出去，扩大自己的鱼缸，是最首要的问题。
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