[2016年8月26日]软实力和硬实力占比你是怎么看，如何提高？根据职场经验说说你的看法

1.专业能力80 管理能力20 按照2.8理论我觉得比较妥当。这个适合技术岗位。 可能岗位越高偏向管理越多 --@理鱼

2.技术管理也分 几种，带研发的就需要 技术8 管理2；带开发的反而可以 管理8 技术2 --xingxing

3.我觉得越高专业能力要求也就越高 --我不叫大脸猫

4.再往下的技术管理，如：架构师 技术负责人 CTO 就另说了 专景领域，如数据专家，基本上管理占比更小 --xingxing

5.刚开始 只要求快速上线 其他流程基本不讲究 --york

6.All In One 阶段，就没必要那么多流程了，大家一起承担风险 --xingxing

7.这事儿还是不评价了, 反正我对于所谓技术牛人不感冒, 任你微信公众号一天文章发的飞起, 各种牛逼title长的一张名片印不下还印到背面, 我就只服鸟哥, 松爷, 路姐, 金爷, 谢大这些能拿出来干货的 --我不叫大脸猫

8.我觉得判断一个人的能力最好就是看执行力 很多看着厉害的人 离开了平台就什么也不是 --逼 杭州招前端］

9.换语言, 对应用业务开发人员来说简直就是灾难 换个语言并不意味着你的待遇就更高了, 反而更累更苦逼了 --我不叫大脸猫

10.软实力主要是指情商吧 这个无论职级都要有 上面要知道下面的心理 下面也要懂上面的意思 职场环境中客观存在很多潜规则 无论是谁都一定要遵守的 具体来说 比如责任心 谦卑的态度 控制自己的情绪 沟通的方式和方法 如何委婉的表达自己的意见和建议 太多了 这个话题太大了 都可以写好几本书了 市面上也有很多很多书 我的体会就是硬实力是饭碗 软实力才是混下去的基本素质 有人的地方就有江湖 江湖里全是利益 --rain

11.软实力情商沟通能力， 硬实力就是真本事。 工作要愉快，两个都不能缺少。 真本事是实打实的。 --周渊

12.我觉得画图和写文档都挺重要的 特别是给老板，谁能让老板明白目前的技术架构和流程，老板就觉得这个人牛逼 --本群管理员@三千

13.老板要是不懂技术就给不给他说了。他听多了乱 --阿杜

14.可以跟他说，什么大公司在使用什么技术，或是什么解决方案。啥的，解决的懂点，和提升带来的效益。 老板关心，做了这个能不能盈利。 --斯图尔特

15.我觉得软实力就是你的责任心, 办事态度, 执行力, 独立思考能力, 死磕问题的能力, 硬实力就是你的技术深度, 技术广度, 技术经验 --我不叫大脸猫

16.软实力是学历，背景，性格，沟通能力吧 --荒野猎人

17.也不降低就是坏事儿，最主要是，每个公司不同阶段，需要不同的人。 比如说，某个做婴幼儿的公司，在2013年的时候，大规模挖了很多bat的人去公司，各种O，然后融资完成后全部找办法开除了。会有这种情况，但是不全是，以京东和阿里为例，最终还是发现泥腿子更适合公司发展。 --匿名

18.所以很多创业团队后来就倒掉了, 因为各种背景, 大家都不干活了, 都拼背景了 --我不叫大脸猫

19.我觉得应该这么看：初期阶段创业的人，大部分都起点低，才愿意跟着公司走；中级阶段的都是又接地气又能过做事情的人；高级阶段基本都是站在空中的人。 实际上，初中期创业的人能够跟着跑到中级阶段，需要自我成长，虽然能够干活，但是整个视野格局不够，无法匹配公司发展的需要。 高级的人才，空降的，大部分都是习惯了高举高打的方式，对于国内企业来说，不适合，所以大部分某个阶段都会离场，比如京东的彭青云，高举高打，最终还是不如原来的徐雷。比如张亚勤去百度，高举高打，不见得会出成绩。 --匿名

