注册
登录
来自知乎用户@一竹的回答： 第一个，抛硬币法，用于情感系列困难决策。 实施过程就是，抛一枚硬币，硬币的正反面决定分还是不分，而且提前做好心理建设，一定要尊重上天的旨意。 精髓：在你把硬币抛出来的那一刻，你好像已经知道了你想要的答案。 知友补充，当你扔完一次，想扔下一次的时候，就知道了答案。 第二个，边际竞争优势 边际价值才是决定你价值的地方。 当两个商品差不多的时候，哪怕一方只是比你好一点点，那它也具有很强的优势。 比如手机，每一个手机都是包含很多科技在里面的，但是你买手机你不会考虑他的价值，而是在市场中比较，具有竞争优势的你才会去选购。 所以你可以理解，优秀一点点，就存在很大的机会。无论商品还是人。所以你要考虑你是否存在边际竞争优势。 PS，这和经济学里的边际效益不同，唯一的相同就是从边际的角度来思考整个问题。 第三个，机会成本 做任何事情都是需要时间和精力，并不是说这个事情是有益的，你就一定会去做，因为这些时间和精力你去做别的事情的时候，也许产生的价值更大。 而机会成本就是你去做这一件事情，而放弃的那一些事情，而那些被你放弃的事情就是你的成本。但是机会成本很难精确的去计算，但是却真实的存在着。 以工资作为参考，计算一下，你是否愿意花那么钱去做这个事情。 思考：比如一个工资不错，什么也学不会的工作是否有价值？
丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因： 问题一:为什么机器停了？ 答案一:因为机器超载，保险丝烧断了。 问题二:为什么机器会超载？ 答案二:因为轴承的润滑不足。 问题三:为什么轴承会润滑不足？ 答案三:因为润滑帮浦失灵了。 问题四:为什么润滑帮浦会失灵？ 答案四:因为它的轮轴耗损了. 问题五:为什么润滑帮浦的轮轴会耗损？ 答案五:因为杂质跑到里面去了。 经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑帮浦上加装滤网。 如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。
第七，SWOT分析法 对于优势和弱势是内部环境的分析。 机会和威胁是对于外部环境的分析。 这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。这个图标可以帮助你理清现状。
准备工作是非常重要的，大部分情况下，你是在准备的过程中学习，在实践的过程中已经没有多少学习的机会了，就像小时候考试一样，实践是考试而准备工作才是你真正在成长的地方。至于准备，无论多么完备都不为过，任何准备都会成为你后来的经验积累。
文章最后，推荐三个最具价值的微信号！！ 网站分析公会 （微信号：idiaa-org） 超过50万名互联网从业人士关注，互联网运营领域最具影响力自媒体。我们精心挑选互联网运营分析，产品战略，数据解读，设计案例等内容，帮助互联网从业者及时获得专业资讯！ 长按指纹→识别图中二维码→添加关注
逐鹿网 （微信号：hizhulu） 逐鹿，发现优秀的创业公司。
互联网商业观察 （微信号：wwwhygc） 互联网行业最具影响力商业自媒体。 长按指纹→识别图中二维码→添加关注 |
