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文/吴寒 深圳分享投资 最近一两年，互联网似乎思维无处不在。通过各类文章、书籍以及自己的创业实践感受到的互联网思维始终觉的不成体系。辛运的是，在学习完李善友老师和龚炎老师对互联网思维的解读与认识后，让我有种拨开云雾，见着月亮的感觉。正如两位老师所述，大道至简，万法归一，互联网思维降至一维，唯剩产品。由于未来的不确定性，由于物质世界和主观意识的不可分离性，我们要用精益创业的方式做简洁、极致、有情怀的产品。由于互联网技术有着可以连着一切，打通现实与虚拟世界的能力，我们因此进入到了一个注重人与人、人与物、物与物之间关系的时代，能够以产品亦或是兴趣快速地形成社群。而对于一个封闭的社群而言，封闭组织里的熵会不断增大，是一个远离平衡态的系统，我们唯有通过开放，混沌以及失控的无为而治，让社群的成员像构成人体的细胞一样有序自组织，这样的社群才会有活力。于是，产品加社群加自组织便构成了小公司通过颠覆式创新击败自带“创新者窘境基因”大公司的一记组合拳。 作为一个在医疗健康产业做投资的新人，不禁思考上述互联网思维是否也能够运用到医疗健康领域，为提高疗效，提升患者就诊体验，提高整体医疗服务效率与水平做出贡献呢？众所周知，医疗健康行业由于技术壁垒高，监管严格，专业性高等特点，是目前少有的未被互联网思维深度渗透的行业之一。互联网思维下，医疗健康产业是否存在着一些很有意思的创业机会呢？下面说说学习互联网思维后，我看待医疗健康产业创业机会的一些思考，比较零星，不成体系。 1. 颠覆式创新里面提到大公司往往局限在现有的价值网络当中，看中的是持续性创新，着眼于技术的升级，着眼于更高的利润率，而小公司应该从破坏性创新切入，着眼于产品，破坏性技术虽然开始于低端，但不会止于低端。如果将这个思维应用到医疗器械开发领域，说不定也有很大的机会。我们平时看到的大多数公司都将目标定在不断地研发高性能参数、高价格的医疗设备上，但如果我们转换一下思路，不去研发更贵、性能更高的医疗设备行不行？去研发廉价的，集成多功能的，方便欠发达地区使用，方便在家中、在旅途中使用的医疗设备，是否也能够产生一些颠覆性的效果呢？ 2. 互联网思维中的“产品 社群 自组织”概念是否也能够应用到医疗器械的研发过程？近些年，许多医疗器械公司在研发新产品的过程中，都会组织医生及该领域的专家对研发中的产品的提出修改意见，但目前这类方式中，医生的参与程度还是有限，今后医疗设备公司可否利用互联网及3D打印的手段，让医生更早、更方便、更高频地接触到在研的产品并提出反馈意见，亦或者是通过社群的模式，由医生发起并主导，由社群众包相应的技术工程开发人员来组成医疗器械开发小组开发新产品呢？ 3. 目前中国有限的医疗资源和大家对高质量医疗服务的需求存在极大地矛盾，短期内缓解这个矛盾的方式也许是通过互联网的手段改善医疗服务体系的运营效率。目前创业领域很火爆的慢性病管理、预约挂号、远程诊断等方式都可以在不同程度上提升医疗服务效率。如果我们进一步去思考，除了上述手段，是否也可以通过互联网O2O产品，形式健康管理社群、病友互助社群，社区养老社群等有序自组织的社群，通过互助、互相监督等手段来提升我们的健康管理水平？ 当然，互联网思维在医健领域的应用肯定远不止这些，我相信互联网思维早已并且即将更加广泛，更加深入地被运用到医健领域。 |
