注册
登录
移动省经理，绩效A ，薪酬税前约3x万，拥有辉煌经历的他，为何毅然决然逃离传统企业前去创业？ 本期公开课，3W特邀到阅读10万 的网文作者《你为什么从移动离职》、清华经管立课教育CEO赵鑫担任演讲嘉宾，将从他从传统行业拥抱互联网后的一些经历为大家深度剖析与分享。
3W诚挚的邀请您参加2015年”3W公开课“，来到这个“最懂互联网的圈子”，分享您对互联网的独特理解与感悟！ (注:本文根据嘉宾在3W公开课实录整理，转载请注明出处！) 以下为公开课视频整理： 是什么原因促使他放弃高薪，从中国移动“出走”？体制的束缚，团队的冗杂，效率不高，成就感低等等都是原因，但就他自己说，“出走”创业的最主要原因就是“想干点事，干点自己特想干的事！”4月17日，赵鑫做客3W公开课，畅谈他创业的所思所感，说说创业路上的那些“坑”。 我一般会给创业者分类，从-2岁，-1岁（即准备在一两年之后创业）到1岁（即创业刚满1年），2岁，以此类推，我是一个从0到1刚刚开始，1岁的创业者，所以可能没有更多的创业经验分享给大家，只能浅谈一下我对创业的看法和自己在创业途中遇到的一些“坑”。 我的北邮师兄跟我讲过一个故事，他说从前有一头驴在路上走，这个驴的背上驮了一尊佛，信徒见到它，都纷纷跪倒膜拜，驴很高兴，还以为人们在膜拜它。国有企业的员工就像是背着佛的驴，自以为见过大天地，能做大事业，跳出来之后才发现，其实自己的见解和能力，都不像想象的那么可靠。 因此，国有企业的创业者，首先要自我审视，搞清楚自己的的能力和素质在哪个level，往往认为自己很牛逼很有经验，但跳脱开这个强大的依靠之后，才发现自己一身病。 自我审视要分三个层次来看，一是初心，就是为了什么创业。 其实我个人觉得，一般人出来创业有三个非常基本的动机，第一个动机就是我特别特别想做一件事；第二个动机我觉得我自己特别牛逼，这个地搁不下我了，哥们就是想自己做主；第三个动机就是，哥们就是想有钱，觉得国有企业挣钱少，所以想创业。 我自己感觉，恐怕最后只有对这件事的热爱可能会让你走得更久更久。YC创始人Paul Graham说过一句话，互联网企业就像蚊子一样，群体前途光明，个体九死一生。特别是大家从国有企业出来，查尔斯汉迪说过，企业就像一头大象，企业中的人不过是大象身上的一只跳蚤。作为一只跳蚤，你在整个市场中的议价能力，跟其他人的博弈能力都非常弱，所以千万不要以为创业是一个自己做主，称心快意的事儿，出来以后反而是见人就跪，求爷爷告奶奶；也不要以为自己能一夜暴富，只有自己的初心，对这件事的热爱才会支持你走很远。 二是能力，我个人把创业的能力归纳为三句话，叫做“一句话讲明白，一条路走到黑，一伸手就把到妹”，第一，一句话讲明白，是思维能力，你能否一句话讲清你的商业模式，让你的投资人明并认可你；第二，你有对创业一条路走到黑的精神和坚持，我认为这是创业者至关重要的一个品质；第三，就是你必须拥有一个leader的领导力、魄力和魅力。否则怎么能指望一帮和你一起创业的小伙伴能够相信你的设想，死心塌地的和你干，为你卖命呢？ 三是做好充分的准备，创业看上去高大上，但实际上是一个需要全身心投入，甚至把全家老小拉下水的过程，尤其是有家庭要养，有房贷要还，身上有几座大山压着你的时候。 创业是要全身心投入的事情，意味着家庭和事业不可能兼顾，那么有固定男女朋友的小伙伴或者有家人的小伙伴们要想一想，创业前是否和家人详细解释过你为什么要放弃稳定高薪走上创业这条路？是否获得了家人的支持？如果真的万不得已，创业和婚姻选哪一个？所以，创业前做好二选一的准备 还有一种准备，就是充分认识到，创业是一个孤独的旅行。创业对你来说是一个从零到一的过程，前方的道路是未知的，充满孤独和痛苦，但这些事情不能跟员工、投资人、客户讲，更不能和父母孩子讲，这种负能量只能由你自己化解，做好一个人前行的心理准备。 如果你做到了以上三点思考，那么你可以开始创业了，但千万别把创业想得多么美好。创业在我看来，就像月亮一样，远看光华灿烂，近看全是“坑”。 作为创业者，只能做到两条，第一是少掉坑，提高成功率；第二是掉到坑里之后赶紧往外爬。少掉“坑”主要靠多看多学，快点爬就是个人素质了。创业者初期掉“坑”是必然的，掉在哪个“坑”里是偶然的。作为创业者来说，很乐观的面对你人生中的“坑”和创业中的“坑”很重要，我来讲讲我掉的那些“坑”。 第一个“坑”是伪需求，是最常见掉的“坑”。伪需求有两类，一类是呆呆，一类是YY；我们看到很多创业者的项目都是从自己的角度出发，而不是从客户需求出发，因为我会做什么，所以我卖什么，这种很容易沦为呆呆的伪需求；第二类是动辄谈平台、社群，设计一个逻辑链条极长的商业模式，这种很容易沦为YY的伪需求； 第二个“坑”是迷信资源。我们国企出来的人，在掉“坑”方面通常会存在一个问题，就是过分迷信资源，迷信势能。资源和势能都是好东西，但我认为，整合资源的前提是逻辑和信任，当你能懂得局中人讲不出来的那些需求和资源，才能整合资源。 从我个人的创业经历来看，我认为方向、速度比资源更重要。在初创企业早期，需要快速验证你的商业模式是对还是错，在这个过程中有没有资源对你是不重要的。所以我认为，迷信资源，影响方向速度是非常可怕的一个“坑”，一定要避开。 第三个“坑”叫做选错合伙人没得救，招错员工也没救。这是我认为第三个很可怕的“坑”，对于创业企业来说，核心是减法原则，宁缺毋滥。另外一个基本原则是先合作后合伙，其实核心是就是对于股权的控制。 同样，如果小伙伴们选择跟随别人的话，也要把握好自己的心态。首先是对老大人品的判断，果人品不错的话，可以选择合作一段时间，然后再用期权的方式逐步兑现股权，这是双方都容易接受的方式。 第四个“坑”就是节奏混乱。一种是慢慢来，一种是乱乱来。从国企出来的员工一般有一种共识，就是以拖待变。老板给你一件事，形势不太明朗的话，你可以拖一下，拖着拖着没准儿这事就黄了，不用你做了，这是很常见的一种现象，但对于初创企业来说，这种慢慢来的方式是致命的。还有一种是乱乱来，作为CEO来说，应该懂得拥有在整个过程中怎么控制节奏，怎样做到张弛有度，否则属于乱乱来。我就属于标准的乱乱来。 讲了这么多，最后，用两句话结束今天的创业分享创业这件事情就像月亮一样，虽然近看全是坑，但是依旧光华灿烂。祝愿大家都能越过这些坑，找到自己光华的未来。 问答环节（Q |
|
声明：文章版权归原作者所有 部分文章转自互联网 如有侵权请联系
[邮箱地址] 删除
|