20.公司角度，不同阶段重心不同，需要的人也不同，这点非常赞同～ --xingxing

21.首先, 这些高举高打的人, 也是泥腿子出来的, 不是出生就当了高管, 就能高举高打的 只是混的好, 混到了高管的位置上, 然后被其他公司挖去了 --我不叫大脸猫

22.比如百度的沈丽去了美团，没太久还是离职了，最终留在美团的还是王兴一块打天下的人，比如他同学，比如技术的穆容均之类的 不全是，本质，其实我思考的点在于：做事情的思路在于你是职业经理人思路，还是创业思路。高举高打的全部都是职业经理人思路 泥腿子出身都是创业思路 这个本质差别很大 --匿名

23.这些人能做到这个位置都是在公司的平台上发展起来的, 能高举高打是因为他熟悉这个平台 --我不叫大脸猫

24.换个描述，比如说，嘀嘀的柳青去了对于嘀嘀就是加持的 --匿名

25.资源运作的时候，初创团队中那些技术能力强的，用处就不是很大了，但回到团队内部的时候，还是需要核心团队消化问题的。 --xingxing

26.原因是什么，是因为嘀嘀发展到了这个阶段，早期的人才不足以支撑走新的路了，比如你能够管理财务，但是你无法拿到融资 或者你没有熟练的金融行业背景和资源，无法帮助公司走更远 --匿名

27.换个公司, 完全不熟悉, 依旧高举高打就是他自己的问题了, 没那个真正的实力, 还以为曾经的辉煌真是自己的本事, 照搬就能行 --我不叫大脸猫

28.但是支撑业务的人，比如张博之类的没问题，能够继续支撑 到了某个阶段，你的短板就是你成长的障碍，如果这个短板是有个适合你新发展阶段的人来支持，短板变成长项，那么对公司就是加持的，大家互补，这个空降的人就不容易被取代，价值也会放大。 拿徐雷和彭青云来说，彭青云本质不是加持，只是高举高打，把“多快好省”改成了“只为品质生活”，本质并没有弥补京东的短板 其实，我看到的问题是：所有这些根源背后都是老板的问题 刘强东觉得公司做大了，不满足于以前的泥腿子思路，觉得“多快好省”不够有B格，所以把徐雷下了，找来了高大上的彭青云，彭提出了“只为品质生活”，刘绝对符合自己的想要高大上的思路，所以彭被重要，但是一年多下来，发现用户不care 但是，不能说是老板的错，所以，彭背锅走人，徐雷重新上位 老板都是伟大光荣正确的，都是你们下属不力 但是，能够看到问题纠错不错，嘀嘀我觉得是个纠错能力很强的公司，前途很大 当然，嘀嘀成长，跟资本催肥关系也很大 把一个83年的年轻人，放到一堆资本和国家权势下面，在这个发展阶段：人民日益增长的出行自由需求和传统出租车背后利益的博弈下面，无奈只能成长 我能够看到的是：嘀嘀无非是下一个出租车公司而已 你要知道，所有公司的瓶颈，都是老板的瓶颈，他的思维、格局、视野、资源 就是我们技术水平的差别，本质都是自己是否愿意努力的最终结果。 我很认可：成长是一件很私人的事情 因为我把多个维度的思路和思考揉入进来了 有一点要认可：我们技术水平（能力）的差别，无非是我们智力水平和努力程度的最终结果而已。 当然，有时候你吐槽老板的问题，如果把你放到这个位置，你不见得比人家干的更好。 最近我一个好朋友过更我吐槽说，他干了我曾经干的所有事情，才忽然理解很多艰难。 其实，很多时候你自己创业自己做老板，不见得比打工惨，只是你面对的问题更多，对综合能力要求更强。 技术为业务服务，业务不好，技术再牛逼也是没意义的。 我说的创业，不是你从国家传媒发的消息的路子，是自己认真思考的结果。 --匿名

29.哈哈，这个世界本质是由人组成，你是什么料，决定了你的眼界，你的眼界，决定了你去什么样的公司。而最终还是你是什么料，决定了你能在公司，成为什么职位。一切的一切都是我们自己决定的。 --金山

