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摘要： 2015年4月28日，2015全球移动互联网大会GMIC在北京正式召开，本届大会主题为Mobile Everything移生万物。通过新品发布、新战略亮相、圆桌论坛等，GMIC2015峰会将带来移动互联网行业最前沿的创新思维，以及顶尖企业领袖对移动互联网最新观点和看法。 在北京国家会议中心举办的GMIC2015，采取了会展结合的立体模式。顶级品牌展区、机器人及可穿戴设备、移动游戏、移动生活、移动医疗、移动教育、去创业、海外国家馆等主题展区等8大主题展区以外，还有14大会场分享先进思维和观点，将为参与者和嘉宾带来听觉、视觉到思想的全面冲击，也向与会者展示不同以往的全新移动互联网体验。 作为全球最有影响力的移动互联网行业盛会，全球移动互联网大会GMIC已成为世界范围内最具影响力的移动互联网核心区以及连接东西半球的高端合作平台。本届GMIC2015大会主题为 “Mobile Everything(‘移’生万物)”，首站北京是全球八站中最耀眼的明珠之一，一起和来自全球超过60多个国家与地区的30000名与会者汇聚一堂，聆听领袖的观点、与最前沿的创新者碰撞思想，建立与世界连接的纽带。
FXGear CEO:虚拟现实之试衣间的应用 FXGear CEO李昌焕讲述韩国魔镜O2O实践，虚拟试衣间的发展情况。FXGear是计算机图形技术公司，12年来一直致力于计算机图形学软件和工程领域领先的创新技术的开发，这样把十多年来积累的图形技术扩大到移动平台，开发了强有力的移动物理引擎和各种技术和应用程序。 FXMirror采用布料仿真技术，在十分钟以内就能自动生成3D技术。FXMirror有两种识别技术，一个是动作和手势，另外一个是手机应用程序。今天便于给大家演示，我通过手机应用程序来给模特儿试穿衣服，开始。5秒之内可以测量身体尺寸，首先给模特儿穿我们平时很难穿的晚礼服，家里也可以穿晚宴的时候的礼服。换一个，因为晚礼服穿的话有点冷，给她加一个上衣，FXMirror支持多层次的试穿效果，也可以加层的效果。 GMIC圆桌访谈 移动“Lifestyle”让出游更智能 在GMIC2015高峰论坛上，AA租车CEO王利峰、TripAdvisor 副总 Joost Schreve进行了 圆桌访谈，讨论主题为：移动“Lifestyle”让出游更智能。他们分别介绍了中国和美国智能出行的不同状况。
AA租车CEO王利峰表示，移动互联网下的出行给人们带来了便利，但是出行的安全和信息安全更加重要。在监管法律法规上应该给予更多的重视，比如司机行为等。另外在赔付机制上也必须将安全坐实。 快的和滴的合并导致市场竞争越来越大，应该在车辆的自营和中央控制的信息调度，在车辆调度和订单上进行优化，而不是单纯使用价格战。 移动将毫无争议地主导未来的在线旅游行业，越来越多的旅行者不仅通过移动设备搜索和预订旅行产品，越来越多的旅行者还将把移动真正融入旅行生活中，这种发展趋势只会越来越快。 旅游从2015年已经走到一个分水岭，之前是标准化商品：简单的机票酒店预定，或者说价格非常低廉就是跟团游这种产品，这个时代其实已经过去了，尤其80后、90后会选择高度个性化，更加深度的旅游体验。
未来Misfit将有两三款可穿戴产品在中国上市 GMIC主办方长城会美国总裁白瑞德与 Misfit 创始人兼CEO Sonny Vu对话。 随着科技的不断创新和发展，可穿戴设备逐渐受到消费者青睐，同时可穿戴市场也进入白热化阶段。据资料显示，Misfit主要做可穿戴式设备，Misfit在深圳有一个团队，但这个团队生产的不是产品，生产是软件代码，有35名工程师，未来5到10年我们会有两到三款的可穿戴式产品在中国上市。
Misfit在深圳的办公室负责开发在中国的应用。并且Misfit中国的设计者、开发者、工程师在中国和旧金山的总部进行大量的协作。 Misfit还表示在中国的产品，我们一定要针对中国市场，因为中国客户的需求跟美国客户的需求也不一样。同时还要抓住一切可以抓住的机遇。
全球教育家企业家等大佬齐聚GMIC论MOOC未来
GMIC峰会的“全球移动教育论坛”以edX市场营销副总裁Sasha Norkin的主题演讲开场。在随后的圆桌会议上，Udacity商务拓展副总裁沈昱，Coursera中国区市场发展代表Alvin Lee和加拿大来桥大学、复旦大学管理学教授鲍勇健一起讨论MOOC发展的过去，现在和未来，会议由腾讯学院院长马永武主持。
