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【今日主角】李海平：发现与传播供应链服务与供应链金融之美！

2018-3-30 13:00 |来自: 互联网 442 0

摘要: 万联导读　在深圳，有这样一位深圳供应链领域的专家学者，他干过物流（西部物流）、去过制造业（华为）、待过供应链公司（怡亚通）、还搞过软件开发（金蝶）；目前在一家相当高大上的银行上班（平安银行）……他， ...

万联导读

　在深圳，有这样一位深圳供应链领域的专家学者，他干过物流（西部物流）、去过制造业（华为）、待过供应链公司（怡亚通）、还搞过软件开发（金蝶）；目前在一家相当高大上的银行上班（平安银行）……他，还热衷从事深圳供应链的模式研究，对深圳物流与供应链行业有了比较系统的了解与感知，并擅长搭建物流与供应链企业的运营体系、IT体系及市场支持体系……他，就是在深圳供应链圈内无人不知无人不晓的“供应链微博达人”李海平！

在微博，“发现与传播供应链服务与供应链金融之美！”是他的新浪微博@李海平_深圳供应链的签名档，李海平近几年累积传播供应链相关知识及新闻近5000条，条条几乎都是干货；

在微信，“传播深圳供应链思想、分享深圳供应链经验、探索深圳供应链方向”是他的微信（微信号：sz_scm）的签名档，他是这样写的，更是这样做的。

不信？你再看看李海平本人开的订阅号（lihaiping56），几乎每天都有关于供应链的第一手消息……

说实话，如果深圳评选最美供应链人，李海平当之无愧。

最近在万联网官方微信（wanlinkcn）转载的段子，字字珠玑，百看不厌，我们再回顾下：

深圳供应链：

他们生存在行业的夹缝之中，但苍翠挺拔；他们遭遇政策不公，但善于智慧化解；他们暴露在学术的风暴之巅，但闲庭信步；他们坚忍不拔，却又成为政策的宠儿；他们不提供产品，但属于高新企业；你很难读懂他，但细读会上瘾；你很难相信他，但数据会说话。你可能藐视他，但能量惊人，他们往往站在世界500强的身后，牵着银行的鼻子走。他们不是物流企业，但能提供专业的物流服务；他们不是银行，却能提供高效的融资服务；他们不是贸易企业，却能提供完整的国内国际贸易服务。他们通过搭建的服务平台，帮助数以万计的企业成功。全球瞩目，聚焦深圳。

部分人或许不知道，除了这段经典台词，还有更早关于深圳供应链的趣味解读，这不，万联网已经为你搜罗出来，来段昨日重现、无法超越的经典：

戏说模式

深圳模式供应链：身披贸易公司的行、手拿物流公司的糖、却当了银行的娘。他们游离在行业的缝隙之间，但游刃有余；他们暴露在学术的风暴之巅，说他们不务正业，但你很难读懂；他们用创造性的思维，轻易而举就把大佬们整合得服服帖帖，包括不可一世的银行也屁颠屁颠。

深圳供应链：除了贩毒卖枪不干，其他都可以干，他们敢想敢干，百折不挠，他们暴露在学术的风暴之巅，但闲庭信步；他们生存在行业的夹缝之中，但苍翠挺拔；他们遭遇政策不公，但艰难前行；你很难读懂，但细读会上瘾；你藐视它，但深研会折服。

写段子，李海平绝对是行家；做分析、研究，甚至演讲、开课也都不在话下，他写的文章太多，在此不再一一列举，先挑几个关于深圳供应链解读的图文信息给大家再过过瘾：

深圳供应链公司普遍的组织结构特点分析

多平台运营模式

深圳供应链服务企业一般都会建立2个平台进行操作。深圳平台与香港平台。香港平台作为国际结算，国际商务，国际物流的操作中心，承接所有的香港当地业务及过港业务。因此客户看出，深圳供应链企业的一笔进口或者出口（过港）业务，是由至少四方完成了，而不是一般认为的三方。四方为：客户、供应商、深圳供应链企业深圳公司、深圳供应链香港公司。但是往往深圳供应链香港公司既不是深圳供应链深圳公司的子公司，也不是它的分公司，它们之间确实又存在某种关联。

以上这种模式，目前深圳绝大多数企业都采用，但是它并非是最先进的模式，随着业务的发展、深入，平台模式发生了巨大的变化：

当然每一个细分的行业，每一种运作模式选用什么的平台（窗口）都是非常考究的，因为它会涉及到整体资源配置、财务核算、税务因素、法律风险、风险因素、制约因素等，可能还会考虑到行业或者模式的未来发展空间等问题。

组织结构特点

一般供应链服务公司的组织架构大体如下：

通关最高等级资质，国税最高等级资质，外汇最高等级资质，高新技术企业，其特点是分工明细、特点鲜明。营运作为平台部门，财务负责核算、资金支持、投资理财；风控全面掌控公司经营，管理风险的识别、评估、预警、控制和处理；各事业部负责业务拓展，如果事业部业务扩展得足够大，也可以转化为子公司，并成立独立运营平台也是有可能的，甚至还有可能壮大了业务集群，管理若干个事业部甚至分子公司。