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1.Google Glass研发人员眼中的微软HoloLens； 2.乐视电视招募经销商线下扩张成本成新挑战； 3.挑战iOS？国产移动操作系统成败几何； 4.苹果手表秘密生产：半年后工作人员才觉得是手表； 5.IHS：Apple Watch生产成本仅售价24%； 6.电视市场成长乏力 寻求新动能； 7.12亿美元！阿里巴巴投资Micromax杀入印度手机市场 老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。 1.Google Glass研发人员眼中的微软HoloLens； BI中文站 5月10日报道 上月底，微软向研发者和媒体再一次了展示了其全息眼镜产品HoloLens。 HoloLens实际上就是一款能够戴在面部的计算机产品。不过，HoloLens交互工具不是键盘、鼠标或触摸显示屏，其会在用户眼前投放3D图像，用户可以触摸进行操作。从目前的展示情况来看，这款产品确实很酷。 然而，微软并不是目前唯一一家涉猎眼镜式计算机产品的公司。谷歌(微博)早在2012年就推出了Google Glass，其体积小于HoloLens，但不能进行3D投射。 不幸的是，谷歌的这款产品并没有真正实现起飞，谷歌也未推出针对普通消费者的版本。目前，有报道称，谷歌打算将这款产品仅仅定位在企业和工业生产用途，而不是供消费者把玩的炫酷电子产品。 此 外，社交网络巨头Facebook也在这一领域重金投入，其在2014年3月花费20亿美元收购了虚拟现实设备制造商Oculus VR。就连“阅后即焚”照片分享应用Snapchat也来凑热闹，收购了一家类似Google Glass的初创企业Vergence Labs。 虽然谷歌、微软和Facebook都在花重金押注可穿戴式计算机产品，但是这一产品还面临诸多挑战。谷歌就在这方面吃了大亏，频频遭到隐私提倡者的攻击。所以，仅仅研发出优秀的产品是远远不够的，还得照顾到方方面面的问题。 我们此前也与几位前Google Glass研发者进行过相关探讨，并请他们为HoloLens的发展支招。以下是他们的主要观点： 用户仍然不习惯于在公共场合佩戴此类产品。最大的问题之一在于这些产品佩戴起来还是显得不够自然，仍然像一台计算机产品捆绑在脸上一样，不如普通眼镜或太 阳镜容易被人接受。Google X前市场营销专家博汉利(Beau Hanley)表示：“我认为人们使用这类产品时通常会感到不舒服，这种不适是因为其往往会引起旁人的注意，而有时人们并不喜欢这种关注。” 微软本应该从谷歌的失败案例中吸取教训。基于目前的报道，谷歌似乎就Google Glass进行重新定位。一位前谷歌员工认为，微软本应该从谷歌的这一举动上得到启发。曾为Google Glass负责推广的Poncho营销主管马格特博耶尔-德雷(Margot Boyer-Dry)说：“我就好奇了，微软就没有从谷歌身上学到一丁点，要知道谷歌花了这么多钱去教育整个世界。微软明明有一个就在眼前的学习案例。” 操作动作越细微幅度越小越好。基于微软的展示，用户对虚拟物体的操作幅度过大，而这些物体在现实生活中不存在的。汉利虽然不知道微软的这款产品是否会热 销，但他还是认为操作的幅度越小越好。汉利说：“我还是认为交互动作越少越好。如果你走到街上，手在空中奇怪地舞动，肯定会引起周围人的不满。” 需要一款非常强大的个人助理产品配合使用。Google Glass前用户体验经理西蒙史密斯(Simon Smith)强调了一款强大个人助理产品的重要性。例如Google Glass中加入了Google Now。史密斯说：“你需要一个把关的。不可能把出现在手机上的东西全一股脑都显示在眼镜产品上。”按照这个思路，HoloLens应该将与微软的虚拟助 手Cortana配合工作。