导言 工程建设中，对于每个项目的成本分析都是不容忽视的，今天我们就为您带来了通过对比施工四算进行成本分析的相关知识，下面一起来看吧。 区分四算对比 （1）中标合同预算，又称为施工图预算，由建设方与施工方签订施工承包合同中规定的计算方式而来，依据预算定额编制，是进行工程结算的依据和标准。 （2）项目承包预算，施工方取得合同后按一定费用降低额度（内部控制价或企业内部定额）进行造价测算，是企业按施工定额编制的（或按企业定额编制），作为项目部的控制限额，是施工企业与施工项目部之间的工程费用核算标准。 （3）计划成本为项目部参考项目承包预算，根据施工组织方案，根据指导施工的各项计划汇总形成，是事前和事中成本估算的控制指标。 （4）实际消耗成本为项目部人、材、机等方面的实际消耗量，按供应价格及实际发生价格折算实际消耗成本，在实际成本发生过程中，应与计划成本进行对比，通过计划成本考核实际成本。 动态四算分析 对不同阶段、不同分部分项实际成本、计划成本、目标成本、合同成本进行动态对比分析，掌握项目支出和利润情况，具体公式如下。 （1）“目标成本”-“计划成本“=项目计划利润空间； （2）“计划成本”-“实际成本”=项目部内控计划利润空间； （3）“合同预算”-“实际成本”=企业实际利润空间； （4）“目标成本”-“实际成本”=项目实际利润空间。 对比分析研究方向 （1）通过四算对比图，区分各级控制目标，明确各级利润（即相互之间的差额），有针对性地进行控制。 （2）合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本参考施工预算和施工方案编制，故计划成本可作为指导施工的依据。 （3）计划成本参照承包预算编制，可快速估算问题。 （4）可解决施工中“三边工程”预算收入问题。 四算对比基本约束 四算对比须从量和价两方面进行分析，以确保成本分析结果有效，基本约束为比较基准与比较内容。 （1）比较基准：财务上一般以时间为准，确保项目成本分析在时间角度、施工部位角度的数据对比有可比性。 （2）比较内容：通过四算数据内容，根据不同分析要求定义不同的分析报表，比对要点为：1）汇总成本分析，从费用构成角度比对项目预算与实际成本各项费用的金额差异；2）比对亏损费用项目，排查盈亏原因；3）量价分析大额亏损项，找出具体亏损原因。 （3）进行价差分析，按成本价差差额＝实际耗量×价差进行计算。 四算比较注意事项 （1）确保预算数据与实际消耗数据同步，具有可比性；（2）根据预算与实际结果的差值判断原因，若预算过低，则须重新审核预算，并与建设方沟通协调；若实际消耗过大，须分析原因，是否加工领用等环节存在问题，并进行整改解决，控制成本。 ◎凡本微信所发布的原创文章，内容版权均为建筑技术杂志社所有，任何媒体转载、摘用须注明原出处。 点击左下角查看更多 |
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