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文/ Wesley 迈外迪网络科技 《创新者的窘境》以硬盘行业为例，讲述了渐进式创新与颠覆性创新，想先问问大家，他们是矛盾不可共存得吗？ 创新是行为，行为是思考后的决定，是执行动作，思考在先。颠覆自己，革自己命，绝非易事，团队是在获得共识的基础上向前行进得，谈论颠覆就是一次次去打破之前的共识。昨日说好向东，今日要向西了，你要哀家思想上如何接受？所以，要做颠覆性创新，第一件事，就是重新刷大脑Rom，从思想上彻底认可善变是对得，革自己的命也是对得。这总比别人来推倒我来得好！ 到现在你至多是接受了观点，更重要的是如何建立颠覆的思维方式，以及如何在团队内发起一场变革活动，不能只有老板一个人变，团队要在相同的节奏和观念下协作。建立颠覆性的思维方式，首先就需要打破常规进行思考，大胆甚至天马星空般地提出假设。去选择若干要颠覆的对象，充分理解围绕它的陈规旧律，你的目标不是把他们全部消除，而是建造全新的方法，当有雏形时再试试看颠覆它！身怀一颗挑战现实的心，去思考别人未曾想过的事，然后，勇敢去做！ 发起一场文化变革活动，是让全体了解与实践颠覆创新理念的快速方法，请每一位员工从自身的工作开始回顾，首先理清作业需求，忘记已有的标准和流程，丢弃你多年累积的经验，从0开始，用Future back的角度针对你负责的领域，建造全新得，颠覆性的工作方法，例如下面会提到的“倒逼”工作方法。经过这样一轮，大多数成员已经完成了大脑Rom的更新。组织一次总结大会，树立变更英雄，趁热再来一轮带感悟的颠覆实践，让理念彻底转化为行为。 倒逼管理 这就是一场华丽丽的颠覆。想想有一天，老板的考核由员工来打，老板对员工的辅导支持不够，员工就给出一个差评，获得多个差评就下课，下属炒老板！又或者，我发起了制作水煮鱼披萨饼的投票，并获得多数网友的支持，数周后必胜X公司发售该产品。 你说我是在说梦话，颠覆思维的根本就是打破常规大胆设想，并且勇敢行动。上面讲述了两种顾客关系，内部顾客和外部顾客，提出顾客的观念，就是提示所有人，尤其是不直接接触最终客户的团队，以及管理者们，我们不仅是管理者，决策者，我们同样是帮助他人解决各种问题的服务者，应该秉持服务他人理念去开展工作。你不是在管理员工，而是在向下属提供管理服务和辅导支持。产品部门研发的产品，不再是项目方案的唯一选择，不能满足项目要求就引入其它合作品牌，考核产品部门的依据，变更为向项目方案团队卖出了多少产品。 衍生到市场之中，倒逼，这两字显得有些被动，但是非常形象，暂且不论供求双方谁是被动得，结果是需方实实在在地影响了供应的一方。马先生在汉诺威电子展上秀了人脸支付大家记忆犹新，他还提出了一个理念，C2B，即顾客改变企业，由顾客决定企业供给什么产品，这绝非是简单的要求餐厅在你的面里少放些辣椒。小米公司深谙此道，发展种子用户，参与产品的设计与测评，收集顾客反馈，对于高度认同的内容进行快速迭代更新，完善出顾客最想要的那个产品，由此拉开了参与式消费的序幕。企业应善用倒逼的理念来设计管理和营销方法，但真的别被顾客逼着走，逼下舞台。 成为大公司 别跟风批判大公司，也别只看别人有什么毛病，创业公司都想成为大公司，成为老字号。Apple和Google都是大公司，问自己，你嫌弃他们什么？ 作为管理者，要冷静看待，别人骂大公司有大公司病，我们听他们骂什么，骂的对不对。大家都来参加了李教授的课程，老师讲了很多，也不见得都是金科玉律，还要看看是不是适合自己。简而言之，充分接受信息，加上自己的判断，重要决定与关键伙伴讨论共识。 在课程学习中，乔布斯的一段采访让人记忆犹新，摘抄如下内容： “公司变得更大之后，就会开始因循守旧，他们觉得遵守流程，就能奇迹般的继续成功。于是开始推行严格流程制度，很快员工就会把遵守流程和纪律当作工作本身，IBM就是这样开始走下坡路得。IBM的员工是世界上最遵守纪律得，他们恰恰忽略了产品。经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人，光靠流程和制度作不出好产品，Lisa就是这样失败得。 Apple的成功得益于发现了许多才华横溢，不甘平庸的人才。我发现只要召集五个这样的人（A Player），他们不再愿意再与平庸者合作，只招募一样优秀的人，所以只要找个几个精英，他们就会自己扩大团队，MAC团队就是这样。” IBM走下坡路和Lisa产品失败，归结于员工注重守规，忽略产品。企业管理中不能没有标准与流程，但仅遵守标准与流程是无法持续成功得。对于创业企业，不应设置繁复的标准与流成，把团队经历消耗在学习规范和执行流程之中，应该集中精力进行创造。设置流程时，目标应是简化错综错复杂的作业过程，是为了提升生产力，或是提升作业质量。标准与流程只是工具，就像一把刀，可以在荆棘中斩出一条明路，也可能失手伤人性命。流程的制定与执行，本身就是一笔不小的成本，应活学善用。 在来看看MAC的成功，乔布斯将其归诸于选对了人才，人以类聚，一队能人做成了一件对事。常言说，创业公司老板需要做好三件事，抓产品，融钞票，找人才。小米的雷军先生在成立团队初期，就花费较大比例的时间招募人才，核心职位的招募以及面试均亲自把关，为啥大佬们都在做相同的事儿？相信各位都明白人才对于企业的重要性，仍需表达的是，不要只招募和你一个模样的人，要注意能力的互补，要让团队中拥有各个类型的人才！ 感谢李教授以实践经验为基础设计出此门课程，使众人不仅收获了全新的观点与理念，更引发全员进行深入的思考。教学相长，在线下的思考与交流后，让我们对课程中的观点有了更深的体会。让我的听众影响我对课程有更深入的理解，这也算是一种倒逼吧！让学员以传授为目的来学习，在辅以用倒逼的方式让学员加深认知，这也算是一种颠覆式学习的尝试吧！ 衷心感谢！ |