（李路） 2.乐视电视招募经销商线下扩张成本成新挑战； 王珍 传统电视品牌放言“300万台将是互联网品牌门槛”的话音未落，乐视电视便以突袭的姿态“落地”。 乐视控股LePar销售副总裁张志伟5月10日在广州接受《第一财经日报》记者专访时说，5月份乐视电视将在全国15个城市召开“超级合伙人”招募大会，预计今年年底线下LePar的网点将达到3000个。 如何突破传统电视品牌庞大的经销商渠道体系？乐视画了一张未来的“大饼”。除了硬件的前向收入，还有服务的后向收入、衍生产品收入，更大的诱饵是乐视非上市部分“乐视全球控股”的股权LePar的合作伙伴三年内将有条件地获得认购乐视全球控股5%股票的权利。 “我们去年销量150万台，今年冲击350万~400万台。”张志伟透露，明年乐视电视销量要冲600万~700万台，所以线下渠道也要全面铺开。 去年1/3销量来自线下 谈及乐视“落地”的原因，张志伟向本报记者表示，2015年国内彩电销售线下渠道占80%、线上渠道占20%，“如果要做300万~400万台，没有线下补充，根本完不成。要成为主流品牌，必须所有渠道都有表现”。 其次，任何互联网产品，都需要本地化的服务，实现“即需即供”，否则会造成产品体验好，但服务体验差。第三，互联网品牌目前以线上推广为主，而许多潜在用户只有在线下体验之后，才会去买智能化的产品。 事实上，乐视电视去年150万台的销量中，有三分之一来自线下。张志伟透露，去年8月开始推LePar，有200~300家店，但货源紧张，规模还不 大；还有很多黄牛，从京东、天猫上买了乐视电视，卖到线下；与光大合作的项目，也带来了销量。“但所有订单都在线上完成。” 今年，乐 视制订了线下渠道的“3333”计划。在北京、上海、广州、深圳、成都等核心城市，开设3~5家乐视生态官方体验店，乐视自己开设，每家店2000平方米 以上；在省会城市，开设30~40家乐视生态标杆体验店，每家店300~500平方米，乐视给予合作伙伴装修补贴；开设300~400家核心商圈乐视生态 体验店，作为乐视电视与其他品牌PK的平台；开设3000家以上的乐视体验店、体验区。“我们是互联网基因，运作模式互联网化。”张志伟说。 为了吸引线下渠道资源，作为电视业后来者的乐视，开出了“四重收益”的“礼单”。 张志伟说，第一是前向收益，智能终端产品的硬件销售收益，包括乐视电视、手机、电动汽车、蓝牙耳机、超级自行车等。第二是后向收益，包括O2O(线上线 下)服务收益和会员费。LePar做毛细物流，乐视商城卖出的商品，后续服务也由LePar做，乐视给合作伙伴结算。第三是衍生收益。张志伟说，包括终端 配件产品、生态衍生产品，涵盖音响、体感摄像头、电视游戏枪等，以及乐视影业、乐视体育、乐视音乐衍生出的公仔、球衣、玩偶等。 “乐视网2015年4月的市值已达1100亿元，是国内五大彩电上市公司总市值的70%。”张志伟表示，乐视全球控股预计2022年上市，届时的市值将达到17000亿元。 克服线下“短板” 张志伟向《第一财经日报》记者透露，LePar体验店，目前合同签约有1100家，已建了700家，分布在全国各地，主要在三级至五级市场，与主打一、二级市场的乐视商城形成互补。 他预计，今年年底LePar的线下网点将达到3000个店，“我们选择30%兼具售后服务功能，就将有1000个售后服务点，除了已经具备能力的，还会选择有潜质的进行培训”。 本报记者在现场了解到，许多LePar的合作伙伴，都是电视销售的“新手”。广东省信宜市的一个LePar合伙人透露，他的乐视体验店今年4月刚开，硬 件销售利润并不多，更看重今后的服务、衍生品收益，“我们看好未来，但首先要把电视做好”。他还坦言，做乐视体验店的门槛，相比其他传统彩电品牌低。 奥维云网总裁文建平认为，乐视电视今年销量做到250万台有可能，达到350万的销量会有困难。 