以下是圆桌会议实录： 主题：未来如何“飞”？ MOOC形式的在线教育未来的发展与挑战 Q: MOOC发展到现在，用户体验反馈如何，学生得到了什么收益，MOOC的第四个年头往后，前景会是怎样？ 沈昱：Udacity和Coursera、edX不太一样的是，我们大部分的用户是已经就业的人群。我们和大企业、高科技公司合作，把自己定位在为用户获得更好的工作，完成职业的提升和转换这个目标上。我们现在得到的学员反馈是：Udacity的学习对我的职业发展真的很有帮助! 未来我们的挑战主要是结业率。现在我们不只做“内容”，还重点发展“服务”，比如课程辅导。现在我们的用户在提交作业之后，24小时之内就可以得到专家的反馈，比如他可能告诉你：如果要得到在Google的这份工作，这个代码还需要提高。 Alvin Lee: Coursera的课程特点是比较多元，有许多学科，用户中有很大一部分都是热爱学知识的学生;当然另一方面我们也在往职业化的方向发展。 未来几年我们准备做的事：一是优化移动产品，并推进移动端在中国的本土化，比如我们最近刚和课程格子达成合作;二是继续做好职业教育，完善微专业，认证证书等等。 Q：在线教育面临两的问题，一是怎么鼓励学生参与学习，提升体验;二是科技产品和教育的人文关怀之间怎么平衡？Udacity和Coursera怎么看这个问题？ 沈昱：我的同事曾经说MOOC刚出现时是一个糟糕的产品，很重要的原因是结业率一直上不去。那时Udacity上课程的平均结业率 4%左右;在我们开始发展课程服务之后，现在可以达到50%到百分之80%甚至90%的结业率。 当然，我们不能只传授hard skills，也在想该怎么教soft skills，就是人文、文化方面的素质。 比如我们和大科技公司合作，交给用户获得这些公司职位需要的hard skills，但也会请来自这些公司的人讲，公司的文化和发展哲学是怎么样的。 Alvin Lee: 我们也在尝试用游戏化提升我们的学习体验;另外，Coursera上不只有技术课程，也有很多心理学和哲学课程。比如有一门课的作业是“关于慈悲心的一天”，有一个成都女孩的作业被视为是全球学生中最好的一份，于是被邀请到肯尼亚和珍古道尔探讨这个问题。 Q: 教育产品要走向全球，该怎么应对不同国家的文化差异？ 沈昱：是的，作为职业导向的MOOC平台，我们也在思考这个问题：硅谷的用户现在的需求是学习安卓、ISO开发，中国市场可能有不同的需求;硅谷在大量招聘的公司是Google、Facebook等，在中国可能就是BAT，这些差异都要仔细研究。 Alvin Lee: Coursera在开拓中国市场方面积极也新东方、果壳、课程格子这样本土经验丰富的公司合作，也非常尊重他们的意见;另外就是要加强移动端用户体验的本土化。 Q：mooc行业的商业模式？ 沈昱：教育是个很热的行业，我们才做了3、4年，已经有了价值，如果再做5、6年，一定有很大的改变，这是一个非常大的市场。 Alvin Lee：Coursera光是靠证书收费就是一笔很可观收入，但更重要的是我们在一个充满可能性的行业里，更多商业模式还在后面。 Q: mooc平台的学分认证机制是怎样的？ 沈昱：我们比较不同的是，决定结业与否的不完全是算法，我们还会给每个用户安排一个面谈过，合格之后才发给证书，因为这些用户之后我们是要推荐给相应的公司的。 Alvin Lee：Coursera有实名认证系统，在每次做作业和考试之前都需要对用户进行面部拍照认证。修满一定数量的课程证书之后还可以换取微专业的证书。 阿里贾伟表示将借助YunOS重启家庭娱乐市场 刚刚阿里移动事业群总裁俞永福宣布阿里集团对UC和高德的整合完成，整合后的阿里移动互联网出现六大矩阵。如今GMIC大会上，阿里巴巴集团数字事业群总裁助理贾伟分享了阿里在家庭娱乐市场的解决方案。
同时贾伟提出，阿里集团在多年积累下拥有强大的大数据分析能力，可以在家庭娱乐市场对用户的行为习惯、购买偏好、浏览偏好进行统计，最后实现用户画像。 贾伟还认为，用户、内容、平台三大部分构成了阿里生态，影视、购物、音乐、游戏四个核心版块构成了阿里的家庭娱乐。通过阿里在电商方面的积累，可以把人和物实现准确匹配。而阿里云 端的模式，则通过云计算、大数据的广泛覆盖，实现家庭数字娱乐内容的跨平台分享。 最后贾伟表示，阿里集团“十分愿意把平台产生的价值与合作伙伴分享”。并且在硬件方面也希望通过YunOS，加深与合作伙伴“软硬结合”的合作。 来源：天极网 物联网智库 整理发布
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