30.面对逆境 还能把问题解决了 这就叫能力啊 --Jason Bourne

31.今年任务是比去年翻一番, 我就照着之前规模的两倍做技术储备, 研究go , 研究openresty, 研究docker, 结果业务缩水了 --xxxx

32.我不知道软实力具体指什么，我觉得对职场有好处的东西有：

1、礼仪（邮件礼仪、电话礼仪、饭桌礼仪-甚至包括座次。。。。）等

2、工作习惯-向上沟通，比如邮件/电话等反馈

3、任务安排-SMART原则，和GTD的态度啥的。

4、向上管理：老板都喜欢能给加西亚送信的人，但是实际情况，稍微理智点的老板都希望，即使信送不到加西亚，那么有什么困难和障碍，即使反馈也是好的。

暂时想到这么多，不知道对不对 另外，看tiyee还有结合自己工作的情况，感受最深的是，最好的工作习惯，其实就一句话：

比所有人早到10分钟 我反正老是迟到。。。每次迟到，感觉都是所有事情催着我，如果我早到，既可以想想当时工作内容啥的，就感觉事情尽在掌握。。。 --赵建强

33.个人感觉啊，就随便说一下：

基本上技术团队有倾向性，全能型的人，大家都喜欢，但是很多情况下，或者偏技术，或者偏管理。

如果偏技术的话，那么阅读源码或者有一种任何bug，我都能搞定的态度，是很关键的，即工程师的解决问题能力；类似于老板洗脑的那种把事情搞定的态度，我觉得这不算代码基本功，更像是一种态度，我也归结到软实力。

如果偏管理的话，那么向上管理，我觉得真的真的是最重要的，当然不只是回报工作啊，PMP也是很有必要的。。。。 说道软实力或者沟通，有一点小感触：

先问是不是再问为什么，很多情况下沟通不顺畅，是因为双方讨论没在一个维度上，或者双方对于概念的定义不清楚。很多时候，

大家是否乐于沟通：看态度，

沟通效率是否高，看上下文/语境/知识范畴等是否匹配。

当你做搜索的时候，需要向一个产品经理suggestion是什么，估计内心肯定是崩溃的 确实没有那么清楚的划分，即使是技术沟通，也是要看语境和上下文的

一个前端和后端开发，沟通效率最高的内容估计是http协议 --赵建强

34.不同环境场合，同样量化指标的“实力”所被认可的“实力”可能差异大了去了 --likuku

35.走向管理：有两种原因会使部分程序员走上管理的道路，一是与生俱来的对权力的欲望；一是在程序员的岗位上对自我价值重新认知。对于前者如果欲望过去强烈就会急功进利，很容易走捷径，会出现不能服众的情况。 --如末

36.对于程序员来说也应抱有作家的心态，始终想着我写出的代码是否别人看了会笑话?是否会赞叹?应该想到决大部分的代码重构工作是在开发阶段完成的，而非后期逐渐完善的。一般来说，一套系统上线这后很少会再做代码的重构工作 --赵建强

37.我觉得如果软实力好，可以往管理发展，带着团队完成任务。如果硬实力好，可以往高级技术发展，比如我同事技术负责人，情商不高但还是收入地位很高。两者都很差的话，就没路走了。 --张静小朋友

38.有些蛋疼的事，在公司老板的角度更能想的通。 想想老板是什么人，什么思维，什么决策。作为管理层也得像老板一样思考，不能在员工角度。当然了，坑自己手下的事我们不能干。@明 说的没错。有时候管理上不能一位让。别人以为你好欺负。当然做的时候别做的太直接。适当照顾下别人情绪 --@理鱼

39.工作个五年以上的，只要不是太笨，基本都是会到一定阶层 环境、视野、自身思考 都是影响我们最终收入和格局的障碍。 技术好只是一个方面，这个世界，不是只有技术一条出路的，很多技术不好，我们瞧不上的人，混的也不错。 --匿名

40.软实力感觉就是情商和管理，当然还有家庭背景。硬实力就是技术能力水平。技术员工一般情绪控制力比较差，综其原因是干的苦逼活，话语权还少 --赵义杰

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为什么说要搞定微服务架构，先搞定RPC框架？

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