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以下为杨建波在新财富【来吧】“大体育产业投资机会体育O2O”沙龙上的分享： 【杨建波】大家下午好！我正好听了80后、90后的讲解，我是70后，我给他们做配套服务的，除了一个运动天地我们还有一个投资公司，我们有温州商会、客家商会，一个传统产业和运动产业的投资公司。 我在华为研究大数据的，现在是运动大数据，关于运动产业的投资我们做了很多，包括我们现在在羽毛球、在太极、瑜珈、击剑、高尔夫、舞蹈都有一些投资，我们想把各种数据进行一个聚合。我们投资一些投资的用具比如说手环，我们做了一些相应的投资和研究。 这是我们一直设想做的一个运动的平台（PPT）我在华为一直负责的是健康与解决方案，与运动健康大健康相关的都研究得多一点。现在运动产业的前景很大，美国那边举了2012年的例子，美国是4千多亿美元的产业，这个产业现在发展速度非常快，运动产业我很看好，因为我在华为待了很多年，对健康非常重视。（观众大笑）我们现在出来的高管里面有1/3都做运动和健康产业，我们有一个华友会是我参与发起的，他会汇聚很多的华为高管做一些创业投资。 运动产业的国家政策支持，去年年底国务院发的产业的若干意见，总结了几点。现在的运动产业来看，国家的政策放开，为什么现在集中做这个事情，以前运动产业不管是场馆还是运动队，包括各个都是属于国家的，所以产业化肯定不行，现在国家放开了，吸引社会投资跟简政放权结合在一起，税收、土地、人才、市场环境都会有很大的优惠，所以我认为今年是整个运动互联网 ，我认为是“运动互联网 ”这个领域非常好的一个切入点。由于现在的股市不管是新三板也好还是创业板、主板，都要做很多运动的题材，健康产业是股市以后的一个发动机。就像马云也投运动一样。 市场需求，我们做的其实是聚合平台，比如说找教练陪练，体育方面可以用邱秋做足球这一块的，我找了好几个做羽毛球方面的，还有篮球我们把深圳十几个篮球培训的机构做了聚合，我本身是华为太极协会的，太极做了很多事情。这些运动都做了一些，刚才说的我们像运动社交这块跟腾讯在合作。现在做了一个运动需求的分析。 市场规模的分析，现在运动来看是作一个对比，未来十到二十年是整个运动产业的黄金时期，未来运动就像中国文化产业的一个巨大的引擎一样，他会让中国的经济转型有一个很好的方向。所以我认为运动为什么现在会上升成为一个国家战略，体育产业为什么成为国家战略，也是因为这个产业太重要了，一个是对现在健康问题是一个很大的问题，通过运动产业、健康产业是非常好的解决一部分的问题。 这是我设想的一个运动小秘书的功能，我以前是负责华为云服务的，我们定位了一个云服务O2O 4S的服务，对于运动来说我们想构建个云平台，很多对运动的诉求，比如运动众筹，我去杭州的时候有80个人众包了一个高尔夫的练习场。运动的日程管理、社交等等，这块是运动的一种服务平台。 接下来这是运动小秘书，这是涉及到日程、社交、教学、账户管理，运动做到最后的管理，这个平台就像一个运动领域的阿里巴巴一样，他做的最终还是跟金融相结合，运动这里会产生很多的现金流，不管是订场、找教练等等，他会有很多的诉求。足球领域我认为是最大，然后是篮球，然后是其他的一些运动产业。不管大小每一块运动产业在中国来看，都是一个很大的市场。而且运动领域里面很多时候用户对整个运动的评测很少，对整个质量的提升是和重要的，后续一些关于运动平台的建设我们会提供一些解决方案，会给到像邱秋很多这种提供不同领域的运动服务商，他们给搭平台。 运动项目的汇聚聚合、运动课堂的支持，运动社交还有运动的超市，超市把很多的红包、积分集合在一起，以后发的红包可能就是一个微信的运动红包，给你是踢一场球不会直接给你现金。还有一些邀约。 思路是通过云平台联合起来，我的专业是大数据和云服务，所以方向是在云平台的研究。我认为运动的产业后续会有很多的发展，而且我们主要是给各个运动相关的创业团队提供一些孵化功能，也会提供一些前期的资金，所以定义在整个运动的产业里面会做很多，我们提出一个概念是运动硬盘，万科有一个运动的KPI，他有一个参数，整个部门什么时候可以围绕着赤道一圈，什么时候整个部门跑步，什么时候可以跑到月球，什么时候可以跑到火星，他把这几个指标列出来，作为一个运动的KPI。