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跨界运维的华丽转身之道|坐而论道

2018-3-30 13:00 |来自: 互联网 360 0

摘要: 本文根据高效运维系列微信群「坐而论道」活动整理而成。“高效运维”公众号作为本系列群的官方唯一公众号,原创并独家首发。 欢迎关注“高效运维”公众号,以免费参加「运维讲坛」每月一次的线下交流活动;并抢先赏 ...

本文根据高效运维系列微信群「坐而论道」活动整理而成。“高效运维”公众号作为本系列群的官方唯一公众号,原创并独家首发。

欢迎关注“高效运维”公众号,以免费参加「运维讲坛」每月一次的线下交流活动;并抢先赏阅干货满满的各种原创文章(详见文末)。

编辑

  • 董伟(整理)

主要讨论人员

  • 提问: Edmond

  • 解答: 智锦

嘉宾介绍

智锦

  • 2006年加入阿里巴巴,是支付宝公司运维团队四位创始人之一,阿里集团和国内互联网界第一批海量系统自动化运维的实践者。

  • 2011年加入建设银行总行数据中心,经历了建行私有云及相关自动化运维平台的设计、研发、应用的全过程,积累了丰富的金融架构转型和大型企业云计算架构经验。

  • 2015年,创办杭州云霁科技,致力于金融云平台,推动云计算在金融行业的普及和应用,让天下没有难运维的数据中心。

精彩问题

本文涉及的提问包括如下几个:

  1. 智锦兄是为数不多的同时在互联网和传统企业从业过的专家,能否介绍一下传统企业的运维状况以及与互联网运维的异同?

  2. 智锦兄还在建行成功地主导过私有云建设,个人认为这是非常艰难的事情。能完成的漂亮确实是一件卓越的成就。能否介绍一下互联网技术从业者在传统行业成功的秘诀?

  3. 智锦兄目前在创业。目前主流创业是产品创业,擅长后端的可能会尝试云计算和企业级产品。但运维技术人员创业路线貌似很不清晰。能否请智锦兄给想创业的运维人员点拨一下可能的方向?

  4. 当职业发展遇到瓶颈的时候,有一种突破的方法是跳槽,但同时跳槽又面临着巨大风险。智锦兄的几次职场转身跨度都不小,看起来风险都巨大。但是实际上确是柳暗花明又一村。能否请智锦兄分享下为了突破瓶颈跳槽的注意事项?如果话题太大,简单从自己的心路历程来分享一下也可。

  5. 目前公有云市场火爆,请问智锦兄认为私有云以后是否仍有生存空间?如果有,企业自建或者企业级服务哪个更有优势?私有云服务的云计算公司未来是否有前景?

精彩回复

  • 运维最终是殊途同归,不论是传统行业还是互联网行业 要解决的问题和解决方案,甚至彼此之间的难题与困扰, 都是一样一样的

  • 未来的企业级市场,一定是私有云 行业云并存的格局

  • 到一定阶段,私有云、公有云、还是行业云,只是运营的方式不同,但技术上慢慢会趋同

  • 我是坚定的看好私有云的前景的,未来几年会迎来私有云的大发展

Q1. 智锦兄是为数不多的同时在互联网和传统企业从业过的专家,能否介绍一下传统企业的运维状况以及与互联网运维的异同?

我是2011年从支付宝到建设银行总行,这几年发现确实如此,技术人员在BAT之间跳槽非常正常。但是像我一样,从互联网跳槽到传统企业的非常少。原来互联网和传统金融的运维人员交流也非常少,彼此之间不太了解。

过去,无论是互联网还是传统行业,大家往往会过于强调自身的特殊性,觉得对方的经验不适用于自己。 但我通过这几年的实践,觉得运维行业是殊途同归, 要解决的问题和解决方案,甚至彼此之间的难题与困扰, 都是一样一样的啊。 要说有区别的话,只是不同的企业所处的阶段和历史包袱不一样,今天面临的问题有细微的不同。

这张图是根据Gatnter的报告画的,把运维的发展分为了4个阶段:

  • 第一阶段(2005年之前)是信息化的早期,重点监控体系的建立;

  • 第二阶段(2005年~2007年)是IT服务管理体系的建立;

  • 第三阶段(2007年~2014年)以自动化运维工具的建立与整合;

  • 第四阶段(2015年~2020年),以业务为核心驱动IT的发展。

一线互联网公司,比如BAT这样的,已经是完成了第三阶段,进入第四阶段,考虑把自身的经验对外输出,不断挖掘出业务价值。 而传统行业以及很多互联网公司的运维,大部分还是处于第三阶段中,根据各自对运维工具的应用和整合效果,处在2007年~2014年的不同成熟度之间。

需要注意的是,很多公司可能所有工具都有,但是完全没有办法用起来,工具只存在于PPT上。因此,成熟度的划分关键是工具应用的效果。

Q2. 智锦兄还在建行成功地主导过私有云建设,个人认为这是非常艰难的事情。能完成的漂亮确实是一件卓越的成就。能否介绍一下互联网技术从业者在传统行业成功的秘诀?

