注册
登录
原来我以为，创新更多是在技术上寻求突破，通过性能的优化、交互的优化，不断提升用户体验，却始终在第一象限摸爬滚打。
这段时间，因为《创新者的窘境》，又被2000多页PPT和两天20个小时的学习讨论洗礼， “从决定论到概率论，从事务性到关系性，从机械论到自组织”、“颠覆性创新”、“从0到1”、“精益创业MVP”……. 这些理论第一次串联着向我袭来，彻底颠覆了我对“互联网思维”、对“创新创业”的认知。
创新迫在眉睫
企业发展史上，无数的案例似乎都在说明一个事实“不创新就难谈基业长青”。曾经盛及一时的柯达、诺基亚、摩托罗拉、IBM……都纷纷顶着昨日的光环被创新者取代，走向消亡。究其原因，就是在主流业务领域中太强，强到无法转型、无法创新。为什么这么说？
1. 主流业务占有绝大部分收入比重，主流业务的客户绑架了公司业务的转型发展。
2. 新兴业务收入低、不起眼、大公司看不上，所以不做投入，等新业务代替老业务时，转型已经来不及，小公司已经成长为大公司。
3. 迫于企业增长压力，管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确、利润率相对较低的低端市场。在优秀企业，凝聚人力物力资源的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场，并且能快速给企业带来更高利润率的提案。
创新之路在何方
那么，如何脱离大公司的窘境，真正走上创新之路呢？
1. 成熟领域的深挖得丝用户
任何一家企业得以发展，一定因为其阶段性的核心竞争力。或许我们已经做了市场认可的核心产品，做到了上亿的收入，但是否真正拥有了用户？即便拥有了用户，是否在时时掌握用户的深度需求，是否做到了连接（用户关系）？ 我们在与竞争对手PK的时候，我们是否都聚焦在“事”（产品功能本身），而非“关系”? 世间万物皆有联系，而在社会中，掌握弱关系传播将成为互联网时代的制胜法宝。
2. 其它领域的扩张进入新兴市场
把破坏性创新用于新兴行业。
“破坏性技术通常总是先出现在成熟企业中，但他们却总是把它当做持续性技术去服务现有的客户。”我们可能已经掌握破坏性技术，但却没有用到新兴市场中，需要去寻找，去突破（即现有技术在其它领域中的应用可能性探索）。
自有成熟技术在其它行业中的平移，将使我们既有技术优势，又无成本压力和风险。
3. 创新团队的建设-----要有一支突破于原有体系的活力团队
对于新兴市场的尝试，务必要建立一支小团队，一支独立核算的小团队，一支有明确利益分享机制的独立核算的小团队。
自组织、灵活、主动、积极、高效、快速……无疑是它的特点。
4. 产品节奏的把握MVP
产品以最小可用性为原则，快速上线、快速反应、快速迭代，不能完美主义、不求大而全，否则将大大增加试错成本，拉长试错周期。
创新环境如何打造
所谓不破不立，要创新就势必先要破除一些抑制创新的机制，打造出有适合创新的环境，在创新业务团队中，必须：
1. 破除僵化的KPI制度
传统的KPI制度要求我们规划好一年要做的事，并有明确的测量方法及量化的结果。为此我们需要花1个月甚至更多的时间去思考、去规划、去拆解、去量化。而过往的事实证明，所有的规划都只是我们当初的臆想，最终我们不得不根据市场的变化不断的调整规划、计划。
即使我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。站在时代的风口，我们要把握的是当下的机遇，要的是迅速反应、迅速决策、迅速执行、快速迭代。所以，创新业务中，去除KPI，聚焦月度重点工作，快速复盘才是正解。
2. 破除平均主义
平衡即死亡，平均主义会让公司、团队死气沉沉失去活力。要创新，员工的竞争意识必不可缺。
鼓励优胜劣汰，资源永远应该倾向于乐于奋斗、充满激情、不懈努力且有成果的人。
3. 破除层级架构
传统的职能层级架构弱点非常明显。
小团队，自组织，会让信息更为流畅，更可激起全员能动性。鸟群、蚂蚁……大自然中奇妙的动物群体，没有CEO、没有统一的指令，大家看到的是周边的同伴，执行的是简单统一的动作。大自然从未经过计划，而是万物自生。这一切都是为了生存而存在，在社会群体中也是一样。
这次的学习，的确毁人三观。带来的是一种全新的理念，冲击着固有的思维模式。也许不久以后，某个处于边界异端的丝产品会取代微信，有更伟大的平台来颠覆京东和淘宝。而站立于时代风口的我们，当不断突破思维和创新，不断复盘，在关注时代主流的同时，积极寻求边界之外的异端，去寻找另外一个世界，方能保持不变的新生力量。
感谢创业营，感谢李善友教授。打开了这扇门，打造了这样一股力量！期待和诸位一起在不断颠覆、不断复盘中成长、前行！
|
