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点击上面蓝字 teambition ▲订阅 作者：姜翔，Teambition 联合创始人兼 iOS 开发工程师。 由 Teambition 独家编辑，转载请注明原作者，附原文链接 博主 ID：xuanxuan1day 搞点好玩的，欢迎一切市场合作 1）创新没有哪一个企业不讲究创新，创新是一个企业的灵魂。 但是我们基本上看不到有百年企业的存在。 Google，Apple，Microsoft，Facebook这些我们耳熟能详的企业，都很年轻。 难道说那些曾经辉煌的企业没有做到创新？并非如此，他们也在创新，但是更多程度上做的只是延续性创新，而不是颠覆式创新。
这里有很多现实的例子，苹果公司和 IBM 代替数字设备公司成为便携式计算机领域的领军企业；苹果、三星等智能机将诺基亚推下手机行业的神坛；相对于传统汽车制造厂商，特斯拉成为电动汽车的领导者。 大企业为什么会失败，新兴企业为什么会成功？关键就在于这些企业抓住了破坏性的技术。 破坏性技术给市场带来的是截然不同的价值主张。 一般来说，破坏性技术产品性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘客户（也是新客户）所看重的其他特性。 基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小，而且通常更便于客户使用。随着技术的持续进步，这些破坏性产品会逐渐成为更多人的需求，从而成为主流产品。 这就是颠覆式创新！ 2）见识我们每一个人的童年应该都有类似的经历，望广阔的大地，看着日落日出，一定觉得天圆、地方，太阳绕着地球转动，试想着某一天可以走到世界尽头。 后来我们才意识到这是多么的可笑。 这其实是关于认知的一个最常见的过程。还有一些典型的例子，比如对世界的认识从传统物理走向量子物理的过程。 我觉得人之所以区别于其他一切的存在，是因为我们善于去探索和思考，探索我们认知范围外的事物。
什么是系统之内，我们所在的熟悉的一切都属于系统之内，这一切构成了可以让我们处于安心状态的环境。 常识让我们可以轻松应对系统之内的变化，因为这里面的一切已经经过反复验证，并深入我们的思维。 人的天性里面有一部分是倾向于安逸的，至少是主动去规避风险的，通常这些风险来自于系统之外，那个你不熟悉的场景或环境。 即使如此，我们依然或多或少要去应对来自系统外的压力，因为这个世界在进步，不管是主动还是被动你都需要迈出步伐进入新的世界，面对新的事物。 我们权且称之为见识。 见识是可以转换为常识的，人学习和成长的过程就是把一个个见识变成你常识的过程，就是一步步迈向新世界新环境的过程。 3）关于颠覆式创新中国在互联网时代的落后，反而使得我们更快进入移动互联网时代。而中国市场在移动互联网领域有巨大的优势，海外的企业往往面临互联网时代的巨大成功造成的“创新者窘境”。 因此，我们有更大的空间来实现颠覆式创新。
我们在创造一个产品，一个可以帮助更多人去创造的产品。 Teambition 是一个团队协作平台，旨在提高大家的协作效率，而协作效率主要体现在两方面沟通与管理。 对比当下两种协作方式：传统的OA和聊天工具我绘制了一张表格。 我们可以很清晰的看出 Teambition 有着巨大的优势，简单、价格低、强沟通（基于特定的任务等）和移动化优势。 毋庸置疑，这些都是我们颠覆式创新的点。 当前 Teambition 在项目协作领域已经取得了一定的成绩，依然有很大的空间去完善各方面的技术实施。 诚然，我们找到了颠覆式创新的点，但是如何不断做出新的突破依然需要去深思。 4）关于 Teambition 的我们我们渴望成长，相信来到 Teambition 的成员很多是因为这里有更大的成长空间。
每一天坚持做一些不一样的事情来拓展自己的见识吧：
以上，致每一位可爱的 Teambitioner，Teambition 因你们而精彩。 姜翔 | Teambition 联合创始人、iOS 开发工程师
感谢阅读。
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