DisplaySearch中国区研究总监张兵则认为，如果乐视今年年底线下销售网点达到3000个，虽然与“六大家”(海信、创维、TCL、康佳、长 虹、海尔)相比还有差距，但再加上乐视原有的线上渠道，还有宣传层面的布局，它今年的目标有实现可能，否则单纯线上一年做300万台很难。“这说明不管什 么思维，还是要有传统渠道。六大家都推出线上子品牌，且线下仍占绝对大的份额。乐视要成为一线、二线电视品牌，放弃线下没可能。但是，线下成本高很多，如 何覆盖线下成本，将让乐视面临新的挑战。” 一位不愿透露姓名的业内人士认为，乐视全球控股到2020年高达万亿的估值过于夸张，但以乐视目前的净利水平看，市盈率可能高达1000倍。第一财经日报 3.挑战iOS？国产移动操作系统成败几何； 李娜 “iOS‘们’，小心了。” 5月8日，一向颇为低调的一加手机CEO刘作虎在自己的微博上置顶上述“豪 言”，在向苹果开炮宣布推出自主OS的同时，也把诸多国产手机厂商“调戏”了一番。在他看来，许多安卓手机的ROM都争相恐后改得更像iOS，把做ROM 简单看成是一个改UI过程，而大部分厂商搭建的生态圈都是封闭的。 事实上，今年以来手机行业圈掀起了一股“生态圈建造潮流”，在谷歌 和苹果各自的生态系统已经形成两强割据局面下，借助操作系统在智能家居、智能车载导航、物联网、车联网等智能生态圈的“造梦”成为诸多国内厂商竞逐的方 向。但谈及操作系统技术本身，有的只是基于Linux代码的二次开发，有的是基于安卓系统定制化开发，很难称为自主可控的操作系统。 “而且大部分还只是局限在自身，处于自娱自乐的情况，并没有做到生态圈的开放。”一加手机CEO刘作虎在接受《第一财经日报》邮件采访时如是说。 自主OS潮下的“伪生态”？ 无论是桌面还是以手机为主的移动操作系统，国产替代一直成为行业内公司的“心病”。 在此前的采访中，中国工程院院士倪光南对本报记者指出，中国做移动操作系统的企业可以举出十多家，但都不能说是自主知识产权，都是在Android上定制化，而且大同小异。 “国际厂商依然在操作系统领域占据着绝对市场地位，要真正实现国产操作系统的替代并不容易。”倪光南对记者说。 事实上，从纯技术层面，要基于Linux等开源软件搞出国产操作系统并非不可能，但要真正取得成功，关键是市场能够接受。国产操作系统，目前在民用和消费市场上份额不到0.1%，问题的症结就在于没有形成“生态系统”，难以形成规模效应。 尽管近年来国内企业也屡有自主进行移动终端操作系统的开发尝试，包括小米MIUI、阿里YunOS、同洲960、COS操作系统等等，但这些系统有的是 基于Linux代码的二次开发，有的是基于安卓系统定制化开发，很难称为自主可控的操作系统，而在生态圈的建设上，PK苹果更像是一场口号。 以移动操作系统为例，刘作虎对记者表示，目前大部分厂商都在做自己的系统，希望搭建一个整合了终端、内容、应用、平台的生态系统，但从目前的现状来看， 大部分厂商还只是局限在自身，处于自娱自乐的情况，并没有做到生态圈的开放，即他们只希望在这个生态圈里面有自己，什么都是由自己来做，手机、电视、智能 设备等是自己来做，内容自己来做，手机里面的所有APP应用也都自己来做，这种只有自己的生态圈其实是非常封闭和陈旧的。 “很多人会 说苹果很封闭，我觉得这是一个很肤浅的认识，苹果在某种角度上来说是一个非常开放的公司。它确实打造了一个开放平台，让更多的生态百花齐放。”刘作虎在此 前的一场创业分享会上表示，苹果iPod的32PIN接口，不管是高端的国外品牌音响，还是国内的廉价音响，都能很好地连接。这才是合理的做法，是为用户 考虑的。”刘作虎表示只要用户满意了，盈利不是问题，所以没必要去吹泡泡。 挑战苹果还要多久？ 从技术角度来看， 刘作虎表示一加氢OS将基于安卓L深度定制，设计语言统一于MaterialDesign。