注册
登录
来源 ：攸克地产 一项貌似平淡，实则影响深远的计划，正在万科内部悄然进行。与2017年创造利润300亿的计划并行，万科正在积极筹划“事业部制”的改革与尝试。如果这项计划得以深入推行，万科现有的管理体制将面临重大变革。 在万科总裁郁亮的议题单上，事业部改革的尝试几乎可以排在前三位。2015年一过，郁亮即向他的下属提出要求，要在2015年夏季例会之前，拿出事业部的“约法”。如今早已告别草莽和野蛮生长的万科，凡事都讲究“师出有名”。 “季度例会”是万科近年来的惯例。万科高管层将在“季节例会”上对于事关万科未来的市场机遇、业务模式、管理架构等方面的重要议题，进行前瞻性的探讨。在万科日渐成为中国房地产行业乃至企业界的榜样之时，万科“季度例会”上将要探讨的问题，也为企业界所关注。 不出意外，万科事业部改革的具体实施思路，将成为夏季例会上高管层优先讨论的议题。按照目前提出的设想，未来万科将在现有业务的基础上，设立8个事业部。郁亮对下属所提及的事业部“约法”，即是这8个事业部的设立和初期运行的基本规则。 “约法”的草案将在夏季例会前正式提出，围绕“约法”，万科高管将在夏季例会上围绕“约法”就万科进行事业部尝试和探索的方式、方法和路径进行探讨，并形成基本共识。 截至目前，8个事业部的划分，尚未最终确定，但相关设想已经初步提出。万科内部的一种说法是，按照初步设想，8个事业部的设置将采用4 4的模式。即首先在现有广深、上海、北京、成都四个区域本部的基础上，组建4个事业部。 2015年，万科推行了向区域管理本部放权的改革，广深、上海、北京、成都四个区域管理本部获得了投资决策权和奖金分配权。实际上，这已经为在四个区域管理本部基础上组建4个事业部构建了基本的权力框架结构和基础。这4个事业部将基本继承万科现有的住宅开发和销售业务。 同时，按照业务集群划分，万科可能组建另外4个事业部。这4个事业部可能分别对应物业管理、养老和医疗、物流、酒店和度假四大业务领域。其中，物业管理是万科的传统业务，目前已经在内部单独核算。除此之外的三个业务领域，皆属于万科的“新业务”。 尽管相比于住宅开发销售和物业管理，另外三项业务领域对万科可称得上“新业务”，但近年来万科在日常经营中对酒店、养老、医疗、物流等，均有涉猎。这些资产和业务目前散见在各个城市公司当中。 至于商业地产是否最终能够挤入事业部中占有一席之地，实际上取决于万科对于现有商业地产业务运营模式的选择。 组建事业部后，事业部将单独核算，独立承担经营任务指标和业务开拓目标。同时，向事业部下放一系列关键权力，使事业部“权责一致”、“权力和义务对等统一”。 不过，由于夏季例会尚未召开，上述事业部对应的领域，并不能说是最终定案。在夏季例会达成共识之前，一切仍有变化的可能。 尽管8个事业部还未最终定案，但万科已经十分确定把事业部改革与新业务拓展、合伙人计划、跟投计划紧密衔接。对被万科定义为“新业务”的业务集群，万科初步考虑将加大事业合伙人和跟投的杠杆率，甚至不排除万科向新业务合伙人提供融资用以参与合伙人计划的可能性。 这种考虑只出于一种目的，即使新业务的参与者，与新业务本身的发展进行更加紧密的利益关联。4月15日中午，万科总裁郁亮签发了《万科集团内部创业管理办法》，提出单项目万科出资额不超过3000万，万科累计出资额不超过3亿元。内部创业不使用万科品牌等一系列原则。 4月18日，《界面》援引郁亮的话称，万科已经开始推行“小草”计划，鼓励员工创业。郁亮还表示，万科未来将由几个大的事务事业群和一群小的小草业务群组成。“这是一个并联架构，不是串联架构”。 以事业部为方向的改革尝试，或将极大地改变万科现有的总部组织构架和管理架构。目前，万科正在进行总部组织架构的调整和改革。 当下，万科总部管理架构是以业务条线为基础进行建构，如运营、财务、人力资源、工程、物业管理等，有在总裁郁亮之下，由各执行副总裁、高级副总裁分管。而在事业部改革深入推行后，总部职能部门不出意外应该面临精简这是任何一个推行事业部改革的企业和组织的“惯例”。 按照常识判断，现有万科总部的运营、财务、人力资源由于事涉万科日常运营的根本，应该不会被调整涉及，总裁办等因承担万科内部的文件运转、对外联络等职能，不出意外，也不在大规模调整范围内。 郁亮着力推进的事业部改革将在多大程度上改变万科现有的组织架构，还要留待万科正在进行的总部组织架构调整给出更加确定性的答案。而这，应该是一系列变化的开始。 更多确定性的信息，应该在万科夏季例会时得以明朗。 ============ 郁亮：万科不再需要培养接班人郁亮希望通过一套灵活的机制激发员工、合作单位甚至客户的创造力，将万科变成一家人人都能参与的众筹公司。 作者：李慎 来源：界面 开创了中国企业职业经理人制度的万科，或将再次把中国企业的管理水平推上一个新高度这次是鼓励员工辞职，搞内部创业。 “你不能拿着万科的职位，拿着高收入，去做创业的事情，说我两个都要。你要么在万科好好干活，要么草根创业，全力以赴做成功。”万科集团总裁郁亮向界面新闻记者详述了这个被他称为“小草计划”的机制。 根据郁亮介绍，“小草计划”的核心是鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游，自由破土，开创个人事业。万科除了帮助孵化提供数额不等的资金入股项目，提供合作方、专家等资源支持外，还可以在两年内为离职员工保留职位。 4月15日，万科集团正式下发了这份名为《万科集团内部创业管理办法》的文件。努力转型的万科，正想尽一切办法寻找白银时代的船票，这个计划背后其实是万科激发员工参与感，改革管理制度的一部分。郁亮的最终目标，是把他现在的位置金字塔的塔尖削平，把未来的万科变成一家平行架构，员工和合作伙伴都是合伙人的众筹公司。 为了这个目标，郁亮正在内部管理制度的各个层面，开展一场大刀阔斧的组织架构变革。首先就是2014年公布的“项目跟投制”，目的是激发一线公司管理层的生产力，据董秘谭华杰透露，截至2015年3月，万科共有4837人参与跟投，占全公司地产编制人员的68%。 要轻盈起舞，不能只停留在项目跟投层面，万科还需要设计出一套灵活的机制一方面解放上上下下共四万多名员工的生产力和创造力，另一方面最好让他们所释放的能量，都围绕万科“城市配套服务商”的中心展开，协同共进，“肥水不流外人田”。 “鼓励员工辞职内部创业”的小草计划应运而生，这个计划对万科的好处显而易见，它可以在不增加管理负担的前提下，激发员工的参与感和创造力。但对于员工来说，这个看上去蛮诱人的计划，实际上要求也比较严格，首先必须从万科辞职，其次不能使用万科品牌。 “我发现不是草根创业，就不能全力以赴，最后往往做不成功。”郁亮向界面新闻记者表示。当然，如果觉得条件不好，员工可以选择不创业继续留在万科，这个计划完全是自愿的，所以并不存在裁员一说。 万科对此的解释是，从公司业务的角度看，万科的业务结构不可能过度复杂，否则将增加管理成本。从创业者的角度看，创业需要勇气和决心，如果仍在万科体系内，就类似于温室的花朵，难以适应市场的竞争。 如果使用万科品牌，一言一行都要顾虑对万科整体品牌的影响，管理成本高，也束缚了创业团队的自由发挥。当创业团队需要从万科的竞争对手处获取资源的时候，使用万科品牌反而对其发展不利。 据记者了解，这套机制的流程是先内部举手提出设想，如果满足万科设计的大方向，员工可以在公司内部听取资金、法务、财务等各方面专家的建议，形成方案后提交商业计划书。至于万科是否参股投资、投资多少，将根据每一项具体的商业计划而定。 管理的终极问题是管“人”。在郁亮的设想中，万科将不需要培养接班人，只需要培养合伙人。他希望通过这套机制，激发员工的创造力，将万科变成一家人人都能参与的公司。 合伙人机制在过去一年也让万科员工们重新焕发了创业的激情。万科广深区域一位地方总经理对界面新闻记者开玩笑称，有了项目跟投，员工的主人翁意识越来越强，举报也比以前更多了，现在万科员工走在路上打招呼已经变成了：“股东，你好。” 郁亮称，合伙人机制让地方公司也不敢再乱批项目，因为他们要跟投，对自己投资负责。未来万科会让合作伙伴也加入到合伙人机制，让总包单位也可以跟投，合伙人机制越来越深化，最后把客户成为合伙人，万科从而彻底成为一家社会化企业，一家彻底的公众公司，或者换句话说，成为众筹公司。 万科未来将由几个大事务事业群，和一群小的小草业务群组成。“这是一个并联架构，不是串联架构，万科未来不是培养接班人的问题。”郁亮说。他透露，万科已经在杭州做了两个由业主参与众筹的儿童游乐园，而在这个“小草计划”公布之前，已经有3名万科员工“内部举手”提出了创业设想。 求赏：中国好案例需要大家陆续支持，以共同把平台做得更有味道更对您有帮助！打个赏吧！请长按二维码图片，然后选择提示框中的“识别图中二维码”
中国好案例社群: 请添加“中国好案例”公众号（ChinaCase）看原汁原味的研究成果，更思想、更专业、更激荡！与我们交流互动请加微信号：m18933722221 ; 探讨业务合作请加微信号：yjack168 伙伴们请看过来！中国好案例开始招收会员了！免费的！中国好案例寻找各行业好案例，挖掘案例背后的本质，给商界高端人群、创业者、投资者提供投资、转型、商业模式、企业成长、运营、产品、营销、管理等方面的实用借鉴，并用短短时间在案例领域内成为最有影响力的媒体和研究平台！我们的会员分普通会员和VIP会员，会员需要申请并审核，普通会员免费，VIP会员则另需打赏，如果你感兴趣，请加微信号并注明自身信息：m18933722221 |