大企业中做事都不容易。原来我一直认为是只有国企才有体制的问题,后来发现真相是,互联网和外企一样有体制问题,只要人多了,做事都是不容易,除了个人努力之外,时机和运气都是非常重要的。

我只能说自己运气还不错,在支付宝时经历了支付宝系统从小到大的发展过程,积累了一定的经验;到建行时,又恰逢建行10年一遇的新核心系统建设, 破旧立新,没有历史包袱,同时,建行的领导和同事又非常支持和给力, 这样最后的效果还不错,建行的私有云是金融行业里面第一个全面上生产系统的。

在这个问题上,我觉得 互联网行业的同仁,想去传统行业发展的话,光有互联网思维是不够的,还必须能去学习传统企业思维。 传统企业里面有很多非常优秀的人才,很多事情存在都是有理由的,只有客观的去思考和分析才能找到解决问题的途径,切忌不能生搬硬套原来的经验。

Q3. 智锦兄目前在创业。目前主流创业是产品创业,擅长后端的可能会尝试云计算和企业级产品。但运维技术人员创业路线貌似很不清晰。能否请智锦兄给想创业的运维人员点拨一下可能的方向?

这个问题确实是这样的,现在运维人员自己创业和加入创业团队的机会都非常多,我是觉得方向并不是最重要的,关键是大家一定得反复拷问自己的初心,搞清楚自己的目的是甚么,这样才知道自己应该不应该去创业。

这个东西几句话说不清楚,所以我专门准备了一篇文章,和大家分享“技术人员该不该去创业”。请大家稍后关注公众号: “数据中心操作系统” 进行阅读。

Q4. 当职业发展遇到瓶颈的时候,有一种突破的方法是跳槽,但同时跳槽又面临着巨大风险。智锦兄的几次职场转身跨度都不小,看起来风险都巨大。但是实际上确是柳暗花明又一村。能否请智锦兄分享下为了突破瓶颈跳槽的注意事项?如果话题太大,简单从自己的心路历程来分享一下也可。

对于跳槽而言,风险永远是与收益成比例的,高收益一定伴随着高风险,谁也不知道未来会怎么样。我很和很多人交流过,不同的企业出来的人,对于风险的偏好程度是不一样的,总的来说,互联网的人更激进一点,传统企业和外企的人更保守一点。 就我个人而言,是风险偏好型的,所以我更加愿意去折腾,尝试一些不同企业的风格。

我的一点经验是:

  • 第一,无论何时何地,尽量能去保持自身的核心竞争力,这是应对风险的最根本的途径。

  • 第二,不要随大流,一定要有自己的判断。

  • 第三, 跨界。

互联网 的提出,给许多传统行业带来了新的机会。 跨界的本质是解放思想和创新, 最后反而能规避掉同质化的竞争。 原来我一直说,我是金融行业里面最了解互联网的,互联网行业里面最了解金融的。

Q5. 目前公有云市场火爆,请问智锦兄认为私有云以后是否仍有生存空间?如果有,企业自建或者企业级服务哪个更有优势?私有云服务的云计算公司未来是否有前景?

这个问题也是我一直在关注和思考的。这个问题争议也很多,比如以前阿里云的王坚博士一直不承认私有云,但现在阿里云也在做政务和金融方面的私有云。

在我看来,其实并不矛盾。公有云最早也是来源于私有云,比如亚马逊。反过来说,私有云做到一定规模一定会去做公有云。

我认为,未来的企业级市场,一定是私有云 行业云并存的格局。

  • 大型企业自建私有云,甚至能同一个行业中的规模较小的公司提供公有云服务(称为行业云);

  • 中型企业核心系统自建私有云,外围系统和需要弹性的系统采用其他公司提供的行业云服务;

  • 小型企业慢慢的会完全放弃自建数据中心,全部转向行业云的服务。

当然,这个过程不会是一蹴而就的,同时,未来也会有很多行业云出来。到一定阶段,私有云、公有云、还是行业云,只是运营的方式不同,但技术上慢慢会趋同。因此,我是坚定的看好私有云的前景的,未来几年会迎来私有云的大发展。

好了,简单跟大家分享到这里,欢迎大家交流与指正。

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