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工程师如何规划新的一年计划

2018-3-30 13:00 |来自: 互联网 330 0

摘要: 新的一年，由于精力主要放在本人另外一个技术号「高可用架构」上，个人号也有小段时间没有更新，最近逐渐清晰了个人号的定位，「高可用架构」主要聚焦在改变互联网构建方式的深度文章，而「TimYang」继续在技术人关 ...

新的一年，由于精力主要放在本人另外一个技术号「高可用架构」上，个人号也有小段时间没有更新，最近逐渐清晰了个人号的定位，「高可用架构」主要聚焦在改变互联网构建方式的深度文章，而「TimYang」继续在技术人关注的范围内、探讨方法变革与技术人成长。因此近期会分享系列思考有关成长的文章，本文已首发于「高可用架构后花园」会员群。

最近碰到了一个创业失败的朋友，由于资金紧张，暂时没有合适的事情可做，只好靠开滴滴度日。问了他下一步的打算，他说有个传统企业的老板想转型互联网＋，也很有兴趣跟他合作，未来打算将自己的重点放在这方面。

“但是他也可能三年都不会有所动作，将自己主要计划放在这方面会不会太被动了一点？” 我提醒他。

很多时候，我们面临 hard 模式和 easy 模式选择的时候，大部分人会下意识的选择 easy 模式，即使在 easy 模式不自主可控的情况下。人们容易对未来的计划抱有侥幸心理，相信美好的事情必会发生。

年轻的时候也存在类似的幻想，每当做 new year resolution 时候，把自己那些可能潜在希望发生的事情盘点了一遍，放进了自己新年前三的计划列表之中，但半年过去后，那些抱有很大希望的事情并没有发生。回过头细想，有些是期望机会从天而降；有些可能是合作对象随口一说，在对方眼里，也是极低优先级，这样的话没什么进展就很自然了。

在职场当中，大家也通常有类似的想法，在新的一年，自我感觉过去表现不错，等待上司给自己更重要的担子；或者自我感觉优秀，等待伯乐给自己做千里马的机会。怀有这样的想法无可厚非，但是如果将自己大部分未来押注在这些期望上面，则成长与未来很难掌控。

至少要将大部分计划投入在自己可以掌控的方向，尤其是在学习及自我提升方面，这样在最坏的情况下也会有所收获。即使那些成长快的人，也只是极少部分时间碰上好运，大部分时间需要靠主动去规划自己的时间来掌控未来。