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聊聊创业团队的项目管理如何面向开发人员优化

2018-3-30 13:00 |来自: 互联网 227 0

摘要: 本文选自《开发者头条》3 月 26 日用户分享，感谢作者 @wangchao0721 分享。 欢迎分享：http://toutiao.io/contribute 作为创业公司很重要的一个环节就是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品，也就是研发和项 ...

本文选自《开发者头条》3 月 26 日用户分享，感谢作者 @wangchao0721 分享。

欢迎分享：http://toutiao.io/contribute


作为创业公司很重要的一个环节就是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品，也就是研发和项目管理，毫无疑问，这个阶段的主角是开发人员，那作为一个PM，把做项目管理的过程也当成做产品的过程的话，是不是应该多思考下怎么面向开发人员来优化整个研发过程和项目管理流程。本文就是我们如何通过优化开发环境搭建，代码管理，需求生命周期管理，开发任务分配和追踪，项目整体进度管理来提高研发过程中开发人员效率，通过持续集成和交付让开发中的问题更早暴露，通过合理的测试反馈工具让开发人员最快定位和解决问题。


一点前提条件和背景

印象中很多关于产品和开发为了进度撕逼的段子，其实作为一个开发转的产品，对这两块都有所了解，就我的看法是研发效率不止是研发人员本身的技术能力和工作效率，而是整个研发过程和项目管理流程的效率，但我自己理解的高效的研发和项目管理有两个前提：


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