今天参加微链组织的链大会。京东的高级副总裁邓天卓的演讲印象深刻，非常深入的讲解了对互联网的理解。以“互联网企业有什么特点”开篇，其中重点提到传统公司是线性增长的。 什么是线性增长？先说下什么是非线性增长，也就是指数型增长。据统计，独角兽只需要一年半就可以做到10亿美金，这些组织的成长速度快的惊人。除了资本推动外，更因为其特殊的运作方式。 《指数型组织》(ExponentialOrganizations，ExO’s)这本书详细描述了这种组织形态。在这本书中，从内部和外部描述了指数型组织的特点。 下面，简单列举了下： 外部： 1）随需随聘的员工(S)； 2）组建社群，吸引大众(C)； 3）拥有自己独特的算法(A)； 4）用杠杆资产取代实体资产(L)； 5）用户的参与(E)。 内部： 1）良好的用户界面(I)； 2）适应力强的实时仪表盘(D)； 3）通过实验实现快速迭代(E)； 4）员工的高度自治(A)； 5）借助社交工具(S)。
简单来说，你成长的速度取决于你运用了多少外部资源、有多少随需而聘的员工、进行了多少外部合作、内部是否最大化自治等等。 简单来说，就是用没用杠杆，不善合作 内部与员工合作，外部与他人合作。建立联盟 前几天读老周的一篇文章，讲工程师为什么不会成功。在工程师眼中，自己是无所不能，其他的岗位都没有难度。但事实上，技术人创业成功度是远远不如非技术人的。 今天微链的联合创始人柳荣军问了一个问题，企业服务创业最难的是什么？我的回答是产品。只是这是公司层面的。从个人层面来说，企业云服务绝大部分的创始人都是技术背景出身。如果说难度最大的，那就是技术人的问题：不善于合作。
企业云服务由于技术性过强，非常需要技术背景出身的人。中国的企业服务市场巨大，但是如果更多的优秀工程师不能够跨越技术，社会不重视技术创新。市场再大，也发展不起来。 在技术社群大会上，我说了一下我创业一年的感悟： 1，工程师思维的好处和坏处。 好处是学习能力快，解决问题不惧怕。坏处是觉得无所不能，导致企业线性增长。也不喜欢风险。创业本身就是高风险的行为。 危机的含义是指，危险和机会。只看重危险，不重视机会。你的初创企业很混乱？那就对了！混乱中才蕴含着机会。 2，整个社会对工程师的看法错误。 “想法都有了，就差一个工程师”。这句话经常出现，似乎工程师只是那成功最不重要的一环。 野狗办摇滚音乐节，很多人不理解，说工程师怎么可能喜欢这个？是，他们觉得工程师注定没有生活，只有加班，学技术，没有渴望。这是错的。 我是工程师，我了解我和他们。他们很多人极度热爱摇滚、HiFI和骑行运动。他们挑战极限的勇气大于常人。 最后，附上我在技术社群大会上的一句话： 合作造就指数型增长 附录： 《周鸿谈创业：很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功》 《指数型组织》 《领导力与新科学》
最后安利下微链，野狗是微链的战略合作伙伴。 微链是链接投资人与创业者的APP。 原文链接是即将举办的"野狗程序员独立日摇滚音乐节"。 不但邀请了痛仰、黑豹、Gala等乐队。 还邀请了行业中的技术领袖：赶集CEO 杨浩涌 、58 CTO 邢宏宇 、极客邦/InfoQ创始人 霍泰稳等。 视觉，声音、精神的三重感受。 本文转载自：微信公众账号 - WildDog精神病三院，版权归原作者所有！ |
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