“氢OS将会很大程度上突破传统OS在设计上非扁平即拟物的绝 对观念，重新去思考大屏手机的设计。而为了实现真正的开放，目前氢OS已经接洽了上千个APP厂商和企业。”刘作虎对记者说。 业内人士认为，国产操作系统必须充分继承Linux、Unix等开源操作系统的资源，在此基础上进行创新，不宜“另起炉灶”重新搞一套。目前，Linux源代码行数已经超过了1000万行。如果重新开发至少需要花费数十亿美元，而开发一个完整的平台更要花上百亿美元。 “操作系统是最基础的软件，极其庞大和复杂，不能采用完全封闭的方式，不是每行代码都要自己写。”倪光南说，现存的智能终端操作系统或多或少都继承了 Unix、Linux和Windows这三家。国产系统也不可能一蹴而就，而应“站在巨人肩上创新”，善于运用开源软件。 “但在真正的产业竞争产生之前，谈竞争过早。”中标软件总监李震宁对记者说。 事实上，根据操作系统市场的生存规律，通常一个市场只能容纳3到4个操作系统获得比较好的利益分配，形成各自的生态体系，达到正向循环。例如移动终端的 Android、iOS、WP、Blackberry这四家，其实前两家的市占率加起来几乎达到了90%，而后两者还在持续投入资本打造生态系统的过程 中，情况并不乐观。桌面端的OS是微软一家独大，国产OS能在国内市场争夺的，是第一名之后的三四个名次。第一财经日报 4.苹果手表秘密生产：半年后工作人员才觉得是手表； 编者按 上个月24日，苹果手表开始销售。这不仅仅是一家大公司一个爆款产品上市的事，而是影响中国可穿戴设备走向的大事。从去年9月份，苹果发布这款手表以 来，中国的可穿戴设备制造商，无论是较早进入的，还是此后才决定的新加入者，都在翘首以待。他们希望苹果来催熟这个市场，培育消费习惯，从而促进行业的技 术变革。 同时，中国工厂也是苹果全球产业链的一部分，本报记者通过四处寻找，了解到这些企业参与苹果生产链的过程，但是对于产品生产 的细节，他们不愿意多透露。在过去一年间，中国的创业团队和国内的供应链也得到了长足的成长，过去很少有厂家可以生产的配件，现在却已经竞争者众。本专题 呈现的是这个新兴产业成长的故事，它还在继续成长。 核心摘要 虽然苹果手表的上游产业链面临巨大压力，但与其他企业不同的是，苹果公司替企业支付高额的研发成本。同时，有大量的出货量作为保证。这对于供应商来说至关重要。 本报记者 王臣 实习记者 王青 深圳、北京报道 高飞的研发团队在两年前接手了一项极富神秘色彩的任务，他们负责研究的一款产品在公司里被定义为“保密级别最高的”，公司给这款产品起了一个区别于以往 任何一款产品系列的代号，产品生产线是单独的车间，甚至研发办公室也被隔开，团队被要求“禁止在公司内部讨论该产品”。 高飞和他的团队为电子类产品研发和制作一款至关重要的零部件，包括上述这个神秘任务在内，他们最重要的客户就是在美国的苹果公司。 零部件的具体性能指标被要求严格保密，只掌握在极少数研发人员手里，而直到约半年后，团队人员隐约感受到，这些零部件提供的未来成品，“似乎，是个手表？” 2014年9月9日，苹果秋季新品发布会上，CEO库克发布了一款全新的产品：Apple Watch(苹果手表)。而直到正式发布前的一个月，苹果公司还在跟高飞的团队不断测试最好的产品版本，直到定性。 7个月以后，苹果手表开始预售，研究公司Slice Intelligence称，仅在美国，开卖首日预定量达95.7万。这显然让苹果手表在国际市场上的竞争对手有些难为情，因为据市场研究公司 Canalys的数据，Android Wear旗下六款智能手表品牌设备2014年全年销量总共才约72万，出货量总额不敌苹果手表第一天的预定量。 4月24日，苹果手表正式上市，登陆中国市场。根据媒体报道，咨询服务公司Think Big Analytics数据显示，上市前两周的全球销量将突破300万，包括180万只运动版、120万只标准版和约4万只18K金版Apple Watch。 