文/ 段大宇 贵阳高新以嘉孵化器
张老师从中欧创业营学了一点皮毛回来，虐性大发，要把他那十分之一瓶水倒给我们，还美其名曰是李善友教授的主意，这一点我们决不相信：李教授神经百战，绝不会以折磨我等小蚂蚁为乐，估计是张老师对我们最近工作积极性不满，假叫兽之名搞我们。
这次的搞法叫自组织，其实质就是想让我们为了博卡拉之旅内斗，以涌现一些目标一致，内部分工合作的小组织。规则是这样的：
1、洗脑：与他一贯的袖手旁观模式相同，张老师给了我们一个关键词：李善友的自组织，还有别人的笔记，包括泡泡糖和视频，六、七本以颠覆式创新唬人的书，就到一边品明前毛尖茶去了，余下的一概不管，既不主动解释，也不回答问题，还说这就是自组织的精髓：自己搞。
2、胡萝卜：获胜的第一名自组织，可以得到总数六万元的现金，还有每人十一天的带薪休假，去尼泊尔博卡拉。
3、大棒：参与者（全体中级技术和中层管理人员共二十三人）每人必需拿出一千元，并无薪加班一天，最后三名还需额外负担百分之十的总现金和三天休假，不足部分公司补齐。必需签自愿书。
4、自组织的组建、解散、重建：每个自组织，人数不能超过四人，可以一人。组建时采用志愿原则，解散时，不需要提供任何理由，只要有组员私下告知活动中心即可，活动中心出面宣布解散，同时保守提出解散者的身份。
5、组建小组前，可以进行任何活动，一旦向活动中心备案小组成立（包括一人小组），则不允许任何形式的分享奖金或分享休假的思想、交流或行为（告密目标）。解释权在活动中心。
6、告密机制：鼓励小组间告密行为，为给告密者开方便之门，要求开任何会时各个成员必须录音，录音和开会纪录同时上交给活动中心。告密者成功者自动成为胜者。
7、评价标准：随意。张老师个人要求以组为单位汇报学习心得。
8、胜者评选方式：全体秘密投票，每人五票，张老师的投票权重占他人总票数的10%，并保证百分之一百的遵守规则。活动中心秘密计票，不公布投票结果，直接公布获胜者。
博卡拉真的很漂亮，这是我正在追的女神的看法，我们的关系在若即若离之间，她还说，如果去博卡拉，她愿意一起去。再有，想不想都要出钱出力，最丢脸的还是最后三名，还是拼一拼吧。
要不要组队呢，大家都在讨论。
组队的好处是最多可以比别人多出两票，而且，人多主意多，说不定能有什么好办法；组队坏处也有，首先，别人肯定把票投给人少的；其次，人多不一定主意多，有好主意的人肯定不会先说，等别人说完，申请解散，就可以独占主意；
看来要合作，合作人数不能太多，合作中还得保护自己。
秘密投票中，张老师虽然只有百分之十的权重，但投票肯定分散，这百分之十可能就是决定性因素，看来还是要搞好学习心得。但学习心得太好，又会给别人带去威胁，光凭张老师的票还不足以赢。
哎，博弈太多，先找人谈谈，减少不确定因素。
一谈谈了十几个人，费了老大口舌，发觉根本没人说真话，或者别人说的根本没法相信，又是博弈。
先将就组队试试，结果是莫名其妙的被解散两次。
我很现实了，发现这一切都让摘冠变得完全不可预测。既然不可预测，干脆以保底为目标，逃出后三名，但转念一想，每个人都机会均等，也不能放弃奖励啊，而且，逃出后三名的不可预测性与摘冠没根本差别，而且逃不出的概率还大。
这是无解的，对吧？
突然意识到，这是典型的生物进化过程，既有选择，也有突变（组队、解散和重组），自组织不过是进化的结果。
然后，天哪，自组织根本就不是组织，是在选择压力下产生的突变组合而已，这个组织形式看起来似乎是赢得了生存竞争，是最优的组织结构，但实际上，这个结构的优秀完全建立在随机因素上（别人投票的不可预测），那我们人类观察到的所有现存结构是否全建立在随机因素上呢？
嘿嘿，我发现了人类的测不准原理。
附注：号称发现人类测不准原理的段大宇同学获得零票，出乎预料的是，张老师的百分之十也没有投给段大宇同学。这是否证实段大宇同学发现了真理：人类是测不准的。
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