他尝试跟华为的球馆和几个大的企业在沟通，怎么样在部门里面建立一个运动激励制度，也是一个运动领域以后的方向。 这是我们设想的一些模式，运动来讲，我们想给企业包括给一些在各个领域里面创业的团队给企业做一些运动的增值服务，开设个人的健康储蓄账号，可以跟一些运动的巨头合作，还有运动的电商，还有运动游戏，运动康复，包括企业的运动红包等等，这些运动我认为后续的关于运动的一些服务都会有很多可以提炼的，这块讲的“运动达人秀”，现在很多的微信朋友圈还有各个社交平台里，很多的秀都是运动达人秀，他把自己运动的一些成果展示出来，而且设想以后运动的排名针对企业间、针对公司部门间可以通过运动排名激励每一个部门之间运动的热情。只要企业的运动做好了，他可能会对这个企业的工作效率、团队建设都有一个很好的提升。 在运动这个产业里面，我认为服务他会有运动的理疗，现在在深圳湾跑步也好、骑车也好，我们还有一个项目是“海豚自行车”专门做智能骑行，所以运动的领域里面涵盖很广，自行车也好、跑步也好，关于健康的运动很重要，并不是所有人适合都去跑步，跑马拉松，或者所有人都去游泳，每个人要根据一些自己的情况去量身定制他们运动的一些类型，这样才能达到他锻炼的效果。要不就是为了赶潮流都去跑步，都去跑马拉松，要么都去骑车。广场舞也一样，并不是所有人都适合跳广场舞，运动是因人而异，而且根据我们的分析不同的南方人、北方人也好，包括男女不同的年龄段和适配的运动是不一样的，如果你从事的一些运动跟你的身体状况有很大差距的时候，你可能运动得越多对你身体的伤害越多，不一定对你身体有很好的作用。 竞争分析，运动像社交来看目前来看要么都是线上的要么是线下的，纯粹线上线下的比较少，现在赶集网跟58合并了，赶集网在运动有优势，但是他们运动板块里面优势比较小，他们整个运动板块做得不的，目前来看不是他们的核心业务，但是未来一定是他们比较关注的板块，包括美团也是一样的。国外的运动跟美食一样，运动健康跟美食结合比较好，但是中国的商业模式跟美国可能不大一样。 这是我们的团队。 我就分享到这儿。 【杨建波】说到球馆资源的互用，先造势做优质的培训，然后有跨界，现在有四人足球，在羽毛球馆里面做起来，在这个领域里面怎么样把四足做起来，怎么样发扬好的资源，在深圳很有机会，不管是足球领域还是羽毛球，深圳有好多的羽毛球队教练是国家队下来的。怎么把这个资源用好，我本身是场馆的提供商我有好多的场馆，也遇到好多这样的问题，这一块场馆的老板都会有这个痛苦，怎么把场馆白天空闲的时间利用起来，只要利用起来10%、20%都是纯利润，晚上根本没场地，所有的场地都得开后门，根本订不到场。 场地的互用，体育的培训中国刚起步，后面怎么把这个品牌造出来很重要，目前国内在体育培训方面、体育俱乐部也好都没有像恒大一样有太好的模式，这是未来一个很大的一个方向。 我做运动天地包括对乐奇足球包括现在做羽毛球馆这些场地有一些交流，我们有一个创业者的沙龙，每周都有不同的主题在讨论，互联网其实是一种盘活闲置的资源，现在很多的场馆是空置的，我们想做的事情是把资本跟现在体育创业对接，会参考一些硅谷的模式，因为硅谷现在运动加办公的模式是很流行的，苹果出了一个运动办公桌，他的办公桌是可以站起来办公的，预防颈椎病的发生。我们现在做了一件事情，就是顺应这个市场的需求，我们还是把一些好的运动项目在社交上做一些跟运动办公的结合做一些聚合。 同时我原来在华为是做了整个全球的云计算的资源合作，在资源合作上的一些优势对接起来，我们现在对一些好的运动项目的投资也在很好地对接，包括各种的智能硬件。我本身有投资一些跟运动相关的智能硬件相关的平台，我们现在还是想给90后创业提供更好的一个平台，90后他们在一些不同领域里面的一个跨界融合提供一些连接。做的更多的是一个连接，帮创业者的资本还有对创业者他们急需的办公环境作一些连接，他能够解决一些切实的问题。从创业的角度来说我们现在做了送水而不是直接挖矿，更多地是做一些运动、创业领域的配套工作。 转载请注明来源：新财富商业模式（ID：BusyMode） |
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