而这些可能只是开始。据一家苹果手表供应链企业称，他们为苹果手表提供的第一批产品备货量达到上千万。 中国不仅仅是苹果手表最重要的销售市场，同时也是重要的供应链所在地。 苹果手表对中国智能穿戴设备产业链上下游的各个环节正在产生重要的影响。苹果用他的品牌效应迅速在智能穿戴设备领域扩大市场，教育用户，再由用户需求倒逼供应商进行技术创新。“用户追寻爆款，有了这个爆款标准，国内市场品牌和供应商迅速去追。”高飞说。 角逐供应商 在智能穿戴设备供应链条里，涉及多种相关供应商和服务商，包括连接软件和硬件的方案商，芯片、传感器、电池、屏幕、外观金属壳等等零部件研发制造商，组装零部件的平台设计商以及各个环节从事组装工作的代工厂等。 在上述产业链条中，只有极少的为苹果提供服务的企业不用承担资金上的风险，因为苹果为他们提供高额的前期研发费用，但他们必须经过严酷的淘汰性竞争。 据21世纪经济报道记者了解，2013年，苹果开始在中国筛选部分零部件供应商用于手表的研发生产。“层层选拔，每个环节都像一场竞赛。”一位苹果公司的中国供应商研发团队负责人告诉21世纪经济报道记者。 苹果公司对于生产时间控制采取“一刀切”的筛选方式。比如，一个零件的供应商先同时选三四家，规定好出货时间，到时间不能交货的厂家就被淘汰。 而出货时间是根据工作项目严格计算的，需要每天汇报工作进度。并且随着产品的进一步定性，产量增长进度也要不断加快。 一位苹果手表零部件供应商告诉21世纪经济报道记者，苹果将最重要的外观设计定型之后，内部零件一定要按照外观设计需求制作，甚至有的在形状上需要颠覆以往的设计。 令供应商头疼的是，这些明明看不到的地方，也需要“尺寸对齐、统一颜色”。有一次，一个产品线上有几台设备因为员工不小心造成轻微划痕，也被苹果视为报废品，放弃了。 有时候，良品率好不容易达到了要求，苹果又给出了一个新方案，“要不试试这个？” 从2012年开始，国内一些大型供应商开始涉足智能穿戴领域，但对品牌商的合作方式是，“我们现有这样的设备，稍作改良，可以拿去用在手表上。”而苹果 公司则是提出要求，供应商要竭力研发、满足。曾经也有一些四、五级供应商，因为不能满足苹果不断变换的方案而放弃合作。 几家竞争对手需要在这些新标准中，一轮轮地完成进阶，直到确定成为苹果的最终供应商。 高飞和他的团队在苹果手表上花费了一年多的研发精力，虽然与苹果公司在之前的产品研发上有过合作，但手表上的投入需要承担更大的风险。 但高飞认为，这一切都是值得的，其中原因之一是苹果公司替企业支付高额的研发成本。同时，有大量的出货量作为保证。这对于供应商至关重要。 一位供应链企业资深人士向21世纪经济报道记者介绍，一代产品如果能达到百万级货量就可以吸引一些产业内大厂商进入，但在智能穿戴设备上，一个品牌能预定10万的货量就已经很高了。 同时，虽然苹果手表比起手机、平板业务，苹果手表的订单量相距甚远，但高飞和他的团队认为，跟苹果的合作“不管实验性开发什么产品都要跟上”，这样能够在行业里率先“保持领先、挑战极限”。 等待苹果入市的供应商 北京时间2014年9月9日凌晨，中国的智能穿戴行业都在忐忑不安地等待这个时刻到来。 已经跨入这个行业的人士担心自己正在研发的产品和苹果“方向上不一致”。而对于那些为智能手机做配件的厂家而言，他们正在面临抉择：是否马上加入智能可穿戴设备行业。 那天晚上，徐万好和他的同事们通宵达旦守在电脑边等待发布会现场直播。徐万好是北京君正(39.800, 3.06, 8.33%)集成电路股份有限公司(以下简称“北京君正”)智能穿戴领域芯片研发项目负责人，北京君正在2012年就开始研发相关技术。 但是，这个项目一直入不敷出。据徐万好介绍，从2012年底开始，北京君正在可穿戴设备产品研发上至少投入了1000万美金的成本这还仅仅是一个部件的模具开发成本，两年多真正的规模化生产以及人力成本更无法估算。 