注册
登录
解救纸媒，ID：savemedia 投稿邮箱：[email protected] 打通纸媒转型任督二脉 修炼产业变迁深厚内功
本文转自互联网思想。 这个问题我也很想知道，请媒体总编和企业老板出来点评一下。 以下是一篇推崇企业媒体号有多麽牛逼的文章，我知道夸大成分还是很高的，但转型后的媒体人，做企业营销效果到底如何？纸媒君希望有读者可以现身说法。 实际上，“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。 这句话是有道理的。 我们说“互联网思维”这个词时，必然会联想雕爷牛腩、黄太极煎饼、三只松鼠或马佳佳，姑且不论他们产品如何，故事后边支持体系如何，最关键的是当我们在谈论“互联网思维”时候，必然提及这些企业，它们成功卡位，已经赢了。 互联网门口的野蛮人们膜拜这些名字，新媒体营销大师们也喜欢这些名字，这是他们忽悠的最好噱头。“你知道一个豪无餐饮行业经验的人，开了一家餐馆，两个月就到估值4个亿吗?一个淘品牌，65天成为中国网络坚果销售第一……再不学习你就死了。” 好故事，真的能带来好传播。好多人可能就是冲着这个故事去买单的。 正如海底捞，许多人辛辛苦苦排队，就等着吃一份“学不会”。 而现在呢?哥吃的不是牛腩不是煎饼，是在咀嚼互联网思维，而它们的估值也当然在增加。 伴随着互联网思维飞上天，省了多少的宣传费? 良性循环是，一方面许多人会冲着它们的故事而来。另一方面，它们又会有资金与机会去加强后端系统，去圆梦这些故事。 从品牌推广上，它们已经是大大的赢家了。这也就揭示了我今天想说的，一切行业都是传媒业。 一、媒体去哪里了?企业为什么要做媒体? 移动互联网在解构与重组各个行业，尤其是媒体。 过去拥有读者最多的杂志，《知音》、《故事会》、《读者》，他们卖的是什么?《知音》八卦，《故事会》段子，《读者》心灵鸡汤。这三样东西有海量需求，而移动互联会改变什么? 打开你手机，最不缺的就是这三样! 新闻客户端、微博、微信过度泛滥。所以，这三份杂志大王，存在成了浪费资源印刷耗费树木，派送耗费汽油。八卦、段子、心灵鸡汤的用户需求不会变，但满足的媒体工具在改变。(有些提供稀缺资源的杂志还能存在，比如高成本调查的，有专业门槛的。) 媒体不死，庞大的传统媒体会被肢解，都分散到具体的个体，人以及企业上。 个体无意识，群体有意识。 而落到企业上的就是：过去，企业想要发光，不管是软的或是硬的，都得去找媒体。但互联网推土机清晰的趋势就是，推掉中介。 于是，许多自媒体产生了，企业自己需要做成，不管微博还是微信，越来越多的工具，而且还会有工具进化出来。企业进入自传播时代。 二、企业从硬传播到软传播，现在已经进入了自传播阶段。 什么叫硬传播?劲霸男装站在央视上大声得瑟，入选了卢浮宫!简单，粗暴，高大上。其实它只是在中法文化年的时候，在卢浮宫勒诺特厅举办的服装秀上参加展演而已，而每年这样的秀在卢浮宫有几十甚至上百场。 什么叫软传播?一个穿着劲霸男装的小伙子，高叫混得不好就不要回来了。不直接说服装了，在我们这个“出生就不能输在起跑线”的国度，给大家打打鸡血。 自媒体时代，你说入选卢浮宫没用，说混得不好就不要回来了，都不大管用了。用户需要通过企业的自媒体近距离观察它工厂、生产，企业家形象，以及这个企业对世界的看法。 产品好是前提，但产品同质化竞争的情况下，就得拼格调，拼这个产品背后的信息。企业提供信息，就是在做媒体。 三、没有好的媒体特质的企业，不能生存。 有时看淘宝或天猫上的小店很可怜，因为无钱买流量被打入冷宫，无人问津长夜漫漫。产品再好，无人看到，生如尘埃，死如草芥，来去无人知。自媒体给它们的机会在于，哪怕在小，也可以让他们发出莹火虫一样的光，有被看到的可能。 好的企业必须有媒体特质。好企业无故事?那是工业时代的想法，现在既然要说贩卖情感了，情感的载体就是故事。没有引爆基因的企业，就难以生存。同样，没有媒体属性的产品，也没有传播性与延续性。 四、关于企业的自传播，我的十点看法： 1、一个企业，从卖产品，卖服务，到卖情感，现在还需要卖内容。 2、一切行业也是传媒业，因为需要企业自己来发热发光来传播。 3、你必须提供媒体内容，而且许多不是你自己的故事，是这个行业的故事。还有这个行业导入的生活方式，还有这个生活方式表现出来的价值观。 4、工作与生活就是在制造故事，生活即媒体，工作即媒体。 5、粉丝=用户=读者。每一个企业都必须有价值观、品味、有调性。 6、企业自媒体，不能是C媒体， Ctrl C |
|
声明：文章版权归原作者所有 部分文章转自互联网 如有侵权请联系
[邮箱地址] 删除
|
