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摘-凰(ThePhoenixProject) 摘 - 凰 (The phoenix Project)

2018-3-30 13:00 |来自: 互联网 331 0

摘要: 摘 - 凰 (The phoenix Project) 片源：itrevolution.com 任何理和方法都是了解某些情境下生的，但於大多行者或是遵行者些方法都只是化後的果，有像 Design pattern 一明些方法是了解什，如果不用生什.... 不透 ...

摘 - 凰 (The phoenix Project)

片源：itrevolution.com

任何理和方法都是了解某些情境下生的，但於大多行者或是遵行者些方法都只是化後的果，有像 Design pattern 一明些方法是了解什，如果不用生什.... 不透小描述者感同身受 (些都是我遇到的)，再搭配解的方法 (或是解方法的演)，的是比容易吸收，於是乎就有了本：

The Phoenix Project- A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win.

故事的背景：

了投人市，所出不合理的程
研位的立
IT 主管人士人士大
IT 部在各目疲於奔命，缺少以下：

需求更流程
部署更流程
部工作掌目列表追
多的工作的都在少人身上

一大公司 IT 部所生的的完美暴......

我的看本的是，第一部分 IT 部出：

沌混中理出 (化修正案管理的方法)
找出瓶，找出束，如何定先序 (考，目)
定工作的型：

案
部案
更工作 (Security Patch, System Upgrade.... 等)
非期工作 (A.K.A 救火工作)

第二部分回到整公司的 Scope，不以 IT 面思考：

如何有效跨部合作解需求的痛
最源找出公司最有值的工作，和真正要注的

我有力？
解客的需求和期待：我知道要建什？
品：我有正的品？
研效能：我能有效的建品？
上架：能快的把品推向市且有一席之地？
售管道：品能吸引有趣的在客？效率高?
按交：我能遵守客的承？
客保留：我是在得客是再流失客？
售率：我ˇ可能可以把售率入售？

如何上面的目立正的 KPI，防控制 (比如什字做到影上面的 KPI?)

光是以上的部分已了本的 4/5 ，看到一直阿 DevOps 勒？一直到本最後 1/5 章才回到 IT 部，始提到 DevOps 相的容，如何透快速且小量的快速得到回。

我得的架恰好也是多公司再推行敏捷有的序和比重。

第一部分案管理的改善 (Agile Scrum Kanban)
第二部分到的就比像是 Lean Startup 到的西 (MVP lean canvas)
第三部分才是 DevOps

此外在本面也有向另一系列大作致敬 - 高德拉特四 (仍然不足目不是靠 )，一系列的重就是束理: 在瓶以外的地方做改善都是假象，任何局部最佳化也都是假象，所以大家要注在找到瓶解瓶。

http://lab.howie.tw/2016/02/phoenix-project.html

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