据北京君正2015年3月27日发布的年报显示，2014年公司亏损1109.94万元。公告称业绩大幅下滑原因之一是由于公司产品在智能可穿戴设备市场尚未实现大规模销售。 另外一些企业则在发布会之后决定立刻进入这个行业。“这是一个风向标，”上海和辉光电有限公司(以下简称“和辉”)负责人梁晓告诉21世纪经济报道记 者。他认为，2013到2014年初，Android Wear旗下智能穿戴设备产品相继推出并未引起市场的热潮，但是苹果不一样。 苹果手表的推出让他觉得，这个市场至少有个不错的起始点，虽然还不算爆发点。和辉电子于是开始为可穿戴设备研发进行投入，如一个新的屏幕模具就要投入3000万人民币。 在发布会结束后，令徐万好高兴的是，苹果手表的一些研发规格跟他们最初的设想方向一致，“有一种志同道合的感觉。”他说。在零件供应商看来，很难有一款产品出来能够引导所有生态链和产业链，如果苹果起了示范作用，国内技术会想方设法很快跟进。 让开发团队惊喜的是苹果手表侧面的按键设计，既可以旋转又可以按下，更重要的是尺寸很小的同时又能保证在屏幕内实现很高的精准度。多位智能穿戴设备供应商告诉21世纪经济报道记者，在硬件技术层面，这款设计难度很大。 对于芯片制造企业来说，从手机零件转型到手表零件，这需要花费不少的成本。据介绍，芯片尺寸要从原来的8毫米×8毫米，缩小到3毫米×3毫米，同时要保持低能耗。每更新一代能耗产品，要花费6个月的时间。 2012年底徐万好开始研究，如何“打通手机和手表”，数据通过3G网络推送到手机，再通过蓝牙推送到手表，他需要对这个过程进行功耗优化，以及确保连接的稳定性。 而整个2013年上半年整个团队没有产出，下半年在国内的订单总数仅仅几十万，于是不得不把毛利润提得更高。目前，北京君正的智能穿戴设备研发团队大约有50人，比初期翻了一番。 芯片研发周期长、投资回报率低，风险高，盈利上一直吃力的企业就很难长期维持。 除芯片外，一位智能穿戴设备供应商告诉21世纪经济报道记者，屏幕技术是改造难度最大的设备之一，对曲度、柔韧性、分辨率要求都较高，消费者的关注度也 较高。而目前国内能提供高技术屏幕设备的厂商屈指可数，“合作需求是双向的，厂商和我们交流想法，在研发中取一个折中的办法。”梁晓说。 苹果手表催热了这个行业，但是在业内人士看来，那些花大成本试图占据行业先机的企业，今后或可以掌握更大的议价权，但目前看来，这方面投入仍然入不敷出。 竞争与分化 随着智能穿戴设备概念的兴起，在苹果手表尚未问世以前，国内一些品牌团队纷纷试水，资本向这些创业公司涌入，相继地传统手机公司也加入进来。“智能穿戴”成为人们眼中的“风口”。 根据深圳市智能装备与可穿戴产业联盟出具的一份报告显示，2014年，深圳市涉及智能穿戴产业公司近500家(不包括纯贸易公司)。 然而，多位智能穿戴设备企业人员分析，这样迅猛的增速发展，并不能表明其已经形成了完备的产业链。 一些之前从事智能手机生产的企业，因为行业产能过剩，也纷纷转型做可穿戴设备，但两者的关键技术存在较大。 第三方市场研究机构 DIGITIMES Research 数据显示，2015年第一季度中国智能手机出货量下滑了30%。 “2013年以后，智能手机行业大洗牌，一些龙头企业占据了市场份额，由于价格降低将产业链利润空间大大缩小，造成技术过剩，一些主要做手机的人员面临无事可做的局面，公司倒闭。”一位行业内人士告诉21世纪经济报道记者。 一位就职于一线电子设备精密仪器企业的研发人员告诉21世纪经济报道记者，在2014年的一次电子协会展销会上，他惊讶地发现，很多智能穿戴品牌参展。而细看下，数家品牌产品零部件事实上来自于同一技术工艺。 “这些产品的上游供应商是同一个企业，这些品牌公司的人员规模只有几个人。”该研发人员透露，而上游供给的技术水平很低，“这种上游供应商和品牌公司，追求的只是赚快钱。