41. 2015年开始带运维团队，做事层面获得认可，但在人员管理做的很差，比如： 1. 非必要的人员流失2个 2. 强压式沟通导致下属崩溃 前2点问题原因在于自己对管理认知偏差以及不识人性，刚接手团队时只知集结人力做事，而忽略了人，创业公司不同于BAT，BAT有完善的后勤保障而创业公司没有，因此创业公司的Leader除了要带兵打仗，还要适当做团队思想工作，类似于“政委“角色，这点直到2015年底才深深意识到；人员流失和沟通崩溃最本质的原因，抛开前期不重视的缘故，最大的失误在于不懂人性，沟通没有利他思维，不管什么类型的员工都施以单一的方式，假设对方的承受能力都和自己一样。。。好比鸡同鸭讲，压根没有说到别人心里去。 2015管理在人的方面完败，2016年将转变思维方式（利他思维和培养思维），并将这种管理思想融入到平时的方方面面；当然今年技术上挑战也更大，安全纵深防御如何突破现有瓶颈，基础运维“私有云“化，业务真正做到高可用，运维标准化，自动化之路如何落地都是几场硬仗。 今年的发展还是技术为主，补上前端的短板，完善工作工具和知识集，钻研一下数据结构和算法。[微笑] - Klein 42. 各路大神的总结都很给力。 我来当个反面教材。 今年刚来北京。第一个项目某国企的，第一次接触并发。我做的程序各种崩溃。客户完全失去信心。终于正式了什么是对代码负责。。。然后各种修改代码，终于勉强合格了。。。 第二个项目，跨境电商。项目里合作的有海外伙伴，沟通各种不畅，最后项目各种问题。。终于年底的时候，因为和项目同事沟通不畅，上线代码时间不对。被公司离职了。。。 - 王大锤 43. 技术上 1. 将原来的大系统拆分为多个小插件，现在已经变成近百个插件，解决了很多扩展性问题，也遇到很多新问题，还要花很大精力继续改造 2. 参考优秀的前端框架，实现一套简洁的UI，替代原来的拟物化UI，经过一年的升级大部分已经完成，还有部分老业务要逐步推动 3. 系统引入测试，更多监控，各种规范等等。整个系统更新非常频繁，改变已经是常态 业务上 1. 年初有幸接手一个朋友圈的广告活动，做的是抢购，在原系统上做了几轮优化，但架构底子不足，和数据库方面薄弱，最终效果不太满意 2. 年中在老大带领下，和一家公司合作，组建了跨境电商业务，负责线上商城， 后面因双方经营理念不同，及早退出，虽然是一次失败的经历，但也学习到一些创业的知识。 这段时间业务线扩大，兼任项目管理。根据业务特征，规范了需求流程，让项目有序进行。 3. 年底业务扩大，有了异地的团队，看到两边沟通不畅，不透明，导致隔阂不断加深，最后员工发生意外离职索赔，两边矛盾才消失。通过这次事件感受到企业的风险和沟通的重要性。 个人 年底开始使用keep健身，持续到现在有段时间了，欢迎朋友加我共勉，ID是twinh 感悟 1. 技术上要踏实一步步积累,最后会从量变转为质变 2. 创业需要大家充分的投入，避开不作为乱作为的合伙人 3. 夹在上下级之间，感受到上下级沟通非常重要，下级更需要多和上级沟通 明年计划 1. 持续健身，让身体更健康，线条变明显，变得有型，keep fit 2. 为开源做点贡献，也想做些业务上的开源尝试 3. 继续寻找技能互补，志趣相投的员工/合伙人 - twin 44. 2015年度一直在做原型产品及产品化，用传统的开发方法梳理业务需求及产品化实现.经过了近三个月的需求分析和技术方案探索，新确定的方案对比2014，结构上及实现上都有大规模的变化。团队开发容器云管理平台，以服务视角构建管理容器的完整的生命周期，以及一些自动化运维，系统监控管理.2015年主要学习了golang的runtime、docker swarm。2016年进一步学习docker相关的技术原理，加强代码能力. - 溺水的鱼 45. 目前在电商公司中做支付方面的业务。过去的一年，技术上，为了项目需要开始用php以外的语言来开发，体会到不同的应用场景有适用的开发语言，另外开发过程中偶尔还是会不细心，项目上，参加了不少跨部门的项目，经常只关注自己的一亩三分地，大局观不够强。 2016年，希望自己做事情的时候考虑的更全面和严谨，能有机会尝试管理方面的工作，另外工作之余要多参加一些户外运动。新的一年，祝福大家和我自己身体健康，技术更加精湛，赚更多更多的 |
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