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移动互联网再造了信息的采集、处理方式，改变了人们的生活和行为习惯，重塑了传统的商业经营模式，当前互联网的发展逐渐进入移动互联网时代，移动互联网的快速发展使金融行业服务客户的方式发生了革命性的变化。
转型路中要为自身的生存进行生态建设和场景建设，那么如何改造自身才能适应新生态和新场景呢？答案便是：去中心化，跨界联动。 今年4月，齐鲁证券总裁毕玉国在公开场合曾经上表示，目前互联网金融主要有三大要害：
去中心化是互联网发展过程中形成的社会化关系形态和内容产生形态，是相对于“中心化”而言的新型网络内容生产过程。随着主体对客体的相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来，充分发挥自身能量，称之为去中心化。 而去中心化的互联网金融可能更多地是把互联网当作一个平台，国内移动互联网金融服务公司玖富在互联网金融爆发的2013年就放弃PC战略，专注执行移动金融战略并推广生态链模式；放弃线下大面积铺设网点的传统模式，直接把重心转移到移动端。在这样的组织结构下，玖富实现了互联网金融产品与产业的融合，渗透进入市场的各个细分领域，打破了传统领域和行业的垄断，实现了金融方面业态与结构的创新，填补了市场空缺。
平台效应、聚合效应和长尾效应在这样的去中心化的环境中逐渐显现。豪不夸张地说，“衣食住行”玖富几乎可以渗透任何行业。在餐饮O2O行业，与餐饮巨头“易淘食”达成战略合作；在汽车金融领域，与58同城、赶集网、易车网展开合作；而在通信领域，玖富的产品可在手机零售商迪信通全国2000家门店进行分期付款。玖富创始人兼CEO孙雷对此认为，玖富希望能够将自身产品与合作方的客户群体、应用场景结合起来，切入到业务中去，满足传统机构无法满足的金融业务，这也是玖富金融服务的理念。 去年9月，银监会副主席阎庆民在夏季达沃斯论坛上表示，互联网跨界金融应该以新业态、新产品、新机制进行跨界创新。在互联网环境下，新的业务模式正在重构，互联网也利用自身渠道和载体，培育新的产业链和业态系统。互联网金融在这种环境中应该不断拓展应用场景。 去中心化的业务展开使得玖富渗透进入了各个行业，但在进入2015年，玖富又提出“Link |
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