而可穿戴产品最大的问题是安全性，电池发烫或者爆炸会造成大事故。” “如果苹果手表不面市，这个市场可能会涌入更多更繁杂的产品。”徐万好说，“大家不会观望，对于新事物都会跟进。” 2014年苹果宣布生产手表，很多中国已有品牌商放慢发布速度，等待研究苹果的技术标准；还未涉及的国内大品牌也纷纷跟进；甚至深圳华强(27.31, 0.00, 0.00%)北地区那些山寨商，也有了标准化的模仿对象。 “对于厂商来说，一方面追求不要跟苹果手表在技术上差距太大，而未来，也要寻求在外观、使用方式上追求个性化。” 一位行业资深人士分析，平板、手机领域大洗牌，中小企业先倒掉，大企业存活。未来的穿戴设备最后也会是龙头活得最好，而苹果手表的推出正在加速这样的趋 势。21世纪经济报道 5.IHS：Apple Watch生产成本仅售价24%； 市调机构IHS发布Apple Watch运动款(表壳3.8毫米)拆解报告，该产品总体物料清单(BOM)成本为81.2美元，再加上制造费用2.5美元，合计每支手表生产成本为 83.7美元，占建议零售价格349美元约24%，是苹果历来成本占建议售价比重最低的产品。新电子 6.电视市场成长乏力 寻求新动能 受行动智慧终端的兴起，以及消费者行为习惯的变迁，业界对平面电视的未来一直存有质疑的声音；加之刚过的2014年，中国平面电视需求出现了过去三十年以来的首度下跌，更是让人感觉到了平面电视需求的冬天是否真的已经来临？ 根 据IHS DisplaySearch最新的调查，2014年全世界电视出货总量为2.3亿台，比2013年仍然增加了3%。除了中国大陆和东欧区域市场外，其他区 域整体电视的出货量均实现了正成长。在这两个区域中，东欧的负成长主要受俄罗斯为主的东欧国家整体货币贬值和经济的下行影响到了电视的消费需求；而中国大 陆地区主要是因为连续几年的政府刺激计划在2013年下半年全面退出，在短期内影响到了2014年电视需求的成长。 IHS DisplaySearch预计在未来几年，全世界整体电视需求将维持个位数成长，整体出货量在2.5亿台左右。新兴市场和地区已经历经了高速成长期，而发达国家和地区未来需求将主要为换机的需求为主。 在 技术面，IHS DisplaySearch预期传统CRT和电浆电视将在今年全部从市场上消失，而新兴的OLED电视仍因为技术和成本等问题，2015年出货量不足 100万台；一方面旧的技术已然退出，另一方面新兴技术尚未兴起，液晶电视将在2015及以后几年独占全球电视市场。 整体而言，作为全球 TFT LCD面积消耗最大的应用，电视需求数量成长极为有限，主要的成长将主要依赖于平均尺寸的成长。在全球主要区域，液晶电视消费尺寸的成长的趋势一直在发 生，大致上，每年平均尺寸成长1寸。由于庞大的消费基数，每年1寸的成长，将消耗一条每月9万片投片量的八代线全部产能。 包括日本、北美和欧洲在内的发达国家和地区需求未来几年需求均维持平稳；而发展中国家平面电视需求动力也趋于平缓。比较值得注意的是，虽然全世界液晶电视市场呈现明显的大尺寸化趋势，但是在主要新兴国家需求仍然以小尺寸为主。 2014 年，巴西市场30~39寸的出货占46%；印度20~29寸的出货占54%，32寸液晶电视的出货占33%；而俄罗斯市场32寸以下的液晶电视占据 56%。新兴市场小尺寸液晶电视出货比例居高不下，最主要的因素仍受制于购买力的不足；随着这部分消费者购买力的持续成长，未来电视大尺寸的发展空间巨 大。 日本和中国政府在过去都实施了消费激励政策，并且取得了一定成效。为推进数位化转换进程和拉动消费，目前墨西哥政府也推出了总预算超 过1,000万台的补贴计划；除此之外，根据IHS DisplaySearch了解到的状况，泰国、印度政府均有可能推动相关的补贴措施，有望更多推动新兴市场的平面电视消费。 