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2014年前后，华为的品牌管理仍处于混乱状态，旗舰机无论是Mate 7还是P7，均冠以Ascend之名，其他产品线还有D、G、Y系列。 此后几年，华为精减了产品系列，并试图对外强调，“我们未来只有一个品牌，它叫华为。”
如今，华为利用P系列、Mate系列和nova系列，呈现主品牌的不同侧面。P系列被定义为“时尚科技”，Mate系列主打“高端商务”，2016年下半年发布的nova系列，则用来迎合主流的年轻消费群体。 “华为”品牌之外，作为互联网手机品牌的“荣耀”，又与其形成所谓的双品牌战略。按华为对外的表述，前者主打的是“新中产的生活方式”，而后者的用户定位是发烧和极客气质的“新青年”。
“不确定的时候，就是犹豫的时候。”张晓云也同意，成功的品牌建设，是要给消费者以确定感。华为试图让消费者清楚辨识每个系列独特的DNA，获得确定。但基于华为消费者业务旗下的产品版图，要达到这个结果，似乎并不容易。系列分支发展越多，要提升产品辨识度就越难。
因此，华为品牌破局之道的另一个层面是，“把自己最真实的一面抛出去”，用心与消费者交互，做好每个细节。与此同时，有意识地不断向市场灌输和分享华为的创新成果，可以是技术研发，也可以是管理思路，甚至是生产流程上的革新突破。 |
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