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起底中国社群联盟:说好的“共赢”呢?

2018-3-30 13:00 |来自: 互联网 334 0

摘要: 活跃在微信平台上的人们,因为某种精神和某种情感,形成了一个又一个小社群,即那些“有交流,有碰撞,有错过,一直都存在”的微信群。又因为某种更大的价值观的统一,这些小社群因为某个组织者而聚合形成了一个又一 ...

活跃在微信平台上的人们,因为某种精神和某种情感,形成了一个又一个小社群,即那些“有交流,有碰撞,有错过,一直都存在”的微信群。又因为某种更大的价值观的统一,这些小社群因为某个组织者而聚合形成了一个又一个的大社群,即目前我们看到的社群联盟:逻辑思维、速途微社群联盟、微社力、K友会、浪友会、海星会、凤巢社……有松散自由,也有系统严谨;有此起彼伏,也有销声匿迹。


那么,盘活社群以及社群联盟的价值观是否能推动其长久存活且壮大?我姑且说之,您姑且听之。


情怀的升与降


很多社群的基础价值观生长在某种“情怀”的土壤里,“情怀”这个词,开始有些被用烂,但直接谈“利益”又略显世俗,所以这里就涉及到把初衷升到一个怎样的高度,把实践降在怎样的角度和深度。


以下为两个情怀派社群联盟代表:


【K友会:松散的“丐帮”】


首先,谈一下K友会,他的创始人管鹏就是一个活跃的人,人们对他的评价不一,有人说他“丝”气息浓郁,有人说他格调很高,显然,K友会成员对他的评价属于后者。但笔者走访了几位潜入K友会的社群活跃分子,得到了这样的结论:“在联盟内倡导和平、友爱、正能量,往往更容易得到呼应,因为大家都听得懂,但如果说互联网思维、社群经济,反而聊不起来……”缺乏专业性和门槛,但声音多遍布广,这个联盟有“丐帮”的味道。


于是,我们在看到了很多关于K友会游风情小镇、帮女大学生卖水果等活动声音,对此,社群组织凤巢社创办者认为:“管鹏做事喜欢追随热点,做事件,不断搅动,有一定影响力,但缺乏商业价值。”没有涉及到“共赢”,联盟成员的参与度不高,而涉及到利益,大家的预期不同,易生矛盾。加之此联盟的“丐帮”气息,反叛精神也很严重,除明确商业模式,对于管鹏自身而言,要培养和他一样活跃的“八袋舵主”等推进社群活动,不然,管鹏可能会一直活跃在互联网圈内,而K友会终将没落。


【罗辑思维:与“明星”共存亡】


而提到社群经济,人们都会想到这个定义的提出者和最早的实践者罗辑思维,但笔者认为,罗辑思维其实是一个特殊的存在,罗振宇其实是在微信平台把“粉丝经济”发挥到了极致,作为自营销和自我营销的行家,在罗辑思维的逾千微信群中,罗振宇作为“被关注者”在经营粉丝关系的过程中不断创造营收,在“有种、有趣、有料”情怀的指引下,无论是付费会员还是创意贩售,每一项都让他收入颇丰。


一时间,大家都在分析罗老师是如何赚的160万,如何赚的800万,如何通过社群经济淘金。而另一方面,"爱智求真”的罗粉中传来不同声音,有会员表示,罗让他看到了社群经济的价值,但是自己得到了什么?开始有人恍然大悟。笔者不是罗友,并不知道付费会员群的情况,但罗的非付费群已经一片“死寂”。


“情怀”的力量能支撑社群联盟走多久,走向哪儿,需要时间的检验。


共赢的“松”和“紧”


“共赢”这个词,也被用烂了,但笔者认为这虽然不是社群联盟存在的基础,却恰恰是支撑其壮大的基础。


微社力和速途微社群联盟是两个倡导共赢的联盟,而谈到共赢,有一个紧密抱团的坚固组织更为重要,松散的社群联盟将陷入分配不均的纷争中:


【速途微社群联盟:拼爹拼逼格】


2015年3月底,速途微社群联盟突然出现在人们视野之中,宣称已经拥有3000 社群资源覆盖百万人群规模。联想到速途网及其背后的微媒体联盟,抛开“最大”不说,这个数据仍在合理范围内。目前,在其官方公布的消息中并未包含任何商业模式信息,但据笔者私下了解,有多家广告公司已经收到了包含传播、深度互动、共建等营销模式在内的联盟简介,据说联盟内部分优质微信群已经实现盈利。


不难想象,延续微媒体联盟的发展路线,自建和共建微信群资源可以保证其社群联盟成员之间的合作黏性,而“逼格”一词源于,速途提出了千万百城的创业(群主)扶植计划,共赢、公益,而目前看来,扶植的核心难度在于认真落实与持久落实,“百城”的跨地域性作业如何保证最终扶植的真实有效,是速途未来需要思考的问题。


【微社力:从“红包”到“微商”】


另一个倡导共赢的社群微社力,在此又要提到活跃的管鹏,如果说之前的K友会是丐帮的话,集合天南地北各大帮派的的“武林大会”吸引了他,王不凡的发起很快带动管鹏入伙,借势春节,通过红包火了一把,但显然,组织者太过看重红包的力量,把其当做促生互动的主要工具,从其后续的作为看来,“核心的管理团队”作用显然也被夸大了。在其管理团队中,不乏青龙老贼这样的微信红人,而容纳了K友会、凤巢社(已没落)、胸膜等微社及联盟又使得组织关系牢固性不高,这种类WeMedia的组织结构,为何最初不是青龙老贼发起?其中滋味,自有体会吧。


笔者接触了原微社力成员了解到,“后来,发起人开始做微商(联合商业品牌做微商大会、自己参与微商销售,聚人头参会,为微商代言、为微商站台等等),让大家参与,这些事情与每个群主的自主发展的思路,更不协调了,只有那些做微商的社群群主积极一些”。但笔者认为,只要一些核心群成员存在,微社力依旧会向他的宣传标语中写的那样“带你装B带你飞”很长一段时间。


综上,那些支撑社群的价值观、精神和情感的关键词是“共赢”。在特定的行为规范下,社群内产生的持续的互动关系可以创造更大的价值,这个价值不但可以辐射到联盟内成员,还可以影响与联盟相关的其他个体或群体。笔者认可群聚的力量,但同时认为社群联盟的存在需要真实的发挥这种力量,做到真的共赢,才可以长久。


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