品牌竞争格 局演进仍在继续，日本品牌持续走弱，尤其是在欧美市场；韩厂继续扩大除中国和日本市场以外市场的优势；中国一线品牌厂商主要品牌业务集中在中国本土市场， 全球化步伐仍然较为缓慢；反而较多的二、三线品牌厂商依赖通路和成本的优势，在欧美和新兴市场有所斩获，并且代工业务也取得相当的进展。 技术革新仍然是推动电视需求成长最主要的手段，不断地吸引消费者更换和新购搭载更新技术的电视；但随着时间推移，大多数消费者发现新购电视甚至是库存电视所搭载的规格都已经足够，技术的推动力似乎变得越来越乏力，推动需求成长的单一因素变成价格的下降。 IHS DisplaySearch指出，以整体液晶电视平均价格来看，到2014年液晶电视平均价格为422美元，相对2013年的446美元仍有超过5%的降 幅。虽然平面电视规格搭载不断强化，但仍无法阻止平均价格的下降。而所有技术电视的平均单价每年都有个位数的下降。显然，面板或者系统规格的提升已经越来 越难吸引消费者，最后只剩下价格这个武器。 但是，价格这个武器在以新增购买的新兴市场上具有相当的杀伤力，但是对于以换机为主的发达国家和地区的市场而言，价格因素则不具有明显的影响。于是，电视品牌厂商在5年前就开始以内容为重点推动智能电视的发展。 智慧电视发展到2014年，全球市场的渗透率已经超过45%；其中，中国市场智慧电视渗透率已经达到60%。主要品牌厂商经过相当长一段时间针对智慧电视在操作系统、内容输入、人机互动等方面进行了相当多的尝试，但消费者的使用率仍处于较低的水准。 首 先，在作业系统方面，由于中国厂商借助Android的开放系统快速推动智慧电视的销售。与中国品牌厂全面走向Android不同，日韩厂商普遍以相对封 闭的作业系统为主，在今年更为明显──三星今年主要智慧电视产品搭载自家开发的Tizen系统，而LGE则是WebOS。 IHS DisplaySearch表示，作业系统的开放性与否，与消费自主导入内容，以及第三方内容的导入的开放向有极大的关联，同时也会影响到智慧电视厂商盈利模式。但从长期来看，由于内容的多样性，相对开放的智慧电视操作系统将是未来智慧电视发展的方向。 其 次是人机互动介面。更多的内容需要新的人机互动介面。就像手机从功能型手机发展到智慧型手机时代一样，触控成为智慧型手机最直接、便利的互动方式。而智慧 电视受观看距离，体验方式的差别，无法将触控的方式直接移植到电视上。于是，品牌厂商在过去的几年进行了多种人机互动方式的尝试，包括更高级的遥控方式、 语音、手势和多萤互动等控制方式。但事实证明，这些新型的互动方式仍然无法替代传统的遥控互动方式，新型的互动方式的开发仍有相当长的一段路要走。 IHS DisplaySearch结论，在寻求到更适合消费者的互动方式之后，其实最核心还是要回归到内容本身，未来智慧电视硬体装备可以持续提升的空间，或者 说能为消费者带来更大价值的潜力并不大，真正能将用户拉回到电视萤幕仍需要更有吸引力的内容和体验，这恐怕才是未来智慧电视发展的正确方向。eettaiwan
7.12亿美元！阿里巴巴投资Micromax杀入印度手机市场 钱对于现在的阿里巴巴来说完全不是什么问题，拿钱来补足自己的短板就更不是什么问题了。 阿里巴巴目前的短板是什么？当然是移动端的流量入口，说白了就是手机设备。在此前，阿里巴巴已经投资了魅族，现在他们又将触手伸到了印度。 据路透社报道，阿里巴巴已经把印度手机巨头Micromax作为下一个投资的目标，投资计划为12亿美元，约合人民币74.5亿元。 作为一个人口基数巨大的发展中国家，印度手机市场的潜力可能比中国市场还要大。阿里巴巴投资Micromax如果能够成功的话，无疑会获得一个全新的硬件推广平台。 不过遗憾的是，两家厂商目前均未对此发表任何评论。快科技 老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。 |
