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作者：BLUES 最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标，可以说是入门了。经历过腾讯、YY、迅雷的产品经理能力体系，也和同行交流过百度、阿里的职级体系，其实大同小异，相对来说，腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一篇猎头的文章，提及BAT的职级能力结构，虽然和实际的有些出入，但某些地方还是蛮中肯。各个公司对产品经理能力描述有差异，但总体上，大致是以下这些内容。 总是有朋友问，产品经理的能力水平如何衡量? 最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标，可以说是入门了。 经历过腾讯、YY、迅雷的产品经理能力体系，也和同行交流过百度、阿里的职级体系，其实大同小异，相对来说，腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一篇猎头的文章，提及BAT的职级能力结构，虽然和实际的有些出入，但某些地方还是蛮中肯。各个公司对产品经理能力描述有差异，但总体上，大致是以下这些内容。 在腾讯，达到P3-1，就是高级产品经理，对应的，阿里是P6，百度也是P6。如果有不对的，欢迎大家提出来。 综合腾讯、YY、阿里、百度等公司的产品经理能力标准，看看一名产品经理的能力要求有哪些。 当然，有能力标准，最好告诉大家如何达到这些标准，并提供从理论到实践的学习机会，有导师在工作实践中进行指导提升，那就更爽了。 在实践工作中的产品经理，都很难做到全面发展，以下每个能力水平项目，有些达到60分就差不多，但必定有自己的强项，有突出的特点，就是通俗说的特长，整个团队取长补短，共同发展。 下面看下这些大同小异的能力要求： 有些东西不懂很正常，从不懂到懂，从懂到精通，自己想想，原来不会的东西，是否可以很快上手。学习能力，其实蛮难衡量，我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳，清楚的知道成功经验与失败教训。 完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度。这对于产品新人来说，或许是最重要的，刚刚开始步入职场，没啥决策权，先按照领导要求做出来吧，当然，做之前，自己可以有个决策判断，产品出来后验证自己的决策。 有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，就是自己和产品项目的干系人信息通畅，信息对称。沟通能力强的个人，有时候并不是能言善辩，而是让整个团队目标一致，各个岗位同事相互理解，共同推进项目进展。 了解公司所属行业的上下游产业链，政策环境，最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平，有较高的知名度，同时个人能力为行业认知，有一定的影响力。 |
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