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各位读者等急了吧，今天继续 MacTalk。 进入2014年以来，这似乎是最长的一次写作中断：虽然是我有意为之，但确实超过一个星期没有写正式的文字了。有些读者开始沉不住气，他们不断的问什么时候更新，还有读者在后台喃喃自语：难道强哥已退出江湖？ 我表示：人在呢！ 人的大脑就像一个被宠坏的动物，如果你想坚持点什么，必须不断的进行强化训练并形成习惯。无论是写作还是跑步，都需要你反复劝说：「你不能再这样了；你必须要完成今天的文字或运动量；这些工作是一定要做的，早做不如晚做」。时间长了，大脑就会觉得「这事不是闹着玩的」，慢慢就形成习惯了。大脑会协调肌肉和神经，顽强而坚定的完成额定的工作量或运动量。只要你循序渐进而不是急功近利，大脑就会忠于职守并无怨无悔。但是，坚持的理由就那么一星半点，放弃的想法却能装满整个海洋，一旦大脑产生了「原来不用那么辛苦也行啊」的想法，它就会心安理得的抹去那些辛辛苦苦建立起来的好习惯，就像这些习惯根本没有存在过一样。 所以，请组织放心，我是不会放弃写作的，虽然这一切开始的有点晚。 姜文和冯小刚都是中国的优秀导演，他们的电影我都喜欢，如果非要做个比较，那我更偏爱姜文的电影，因为姜文的作品，一部是一部，每一部都可以看好几遍，每看一次都有不同的味道，像酒。姜文曾经对冯小刚说过：「电影应该是酒，哪怕只有一口，但它得是酒。你拍的东西是葡萄，很新鲜的葡萄，甚至还挂着霜，但你没有把它酿成酒，开始时是葡萄，到了还是葡萄。小刚，你应该把葡萄酿成酒，不能仅仅满足于做一杯又一杯的鲜榨葡萄汁」。 电影对于姜文来说，是一件神圣的事儿，据说他和别人在一起不聊别的，只聊电影。纯粹和不顾一切，是姜文对电影的态度。而冯小刚是拿电影当饭吃的，为了吃饭，该上葡萄上葡萄，该上葡萄汁上葡萄汁，偶尔端杯好酒上来，也得品品，不能当白水糟践了。这是两个人境界上的差异，就像贵族与平民一样。但姜文也有毛病，那就是才华横溢，是真溢，常常有淤出来的聪明为他的作品带来瑕疵。对此冯小刚的评价是：「我的问题是如何才能达到好的标准，而姜老师则不然，他的问题是如何能够节制自己的才华，淤出来的聪明才是他最大的敌人」。 写到这我想的并不是两位导演未来的作品走向和中国电影事业的未来，这些大事用不着我想，想也没用，我想的是目前在互联网浪潮中苦苦挣扎的企业软件。 企业软件现在的毛病不是冯小刚，而是姜文。 前几天看到一个合作伙伴的软件产品，是一款基于 BPM2.0的流程管理平台，除了核心引擎，还有设计器、监控、各种适配器、组织机构、规则引擎、定时任务、消息、本地数据源、远程数据源、远程服务、数据字典、业务表单等等等等，功能强劲，UI 也够复杂，小小的电脑屏幕被切割成或大或小的方块，如果你写过程序你就知道，这些给普通用户使用的软件界面，比那些开发 IDE 的窗口还要繁复。 有多少客户会喜欢使用这么复杂的软件呢？ 在企业客户的逼迫下，现代企业软件的复杂度和功能性已经足够了，说淤出来了也不为过，但UI和用户体验却进展缓慢。简单和美好的东西客户才会用，满屏都是按钮和输入框，怎么用啊？有些人说企业客户的业务就是复杂啊，但是，在复杂的核心引擎和业务逻辑之中，总能找到那些简单和直接的呈现方式，如果你没找到，那是你的问题。 当然，企业软件难做难用，主要责任不全在软件开发商。一些变态的客户，花的是面粉的钱，要的是白粉的功能，业务简单需求复杂， 一个普通的企业管理软件，恨不得开发商投入研发操作系统的人力物力，还得加班，还不加价。八杆子打得着和打不着的功能，能整的都给整在一起，号称流程整合。用得上和用不上的功能，该上都得上。为了应对这种绝逼社会主义特色的需求，企业软件在大而全的道路上且行且远，最终失掉了软件的初心，两败俱伤是必然的结果。最终的结局就是，正常的企业都用不上正常的企业软件了。 都是被逼的！ 为什么很多软件开发者离开企业软件领域去做互联网服务了？一方面是因为企业软件确实难做，另一个原因是，当你个人在互联网公司的营收是-30万的时候，你还是可能被当做一个 Hero，而在企业软件公司，当你的营收到了-10万的时候，你已经被裁掉了。 各位在企业软件和互联网公司的童靴感受一下。 扯了半天，这事到底有解吗？我希望有，但目前仍然看不到大的希望。如果要我的建议，那么以下三点，算不是办法的办法： 1、基于工具和平台提供服务。企业愿意要什么软件，就用这些工具和平台做什么软件，费用按人月结算，算是实现了真正的人月神话。遇到发包和工具做不了的项目，直接踢飞。 化繁为简，抹去淤出来的聪明，才有一线生机！ 以下是微博上收集的一些反馈，吐槽之声不绝于耳：
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