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4月19日，华信资产在昆明宣布正式入主经典集团，经典集团易主一事终于尘埃落定。
作为在云南昆明地产界深耕12年的经典集团，在2013年3月25日时，曾召开了“七盘联动”发布会，携包括住宅、商业、城市别墅、郊区别墅等七大项目同时亮相，轰动了全国地产界，风头一时无两。
再回首，不禁令人唏嘘。这两年间，究竟发生了什么？华信如何将经典“吃”下？下一步它又将如何改造经典？
经典集团成立于2001年，生逢我国城镇化爆发期，12年时间便成长为昆明本地一枝独秀的标杆房企。然而，当它希望厚积薄发、顺势而为转型城市运营商之际，大势却发生了巨变。从2014年开始，包括昆明在内全国多地的地产行业遭遇严冬，很多地产企业陷入困境。名噪一时的经典竟然也走到破产边缘。
这个时候，华信资产却从危机中看到了机会，开始与经典洽谈，大胆“抄底”。作为一家新型的主动型资产管理公司，华信曾在2014年斥资7亿元入股华谊兄弟实景娱乐板块，打造了海南观澜湖冯小刚电影公社一期等多个影视文化项目。去年11月底，华信与经典正式签署了合作协议。此后几个月，华信通过金融创新，努力避免经典破产。
华信第一步先是拿出巨额资金，来应付农民工要薪，因为经典在筹资无望的情况下，有着大量工程款需要支付。然后，华信出面协调金融机构，对每一笔到期债务提出了方案，为下一步重组做好基础。接下来，华信和非金融机构的债券沟通，在摸清经典非金融资产后，提出了抱团自救的解决思路，相当于用和解方式解决了非金融机构的债务问题，这一步对华信重组经典具有标志性意义。
华信资产总裁张国九告诉小白，从并购来看，让民间借贷方抱团自救、自我和解是有挑战的，但只有让其他债权人看到华信的能力，对华信充满信心才能达成一致。“如果谁去查收、谁去清算，一定是颗粒无收，只有共同看向未来。”通过这种方式和理念，华信让经典的所有人重新变成了投资人。
正式入主经典后，华信宣布各项目工作即将重新开启。华信不但为昆明带来了200亿资金，还携北京建工集团、华谊兄弟、耀莱控股、58同城、均豪物业等建筑、影视娱乐主题公司、互联网、物业公司合作伙伴一起入滇，共同开发经典城市项目。希望以全新的文化产业引擎，替代传统地产内核，先期让华信双城、华信名旺角和华信昆明湾等项目在接入丰富的影视文化资源后，更具主题性、体验性，从而获得消费者的青睐。
具体而言，华谊兄弟的影视项目和成龙的耀莱动漫城将落户华信双城。去年，华信与华谊兄弟在海南观澜湖打造的冯小刚电影公社是室外影视文化地产项目，双方将再在昆明打造中国首个华谊兄弟实景娱乐室内电影世界项目。北京建工和均豪物业在建设和物业管理的合作自不必说，此番华信与58到家携手，是想将58到家的阿姨上门、美甲上门、洗车上门等O2O业务服务地产的业主们。
华信资产董事长马超称，改造华信双城之后，将以建设电影小镇的思路改造华信昆明湾等别墅项目，制造实景让荧幕中的场景触手可及，此外，外部可循环播放华谊拥有的100多部影片、表演话剧等。
从大势看，无论是积极自救的经典，还是“创新改造者”华信都赶上了好时机。因为十八大以来，文化产业尤其受到国家政策的重视与支持。华信坚信，在深厚文化改造后，原经典业主将得到极大的增值保障。 此番在昆明试水，也是华信在地产开发模式上的一个创新尝试，也将是城市运营模式的一次探路。据称，华信接下来有意在杭州、青岛、厦门等地，复制在昆明的化解经典困局的方法，在这几个著名旅游城市改造当地楼市。 ---------------------------- 爱因斯坦 敖小白 出品 微信号 【iUniverse】 ---------------------------- 长按下面二维码，选择“识别图中二维码”，点击即可关注。 |
