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作为一款基于年轻人图片社交的产品，nice于2013年9月上线，在2014年4月获得经纬领头的800万美元A轮融资，同年8月获得B轮融资2000万美元，紧接着在10月C轮融资3600万美元，产品估值3亿多美元。
因此nice的创始人周首（Alex），成为一些眼中的天才。
初次见面，Alex衣着随意，像很多硅谷的CEO一样, 但脚上简洁清新的Nike Air Jordan Sneaker让人眼前一亮。蓝色鞋底如此干净，以至于让人忘记，此刻自己身处帝都。尽管一脸轻松，可一张大圆脸上所传递的压迫之感依然强大，毕竟在中国，李逵和张飞家喻户晓。好在他狮子鼻上架着的黑框圆眼镜颇为有效地消解了肉脸的霸气，在丰富立面的同时，更将众人关注的焦点重新交还给明亮的双眸。他的手纤细而白嫩，更有趣的是，左手结婚戒指的风头都被指节上一枚小小的神秘纹身抢走了。 「我其实一直在创业，我是北理工毕业的，上学时就一直在倒腾球鞋，当时还挂了好多科。」他语气平静，仿佛在讲述别人的故事。 「当然,我是一直很喜欢球鞋。」这个「很」字，他足足咬了2秒钟。
从球鞋到生活方式 我最早在高中的时候开始做球鞋的生意，这样能挣更多的钱买更多鞋子，一直到大学也是这样。进了大学开始接触Street Fashion，所谓的「潮牌」。在中国，我比较早把各国「潮牌」带到中国。我一直相信中国处在消费升级的阶段，什么意思呢？普通的人，记得在上高中时（99年），要不没钱，有钱也不知道买什么。随着线下实体的发展，加上电商，海淘，理论上你可以买到所有你想买到的东西。
最重要的其实是消费决策：我有钱，但不知道什么是想要的。
无论是手表，手机，餐厅，想去旅行的地方，whatever，跟生活方式有关的所有东西。所以一直想做跟生活方式有关的产品或者公司，可以帮助更多年轻人找到自己的lifestyle。我说的lifestyle更多的跟生活相关，因为lifestyle分为两类，一是精神生活，电影，音乐，读书等。二是物质生活，吃饭，旅游，化妆品。。。我针对的是第二种。
我一直觉得人活在现实中，而不是精神中。当时04年（大二），做了自己的电商。当时跟一个高中就辍学的人做了一家电商，卖球鞋和潮牌。当年没有支付宝，但我们一年可以卖到一千万人民币。有两百万左右的净利润。还记得那时候IDG就找到我们，说我们是一家VC，要不要合作？我当时连风投是什么都不知道，他们说你们需不需要钱？我说不需要，然后就没有然后了。
大学毕业的时候，跟当时的partner有很大分歧。我更关注的不是赚钱，而是帮助用户找到他（她）的生活方式。 所以最早用的方式就是电商，把我认为好的东西，从日本，美国进口进来，然后在这里卖，但毕竟这还是一个电商网站。我觉得似乎杂志是一个更好的方式。04年内地有了第一本面对年轻人的杂志尺码(Size),我当时是第一个编辑。07年底发现，这并不是我想要的，因为在中国所有杂志都靠广告赚钱，而杂志的主要目标是广告主，根据他们的「调性」来做内容。所以就离开了。
初遇徐老师 当时非常看好互联网，本来想去美国读MBA，但在朋友的劝说下没有去。我在申请MBA的过程中，做了自己的blog，后来这个blog突然开始有收入。我是09年通过一位忘年交，认识徐老师的，当时徐老师也鼓励我不要去国外。其实我当时非常的frustrated，因为08年一整年，我一开始想找大公司工作，但是没有任何一家大公司或小公司要我。我是没办法，想出国念书呆两年。跟徐老师聊过2-3次后，他们劝我说不用去了。逻辑很简单：如果去读MBA，30岁读也可以，但如果有一个idea，把它给做了，失败了可以再读MBA，如果成功了，一辈子都不用去读了。所以后来就留下来了。
回归电商江湖 我们一直说这个deal是徐老师投资时间最长的deal，一般见一面徐老师就说投了。年轻人挺好，给钱了。但是我花了整整一年的时间。2010年5月份的时候徐老师正式投资我们。但这个过程之所以长，并不是因为徐老师犹豫不决，而是因为我没有想清楚要做什么。
我觉得应该对所有投资人的钱应该有足够的尊重。就是当你拿投资人钱的时候，你要明白未来你要帮他赚十倍，甚至一百倍的钱。10年5月拿到徐老师第一笔投资，当时还没有真格，我们在年底做了电商，然后第一个月卖了30万，三个月卖到了100万的月销售，然后徐老师追加了一笔40W美元的投资。
我们达到100万的销售比聚美还要快，但我做了一个非常错误的决定。因为当时“当当”刚刚上市，整个电商非常火，尤其垂直类的电商，然后我觉得电商是不是应该像那种标准电商，自建供应量，仓储，物流，有一个健壮的客服等等这些东西。所以我们7个人迅速的扩张成70多人，月销售却只增长了20%-30%，不到150W。 进退维谷 这时王老师又给我一笔救命钱，徐老师和其他几个股东都借给过钱。这个COO进来以后，我们没有任何改观。就是你也说不清为什么，也不知道该怎么办。所以到了2012年的4月时账上只有150W人民币了，我们还欠徐老师150W人民币。当时就去找徐老师，说我现在可以把钱还给你，但是这样公司就倒闭了。但我知道错在哪儿了，也知道应该怎样去改，但不确定改完了以后这公司就能成功。
