排在第一的是：shotgun 170赞
说原因有很多，说本质的话只有一个：
产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这四者不能都是封闭条件，否则可能无解。
需要投入的资源和发布时间一般是大老板定的，所以产品经理、开发经理和质量经理只能在“砍功能”、“降低质量要求”和“程序员加班加到死”这三个选择上相爱相杀了。
根源是：高层放卫星玩大跃进，那下面只好群众斗群众了。
佛曰：与人斗其乐无穷。
第二位：阿哲 45赞
任何工程项目，都需要缜密的思考，严谨的规划，认真的实施，才能取得好成果，规避风险，符合进度与预算。越是大的项目，越是如此。
我想以上原则，如果放在桥梁道路，汽车飞机研发等诸实体创造领域，应该会获得大家的一致赞同。但是偏偏在软件开发领域，遭到了无数人的无视，被粗暴违反更是司空见惯的，难道就因为程序是虚拟事物的缘故？很多产品经理觉得“这个改动没什么大不了的嘛”，完全是出于对软件开发的无知。换成是造飞机，你这么乱提，早就被人骂得狗血喷头了。
还有，求求你不要老是提Jobs了，你们大部分人能了解清楚客户的想法就已经很不错了。
END
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