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去年以来，创客和创业的热潮席卷大地，其最辉煌的两个热点地区就是北方的北京和南方的深圳，与北京相对更重视利用互联网开发创新性的服务产品不同，深圳的创客们更多关注的是智能化硬软件一体化产品的开发。
诚然，这是基于珠三角地区强大的电子、精密机械的产业链生态结构和企业灵活的运营模式而发生的必然选择。然而，在这个热潮的的背后，人们更多地关注的是政策支持、产品创意、盈利模式、融资和资本运营等，产品商品化过程中的供应链管理难题却往往被忽视。
以个人为主体的创客在北美发展的背景是基于自己对某类事物的极致兴趣爱好，加上自身在技术和工艺领域的独特技能和经验，通过设计和开发相关的作品，从而验证自己的特定设想，相应的产品大多数情况下体现的是浓郁的个性化技艺，而非商品，创客并非创业者。
到了中国，时下的创客们绝大多数都在以商品化和盈利为目标的指导思想下，以个人或者非结构化的小团队形式在从事商品化产品的设计开发，在时间、精力、技能、经验、资金、设备设施等诸多方面都存在着致命的不足。比如，看过一个创客团队开发的智能可穿戴产品，为了掩饰与类似产品相当的功能表现，在外壳上采用了非常复杂的曲面设计和装配结构，问起他们如何实现低成本和品质一致性的规模化装配生产时，众人一脸茫然。
这就从一个侧面反映出创客们对于供应链问题的认知非常薄弱，而另一方面，供应链管理的专业人士也没能给予他们必要的创业指导。
不同于产品创意和开发时的快速迭代要求，创客们的产品在批量化商业制造环节面对的挑战是十分巨大的，商品化的产品需要经过充分的测试，需要建立相应的技术工艺标准规范，需要一个协同的供应链体系，而现有的装配式生产体系在生产的柔性化、品质一致性保证和成本交期关系等关键问题上距离创客们的想法还有遥远的距离。要看到，即使是有着业界最为强大的供应链管理能力的苹果公司，其创新性产品AppleWatch现在遇到的供应链难题也是前所未有的。
所以，在创业导师的队伍里，不应只有成功的企业家和投资人，还应该有更多的产品经理和供应链管理专家。 作者严系博维执行董事 （来源：万联网）
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