当时徐老师跟我说了两点。他说其实没有真正倒闭的公司，只有你不想干的公司。你不想干了，这公司有多少钱，多少人，都倒闭了。你想干，这公司哪怕只有1个人，有1W块钱，大家都不拿工资，还可以继续存活下去。第二，公司要倒了，我借你钱的唯一理由，是你知道接下来该怎么做。
徐老师最后说：「就当这150W人民币是我给你的另一笔投资，从头再来。」
不甘平庸 回到公司，我写了很长的检讨书。然后把70多人都叫来，因为一个公司不行，只可能是CEO的问题，不可能是其他的问题。所以说是我自己的问题，给大家道歉。因为要生存，所有人只能半薪。谁想留下来，我们一块儿干。谁要是走的话，公司是没有钱补偿的，我也只能说对不起。其中有一大半的人选择留下来，但是我必须再做一个非常tough的决定。因为要不然大家一块儿死，要不然大家还能活一段时间。所以在30多人中再裁，裁到9个人。包括COO和我的大学室友在内，都裁掉了。9个人在2012年的7月份，重新开始做，在2012年年底止损，重新盈利。
但我一直不甘心做这样一个小网站。
希望能够真正做一个有价值的产品。但我清楚自己的短板：一直缺乏一个能补我短板的co-founder。因为我有很强的sense和consumer insights，但不知道怎么做好的产品。今天你们看到的nice，其实在2010年的年底，就有想法做成现在这个样子。当时自己画UI，找外包工程师，当时产品做出来，连我自己都不爱用，就没有发布。当时有一个比较大的公司，想战略投资甚至并购我们。徐老师说我有自己独特的东西，但是没有做出好的互联网产品，是不是应该跟其他公司合并。如果这家当时非常火的公司合并，它做到200亿美元的时候，你也应该值很不错的钱。但当时实在很不甘心。
nice诞生记 2012年底一个偶然的机会，遇到现在的co-founder曹大鹏，百度非常优秀的PM，之前也有过创业的经历，他的问题是懂互联网产品，但不知道该干嘛。我觉得我知道该干嘛，一块儿干得了。2013年1月的时候，我们决定一块儿干，但没钱。公司虽有盈利，但不能支撑一块儿新业务。当时，我已经说服所有的股东我们不愿意和上面所说的那家公司合并，我们自己干。当时唯一的选择，是这家公司的战略投资，但未来肯定是被收购。
后来我找王老师借了40W美元试一年，分两次给，一次20W。先给一半，还需要的话10月再给一半。就用这笔钱从公司抽了三个人，跟我，大鹏一起做了nice现在的项目。从第一个iOS工程师开始招，过程中还找了一个非常牛的人，百度贴吧的经理，是非常senior的人，当然只能兼职。我们一块儿把这个产品打磨出来。产品一开始叫KK购物，简单说就是男装品牌导购网站。我们是6月底把产品做出来的，还没有递交Apple Store我们就觉得不靠谱了，所以还得转型。
于是就想到在照片上贴标签，标牌子，晒搭配嘛。9月初把它真正做出来的，作为KK购物的非常小的子功能，9月7日上线，发现用户反馈不错，当时决定把所有功能全部砍掉，重新改名字，是大鹏想出来的，叫nice。我说就做这个：照片加标签。
融资玩的就是心跳 这20W美元就花完了，当时王老师恰恰不在中国，所以我们当时到最后没办法，还差十几万块钱怎么办？我找律师借了十几万，找一个股东又借了十万块钱，然后自己还贴了三万块钱，最后把工资给发了。最后王老师回来，把钱打给我们了。公司才又转起来。十月底谈融资，最后选了matrix，就是经纬。当时融了150万美元，按照750万美元的估值。
但是当时又遇到了一个问题，就是其中一个co-found要离开，我当时觉得是一场灾难，你想一想所有的VC都觉得大家差不多了，突然三个co-founder之一的人走了，谁都不知道是怎么回事。所以当时经纬很back up我们，后来给了我们一笔钱。然后我才慢慢走出来。其实那件事对我打击很大。因为不明白自己做错什么了，直到现在。
轻舟已过万重山 这样就到了2014年，这一年的发展是很快的，融了很多的钱。资本上貌似是比较成功而从产品的数据表现上还可以，但我依然认为我们在各方面做的都不够好。但是依然有这个成绩，和co-founder聊，为什么？后来发现，不靠谱的创业公司太多了，而不是你自己做的有多好。
在2014年的9月份我们提出一件重要的事情，人才升级。我认为对于创业公司，最重要的，就是人。因为所有的东西都是靠人做出来的，所以当时我大部分的时间都在挖人，招人。
Alex的陈词 作为CEO，我觉得50%的精力用来挖人，50%的精力放在核心业务上。融资上的时间几乎为零，因为东西做的好，自然有人找你。只要在那个阶段，迅速的把这一轮钱拿完就可以了。所以对nice 2015年也是非常重要的一年，你要完成所有的业务指标，还是要靠足够优秀的人。我不知道其他的CEO是怎样，我在做的，其实是我一直想做的事情。跟今天整个市场和行业没有必然的关系。只要做出真正的价值，公司的估值就是随之而来的。当然，苦日子那真是多了去了。对事情的热爱是唯一支撑我走到今天的原因。没有别的，甚至都不是你的团队，当然，是从CEO的角度。
【nice】创始人周首招募早期员工： 机器学习算法工程师/推荐算法工程师/图像识别工程师 数据平台研发工程师/Hadoop高级研发工程师 PHP研发工程师/推荐系统工程架构师 Android架构师/iOS研发工程师 前端开发工程师/运维架构师/移动端测试开发工程师 商务经理/社会化媒体经理/公关经理/运营经理/HRBP 转自：创业合伙人 |
